都是规儿子，来啊三儿，爹把腿给你接上

　　还没出正月，爸爸就对一直没啥家庭地位的老三说：三儿啊，快别剃头了，我这还得跟你舅舅一块为国出力呢，来，爹先把另一条腿给你接上。

　　其实这也算不得啥大新闻，毕竟，距新规君临天下都快一年了，被格式化是早晚的事儿，所谓的几个新节目也不过把新规的模子在信托这个老三私生子身上套了一下而已，可能是监管太久不出重拳了，民工们的G点都低了好多，连个征求意见稿都还没见着，只看个大纲就已是弹冠相庆，奔走相告了。

　　真是骂累了，打跪了，跪得腿麻就睡了，拉起来又觉自己是他妈的小宝贝了。

　　既然新规要一统资管江湖，那就不能厚此薄彼，否则就容易你看我眼红，我看你来气的。孩子嘛，你就是给他再多的玩具，到头来他也是看别人的玩具好，这回好了，一人一个，一毛一样，谁也别抢谁的。也别说这个对儿子好，那个瞎几把搞的，给个私生子的政策还放到最后出，前面都明牌了，你这手一抖，比较优势就出了来……其实大可不必这么小家子气，纠结于门户之见，那会显得咱金融民工没格局，分分钟几十亿上下的生意都白谈了，而且也不符合资管一统的大势，什么这个爸那个爸的，把高度再拔一下，大家都是资管新规罩着的，都是规儿子，一家人何必说两家话。

　　这些规儿子，最后捯饬完了，看上去就都差球不多了（至于为什么信托能贷款，那是出生时自带的，脸整成一样的就行了，也不能强行统一把人JJ给切了啊）。更别说什么今日抢公募饭碗，是报当年资管计划砸信托场子之仇，都陈年旧事了，人得往前看，何况他最后不也是把自己玩的一地鸡毛嘛。业务这玩意儿就跟爱情一样，如果能那么容易就被人抢去的，那她命中注定不是你的，只是遇见你的时候正好档期空着，下雨天打10086，闲着也是闲着而已，你要非一厢情愿自封人家的真命天子，早晚绿了你。

　　所以这次虽然给了信托一些新的加持，但真给你了也未必就马上有用，智能手机功能够多吧，你真正天天在用的也就是打打电话聊聊天儿，发发朋友圈儿，看点小黄片儿啥。再说难听一点，有些人，要饭要习惯了，你就给他个大金碗，他也还是会端着出去要饭。

　　再说，也没有人能把市场上的业务全都做了，贪多嚼不烂，便秘菊花残。就更别说你为了烙个鸡蛋灌饼，搞得自己又要下地种麦子，磨面粉，又要种菜养鸡下蛋，还得自己做鸡饲料，自己腌咸菜条，自己榨油做酱的，自己再整点铁矿石，炼铁打锅，等地球都被悄悄流浪出太阳系去了，你那饼可能都还没烙出来；还有就是你烙饼就烙饼，没必要非得同时做刺身烤串支火锅的，能踏踏实实把饼烙明白了就不错了，千万别搞得最后样样通样样松的。以后在这个圈子里混，要是没点特色，扔资管堆里都找不着你。

　　所以，我是觉得啊，不管最后真实落地成啥样，可能短期内都是形式意义大于实质意义。虽然我不炒股，但依哥浅见，新接的那条腿啊，真不值一个涨停，现在大A的反应可能都是长线价值投资者在搞事情。但也没啥可奇怪的，我大A那常常都是一分钱干一块钱的活，对于众多纵横股市多年的股神来说，最大的杀手锏就是消息驱动，所以那K线就生生被打磨成消息放大器，放大倍数至少十倍起。

　　如果非要说我的心里价位的话，我只能说如果最后落地公募信托能全仓干非标，我才服。

　　不过作为一个有强迫症的非理性杠精，我还是逐条BB一下吧：

　　一、信托干公募，两条腿走路

　　先不说前期到底有几家信托能干公募，又有几家真的愿意全身心的投入干公募，但与之相对应的，私募产品的人数大概率也要向那个迷之200人看齐了，所以即便固收类门槛降到三十万，对信托公司惯常操作的大项目来说，信托公司可能还是会主动提高投资门槛，要不然一个产品搞个几千万，配几个亿的项目，小脚塞大鞋，咣当不说，还容易走味儿。

　　再看投研能力，看上市公司，有券商牛吗？这么多年咬牙刚兑下来，能像人家搞基的一样，代人炒股赔钱还心安理得的收管理费吗？看债券，也不见得就专业到哪去，而且看来看去可能发现还不如非标耐看呢，虽然容易被选择性违约，但企业要是真不行了，他选择谁，最后大概率都是大家一块死。

　　再看资金渠道，有银行牛吗？有银行那快生的儿子牛吗？

　　靠自己那点可怜的线下的销售团队，让理财经理为了一万钱跑断腿吗？这根本就不适合线下一对一服（hu）务（you）了，要不卖个一百万产品腿都得跑细了，再接一条也不够，更何况现在300万以下的小额都疯抢呢，哪个理财经理愿意去卖那费劲利薄的公募啊。

　　还有就是，自己可能又眼高于顶，觉得自己啥都能干，能力还没跟上去就跟风上马是很危险的，之前一个项目几十个投资者，出了问题都吃不消呢，现在一下子放这么多人进来，如果不打破刚兑，如何消受？搞得不好还不得尸横遍野，干成公墓啊，如果趁机打破刚兑，那是要打破刚兑，从散户做起？所以听说先放几个出来试试还是靠谱的，如果一上来就人手一套，那很容易就擦枪走火了。反正不管怎么说，路是给你了，能不能走好就看你自己了。

　　总之，表随便拿自己的兴趣去挑战别人的专业，你看别人吃的挺香，你未必也能咽得下，慢慢来，慢慢学，慢慢积累，真要干好这活，任重道远的，不要一上来就觉得可以谁把谁干掉，看上去再简单的技能，想要练到纯熟也许假以时日才行。

　　扯犊子也是，我亦无他，唯口熟尔。

　　二、资金融通，资产配置

　　资金融通的，没啥可说的，传统业务了，资产配置倒是听着很新颖，但在业务上也没啥新鲜的，初一叫翠花，初七叫肉丝的也正常，一个称呼而已。

　　但有的人连最简单粗暴的融（pin）通（feng）业务都没做明白呢，你还指望他能整好那资产配置型业务，还配置，皮条都拉不明白，能配个屁啊！暂时就先那么一条腿蹦跶吧，慢是慢了点，但至少还在往前走，你上来给整个长短腿，那就容易跑偏，如果再被人带带节奏，都容易跑丢了。

　　小时候，我老家那有个二流子酒鬼，喝完酒兴奋了就要听的士高跟着蹦迪，有一年大年三十晚上，哥们喝高了，把此起彼伏的鞭炮声当成了的士高，那家伙借着酒劲就一路蹦跶出去了，外面鞭炮放了一宿，哥们就连跑带颠的蹦跶了一宿，一晚上干出好几十里地去，等酒醒了找回家来，年都特么过完了。

　　三、你要淡定，你要冷静

　　新引入了私募的冷静期制度，为了保护投资者也算是用心良苦了，虽然我个人是觉得其实没啥必要，想反悔的，你定24小时，他就能24小时零一分的时候跟你反悔，你奈我何？对于成熟的投资者来说，你就是不让他冷静，他自己投资之前也会深思熟虑，想得明明白白的，也不需要你给什么冷静期；对于不成熟的投资者，感觉也不是很需要冷静期，不出事，有没有冷静期也都无所谓，出了事，你就是之前把他关冰箱里冷静240小时也没用，到时候还是一样会不冷静。

　　不过说要冷静就冷静吧，也不会影响产品最终成立。

　　四、杠杆不够，卖出回购

　　这玩意早些年信托是能干的，只不过当年自己作，瞎特么购，被定向废了武功，经过多年洗心革面，悔过表现，终于又冷静下来，拿回来了，总算是跟其他资管产品平起平坐了，不用再像个受气小媳妇儿似的了，不过不做公募固收啥的估计也没啥大用，非标没法做也没那个必要，但毕竟是拿回来了，也算是证明了自己：我失去的东西我一定要拿回来，虽然在爸爸眼里是：我不给的，你不能要。

　　五、业绩报酬提取频率和比例

　　哦，知道了。

　　最后，我觉得还有一点可能比资管功能上的整齐划一更重要，那就是，现在迫切的要人干活了，干活还得靠你卖力气不是？如今都火烧眉毛了，一条管道哪够，什么锅碗瓢盆猫爪杯的，能用的家伙什都抄起来上吧，别管公募私募的，你把事给我办了就完了。

　　好的。