平安银行：零售转型打法出新

　　□记者 冯娜娜

　　8月8日上午，在平安银行举办的2019年中期业绩发布会上，平安集团联席CEO、平安银行董事长谢永林用“不容易、守承诺、新变化”这3个关键词来总结平安银行的过去3年、现在和未来。

　　谢永林在发布会上直言，2016年10月，平安银行新班子组建，面临资本压力大、资产质量差的局面，要发展别无选择，平安银行果断做出向零售转型的战略决定，而且突破常规采取了一系列举措，面对逼近红线的资本压力，平安银行一方面腾挪资源支持零售快速发展，另一方面推动对公业务梳理，保证在特殊时期仍然能够养活自己。

　　“面对触目惊心的资产质量，我们坚定地调结构、控风险，一方面把资源聚焦到重点行业、重点区域，另一方面对问题资产的处置毫不手软，我们带着队伍上井冈山，肃清风气统一思想；我们提质增效实现轻装上阵，我们把对公零售完全切开，实现专业化经营、条线化管理、矩阵化协同；我们拥抱集团不断强化综合金融和科技赋能两大杀手锏的能力，过去3年管理着3万多亿元的资产，在资源紧缺基础薄弱的情况下，既要消化风险又要转型发展，日子过得很不容易。但是我们没有时间谈空话，只能咬紧牙关义无反顾没有条件创造条件也要上。”谢永林谈及过去3年时表示。

　　关于现在。谢永林谈到，平安银行资产质量安全着陆，偏离度在1以下继续下降，而且全行牢固树立风险底线的意识，该行提前一年处置零售问题资产。

　　“放低速度也要确保资产安全，这些都是我们确定转型目标时给市场的承诺，虽然挑战很大，但是我们还是说到做到了。”

　　“经过3年的盘整，今年的平安银行已焕然一新，关于未来有几个变化我相信一定会发生。”谢永林认为，新变化包括几方面：一是业务发展从一枝独秀到均衡发展，在更扎实的发展基础上，零售、对公等都将按照“3+2+1”新的发展策略实现新的升级，零售全面打造AI Bank，颠覆发展模式，补齐短板。二是科技赋能将从量变到质变，过去3年该行在科技领域投入很大，在积极布局开放银行打造AI Bank。这些努力是让科技赋能，进一步提升效率，做到与业务深度融合，不断实现颠覆式创新。三是过去3年依托集团综合金融的平台，实现了跨越式的发展，银行与集团的协同将升级，推动平安银行迈向更高的平台。

　　谢永林表示，零售转型战略没有变，但是打法已突破传统，优势不断筑牢。“过去3年我们实现了快速发展，未来3年我们不仅要保持这个趋势，还要进一步在发展质量和可持续方面不断加强，现在的平安银行就像一艘加满油的战舰，未来一定会带给市场更大的惊喜，对此我们有信心。”

　　平安银行首席资金执行官王伟在发布会上介绍，平安银行对理财子公司的筹建申请工作非常重视，一直在紧锣密鼓做筹备工作。按照监管部门“成熟一家、批准一家”的思路，“我觉得我们快要成熟了。”

　　王伟介绍，平安银行已开始发布理财新产品，到目前为止新产品规模为1700亿元，今年增幅超过50%。同时，也在按照监管要求压降老产品，自去年到现在已压降1200亿元，今年还会继续压降，同时也在做客户的新产品和老产品的承接教育工作。对于2020年末过渡期结束，还未处置的产品，平安银行已做好很多预案，包括目前在进行回收资产，还有一部分将按照监管要求由平安银行来承接，目前预测金额不大，平安银行有承接能力。