私募令创始人吴炜：私募乱象 抱团取暖的共享联盟平台或许是破局之道

　　吴炜(Michael NG),私募令共享联盟平台创始合伙人兼首席执行官,毕业于香港中文大学,管理学硕士。曾任中信建投（601066）(国际)金融控股有限公司执行董事;国信证券(香港)金融控股有限公司创始团队成员,研究所副所长等,深耕深港两地国际资本市场,拥有近20年国际资本市场投研经验,为业内权威人士。2019年初创办私募令共享联盟平台,致力于助推国内私募行业稳固健康发展,打造全方位的投资人社区。

　　大屿山的踌躇者

　　三十而立,四十而不惑是一个既有认知,客观求证,发现不然。人到中年,正因越活越明白,清楚地知道所求,才有所惑。所惑的点在于努力权衡为所求而付出的一切所为是否值得和可承担。私募令(PE-Link)也属于我中年创业的一个项目,当然真正运作这个项目之前也困惑许久,站在大屿山顶,俯瞰大澳的秀丽盎然,踌躇满志,思考着是什么,为什么,怎么做三大创业哲学问题,所以戏谑的称为“大屿山的踌躇者”。当然真正的决定创业并且定位在私募行业是内求(内在驱动)和外观(审视自身所长)综合驱动下,深思熟虑的结果。中年创业,切记不要为转型而转型,应优先选择自身熟悉的领域。出于此番考量,选择了自身深耕了近20年的金融市场切入,私募令共享创业平台算是个内部创业的孵化品(隶属于香港鸿昇金融集团),类似芬尼克斯的“裂变式创业”,这样也有效的降低了创业的风险性。

　　长尾公司的困惑

　　要说私募行业,这两年并不太平,各类大小私募频频爆雷,为何还要选择这类高风险行业切入。反观波动的私募市场,是机会也是挑战。频频爆雷,正也说明有机会可寻,制度的规范性,行业机制的成熟度都尚且有待完善,作为创业者,确实可以做点什么。对于私募公司而言,痛点无外乎如下四点:规模、业绩、品牌、制度。单个管理人公司规模及管理规模较小,抗风险能力弱,难以做大做强;实力较弱就难以取得头部中介的优质产品和服务。产品类型单一,业绩受限众多,规模小而分散,服务覆盖率不足,对客户粘性提高造成了很大的伤害。虽然市场空间巨大,但是占有率向头部集中,再加上中小私募缺乏营销投入及品牌认知度,整体来说,中小私募的市场认可度很低。结合中小私募的风控及信息技术系统建设滞后,基金管理和运作机制设置不合理,内外兼忧很容易形成一个恶性循环,花式爆雷。

　　抱团取暖

　　不止小型的私募公司,“大众创业,万众创新”的时代环境下,基金经理人同时也有强烈的转型需求,为提供更多的创业机会,降低创业门槛,筮待破局。抱团取暖可能成为出路之一,私募令共享联盟创业平台由此衍生而来。私募令(PE-Link)的核心商业模式为共享、团购、合伙制,聚焦“长尾”私募公司及个人,为投资经理转型创业提供全方位、保姆式的服务助其创业发展,协助规模较小的公司拓展销售渠道及海外产品发行。

　　另一个“高盛”

　　何谓共享、团购、合伙制?共享强调的是共享联盟平台,资源共享,打造基金经理拎包入驻的创业平台。通过共享办公室及行政财务支撑,提供从产品创设、备案、发行、销售、运维全流程的配套服务来最大程度的降低基金经理人创业的壁垒,提供行之有效的解决方案。吸引优秀的基金经理及持牌机构合伙加盟,统一品牌管理,壮大资金规模,以获得更优质的融资产品及券商服务,通俗而言之,就是团购,团购IPO,PE,券商服务等。

　　合伙制是私募令共享联盟平台(PE-Link)的立身之本。“优秀的投资人社区”是私募令共享联盟平台(PE-Link)所追崇的未来方向。优秀的基金经理和持牌机构以合伙人的身份加盟,逐渐形成优秀的投资人社区,从而产生强大的市场影响力,同时实现持续稳定经营组织架构的上市公司型合伙金融服务企业,铸造真正的中国”高盛”。

　　湾区创业新平台

　　“开放合作,互利共赢”是粤港澳大湾区建设的基本原则,私募令共享联盟平台的创立初衷也正基于此。充分响应粤港澳大湾区建设的号召,深化粤港两地投资贸易,科技创新,创建多元化的金融市场环境,私募令(PE-Link)共享联盟平台为湾区金融创业企业家提供了新的机会和平台。我们也号召各界人士更多的参与到湾区建设的项目中来,努力将粤港澳大湾区建设成为更具活力的经济区,携手打造国际一流湾区和世界级城市群。

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