大师钣喷获中投中财战略投资,欲2020年实现1300+门店

来源:汽车服务世界 2017-09-11 09:38:27

摘要
2017年9月8日,钣喷连锁FixAuto大师钣喷召开主题为“扬帆”的发布会,宣布FixAuto大师钣喷获中投中财基金管理有限公司战略投资。大师钣喷CEO柳青表示:“选择中投中财,不仅仅是因为中投中财的资本,更希望通过链接中投中财的资源,更好的为加盟商和车主展开服务。”FixAuto大师钣喷自201

2017年9月8日,钣喷连锁Fix Auto大师钣喷召开主题为“扬帆”的发布会,宣布Fix Auto大师钣喷获中投中财基金管理有限公司战略投资。大师钣喷CEO柳青表示:“选择中投中财,不仅仅是因为中投中财的资本,更希望通过链接中投中财的资源,更好的为加盟商和车主展开服务。”

大师钣喷获中投中财战略投资,欲2020年实现1300+门店

Fix Auto大师钣喷自2014年在中国开始事故车加盟连锁项目,建立绿色钣喷维修连锁体系,以大数据打造透明维修,以标准化SOP作业承诺钣喷维修终生质保。截止2017年8月底已发展140+门店。

柳青同时表示,大师钣喷将在2020年实现1300+门店,5000000维修车辆,6000000000事故车产值、及7000000000保险销售。

大师钣喷获中投中财战略投资,欲2020年实现1300+门店

CCCIS汽车后市场总监刘斯昀在分享中表示:“美国的4大事故车连锁占维修企业总数的4%,占维修企业利润的15%。”从上图可以看出,美国的4大事故车连锁从2011年开始发展,在2013-2016年间获得了爆发式的增长。对标美国的市场,中国的事故车连锁正在起步,但窗口期很短。

作为对趋势的有效应对,Fix Auto大师钣喷CEO柳青在会上发布全新战略,表示大师钣喷将在市场发展、运营管理、保险资源、供应链资源、IT资源、培训资源、金融资源、新车销售、品牌战略、社会责任,10大方面全方位打造环保高效的全方位事故车维修。

中投中财李东旭表示:此次投资,基于对Fix Auto大师钣喷特有经营模式和经营理念的认可。同时,看重的是Fix Auto大师钣喷前瞻的战略思维及对全球优势资源的整合能力。

打造绿色钣喷生态

毫无疑问,2017年是一个环保风暴年,目前来讲,无论从环评、审批,还是排污许可证,钣喷的门槛越来越高。

Fix Auto大师钣喷知悉环保审批计划、流程,并制定了一整套绿色环保钣喷方案,包括:全流程无尘干磨、水性漆喷涂工艺、全车系拆喷工艺等。“我们需要绿色环保的维修生态,不仅仅是对社会的责任,更多的是对员工的负责。”大师钣喷市场销售总监王健勇说道。

大师钣喷获中投中财战略投资,欲2020年实现1300+门店

△大师钣喷店面

推行DRP维修厂认证计划

一次费改,二次费改后,保险公司渐从旁观者成做局人,话语权越来越大。众所周知,事故车维修主要来自保险公司,而很多想做钣喷的汽修厂苦于没有保险公司的资源。

Fix Auto大师钣喷,作为保险公司的服务延伸,做了一个DRP全国性的推广,打造一个开放、透明的维修生态。

Fix Auto大师钣喷在推行DRP的事件回顾:

2016年7月21日,由Fix Auto大师钣喷主办的DRP产业(广州)峰会,会议邀请到了事故车维修行业国内外专家、保险公司代表、供应商和优秀维修企业代表以及行业媒体参与论道。

2017年7月,与透明维修启动战略合作。

2017年7月25日,车险理赔领域信息化解决方案供应商CCCIS中国与全国汽车经销商百强企业宁波轿辰集团及MSO典型代表企业Fix Auto大师钣喷宣布正式达成DRP战略合作,共同推动DRP在中国落地的全新征程。

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Fix Auto大师钣喷配合保险公司的DRP服务体系,给汽修厂带来事故车资源,给车主带来安全满意的维修,降低保险赔付率。

大师钣喷获中投中财战略投资,欲2020年实现1300+门店

打造钣喷统一的SOP标准

制定钣喷中心专业设备标准,携手Festool中国,细化前处理干磨施工标准,携手阿克苏诺贝尔,强化调色喷漆标准。

  1. 首先掌握快速固定,精准修复的环节,第二个掌握一个拆装工艺环节,第三个掌握车身修复,喷漆环节。在管理上做到每一个节点的精细化管理。

  2. KPI考核,包括收入性的指标、成本控制,每天去控制它的成本;包括单人、单工位、烤房产出率,都有一个考核。

Fix Auto大师钣喷中国副总裁周凌杰表示:“很多人都说4S店感觉是正规军,传统维修企业给很多车主就是脏乱差的概念,差在哪里?可能就是流程管控和标准化工艺的生产。”

汽车服务世界观察:

Fix Auto大师钣喷助力维修企业环保工作;打破市场封闭格局、推动保险公司认证维修DRP;整合各类资源,建立SOP标准,抓住了汽车后市场发展的脉搏,Fix Auto大师钣喷团队的市场嗅觉不可谓不敏锐。

不过,想要做大,还要考验团队的战略高度、连锁视野、产品及市场的快速迭代、弱基础执行团队的改造能力等。