上海市嘉兴商会青企联合会：陈豪、蒋喆、孙建刚、潘正强共话传承与发展｜菁英会

撰文 | 吴申 顾雯

拍摄 | 肖石明

01

陈豪：退而不休的荣誉会长

陈豪担任的职务有很多，多到一张名片上可能印不下。上海市青年联合会委员、上海市青年企业家协会副会长、接力中国创始人、BU集团董事长、亚豪资本CEO、金融混业俱乐部的创始人……最近他的抬头又增加了一个：上海市嘉兴商会青年企业家联合会荣誉会长。

陈豪是地地道道的嘉兴人，父亲是当地一位成功的制造业企业家，因此，陈豪从小便受到了商业的熏陶。当父辈企业的投资利润趋薄，陈豪做出了大胆的决定，以上海为大本营，创立亚豪资本，将财富转化为投资资本，在投资界大展拳脚。

随着亚豪资本逐步步入正轨，陈豪又联合其他15位青年企业家发起成立了BU集团（BrotherUnion），集合了二代群体的优势，形成了一个“青年联合投资体”，围绕着地产和金融做投资布局，推崇产融结合的理念，推动资本和产业紧密结合。

“我们重点关注传统产业升级和新经济领域的一些创新发展，并且利用资本和资源的力量进行助力。另外，在地产方面，BU也有一些发展和突破。”位于上海虹桥地区的BU中心已经破土动工。这将是一个35万平方米的综合体，全程由BU自行开发，包括一个酒店和一栋二十多层的办公楼。同时，南通BU中心也在规划当中。

我们希望打造一个青年企业家的总部基地，把BU的年轻企业家引入进来，形成一个生态系统，一个金融跟产业创新相结合的小型生态圈。我们最终的方向还是希望能够推动实体经济的发展。无论金融还是地产，最终的目标是用创新为实体经济赋能，推动传统产业的转型升级以及新经济领域的创新发展。

虽然在上海打拼多年，浙商精神仍然植根于陈豪的内心。“浙商很勤劳，这是成功的基础。同时，他们对市场的敏锐度很高，能够抓住市场跟时代的机遇。虽然浙江没有矿，也不具备一些太好的资源或是政策优势，但凭借着企业家的敏锐度和勤奋，我们也在市场上寻找到很多机会，做出很多成绩。”

陈豪

接力中国创始人

BU集团董事长

亚豪资本CEO

上海市嘉兴商会青企联合会荣誉会长

今年成立的上海市嘉兴商会青年企业家联合会是一个年轻的组织，它的成立也许算是天时地利人和。嘉兴年轻一代的企业家开始意识到，需要一个平台来实现合作和共享。“作为嘉兴企业家，他们找到我来担任荣誉会长，我当然是义不容辞。”

有人跟陈豪开玩笑说，你这个荣誉会长，听起来像是退休了。“我是退了，可是我退而不休。”从接力中国到BU，再到今天的上海市嘉兴商会青年企业家联合会，陈豪觉得这一路走来，最大的收获是交到了许多朋友，开阔了眼界。

原来可能你只关注自己的行业，自己的领域，但因为有了协会这样一个平台，你会看到不同的产业，不同的企业，接触到不同的朋友和全球各个领域的信息，所以对自己的眼界和学习都是非常大的一个帮助。

未来，陈豪认为，如何团结和推动嘉兴青年企业家的自身发展以及在区域经济当中承担一个什么样的作用，将是这个组织需要思考的问题。“浙商之所以在全国甚至全球都具有一定影响力，跟无数浙江商人的付出息息相关，今天，我们嘉兴的青年企业家也需要有这样的一个责任和意识，来撑起嘉兴经济发展的一片天。”

02

蒋喆：我为光伏新能源代言

实干、低调、能吃苦、有闯劲是优太新能源集团首席执行官蒋喆对嘉兴人的概括。相比父辈的代代传承，对“百年老店”的坚持，蒋喆说，他们这一代嘉兴人更注重的是如何适应时代的变革和创新，如何在不断地学习和变革中把企业做好、把产品做好。

2000年，蒋喆作为同济大学的公派留学生前往法国读书，毕业前夕，有幸进入全球轨道交通、电力设备和电力传输基础设施领域的领先企业阿尔斯通实习，大半年后又进入了法国当地的一家民营企业，由此开启了他和环保新能源的不解之缘。

虽然本身学的是金融专业，但跨行业的门槛并未显现，蒋喆说：“其实从本质上说，作为通用品的新能源和金融非常相关，与金融市场也紧密联系，在新能源开发运营过程中也与金融分不开。”正是有着金融专业的背景，蒋喆希望打破传统和挑战创新的理念与公司十分契合。短短两年中公司发展势头迅猛，从一家只有二三十人的小公司发展壮大到拥有三四百人的大公司，甚至被法国电力收购了20%的股份，成为了法国电力新能源集团。后来这个公司上市，也就成为了法国电力新能源到目前为止可能也是市值最高的最大的一个新能源的开发商。作为初创成员的蒋喆在那段时间得到了长足的成长和进步。

随着新能源的蓬勃发展，作为较早投身新能源行业的一员，蒋喆对“后起之秀”的光伏行业有着自己的偏好，“我当时觉得光伏这个领域应该是比较适合我创业的一个领域”。原因有几个：那时候光伏行业刚刚起步，蒋喆清楚的认识到光伏所需组件的大量生产必然会落在国内，加上光伏是一个可以分散利用的能源，不像水电、风电或者生物智能发电需要较大的空间进行集中发电，光伏有时候只需要一个屋顶、几块板就能做到。而分散性能源将是未来新能源发展的一大趋势，因此就决定专攻光伏这一领域，当时欧洲的几家基金也很支持这个项目。

蒋喆

优太新能源集团首席执行官

上海市嘉兴商会青企联合会常务副会长

上海市浙江商会青年企业家协会副会长

上海市嘉兴青联副主席

2006年，蒋喆在香港注册了优太新能源集团，致力于成为全球领先的太阳能光伏解决方案供应商，业务涉及太阳能组件和系统的分销，太阳能建筑一体化和地面大型项目承建，太阳能光伏项目开发、投资和运营。当年回国创业时，国内还没有新能源市场，只是一个供应链的管理和供应链，因此刚开始，优太集团并没有选择进军国内市场，而是集中精力开拓海外市场。一步步稳扎稳打，慢慢从法国扩展到德国、西班牙、希腊、葡萄牙，又从欧洲扩展到了英国。

如今集团在全球22个国家设有分支机构或办事处，上海为集团采购、研发、供应链、电力运营中心，欧洲总部位于法国巴黎，北美总部为美国旧金山，亚太（包括中东和澳洲）市场总部为日本东京。

在牢牢占据海外市场，成为行业标杆企业后，优太集团又看准了国内市场。虽然当时集中式光伏在国内已有一定市场，但由于集中式光伏项目需要大量土地资源，因此蒋喆对集中式光伏的长远发展并不看好，依然坚持选择发展分散式光伏项目，于是，集团进入国内市场后并没有急于落地项目，反而耐下心来等待，等到分布式光伏政策出台，等到政府鼓励利用闲散的屋顶及闲置土地资源，鼓励企业安装光伏发电后才开始了在国内市场的发展。

优太集团以打造低电价、降低客户成本为目标，在国内开创光伏发电设备租赁业务先河，业务开展以来一直以低廉的电价回报着用户。让蒋喆自豪的是，去年集团凭借着在全球拥有两个研发中心，完成了一个国家863项目——关于智能微网的运营和维护。

如今随着“十三五”开启新一轮能源革命，越来越多的企业开始进入新能源行业。面对这样现状，蒋喆更像是光伏新能源的“代言人”，在他看来越来越多的企业进入新能源行业肯定是件好事。

整个行业的关注度越高，参与的人越多，这个行业越会受到重视，发展得才会越好，众人拾柴火焰高。

自上海市嘉兴商会成立伊始就加入其中，聊起这个大家庭，作为常务副会长的蒋喆颇多感慨：“这里汇集了来自嘉兴的优秀年轻创业者、二代企业家们，大家都来自一个地方，加上共通的语言，有着天然的亲切感。小伙伴们都来自不同的行业，凝聚到一起搭建联系沟通、学习交流和拓展事业的平台，彼此之间有着很多互相学习和借鉴的地方，大家在这个平台上实现资源共享，优势互补，一起成长进步”。

03

孙建刚：做金融教育行业中的“和平饭店”

今年是上海银楷教育信息咨询公司成立的第13个年头，自成立以来，银楷已经累计为超过1000多家的银行机构服务。总经理孙建刚说：“过去十年我们只做了一件事，专注于银行人才的培养和提升，未来十年我们将继续专注这一件事。”

2005年，孙建刚在上海金融学院负责金融培训这一块。作为全国金融中心的上海，金融行业发展迅猛，但人才队伍整体现状难以适应银行发展战略的需求，各类人才总量不足且整体素质不够理想，在专业知识、业务技能和创新能力方面与国外银行相比存在较大差距。在这样的市场环境下，拥有优秀教师资源和知识储备的上海金融学院看到了市场发展的机遇，为了更好的解决上海及周边商业银行的需求，银楷成立了，致力于通过专业培训业务服务全国金融机构，凭借管理咨询项目提升客户价值。

孙建刚

上海银楷教育信息咨询公司总经理

上海市浙江青年企业家协会副会长

上海市嘉兴商会青企联合会常务副会长

上海市嘉兴商会青年企业家联合发展委员会联席会长

“十年树木，百年树人”是银楷的经营理念，而在十多年的发展中，银楷也并非一帆风顺。用孙建刚的话说，我也曾经历过低谷，是市场倒逼着我们在转型。早期，银楷主要从事的是基础的银行业务培训，随着全球经济的不断发展，国内银行培训业也逐渐向全球经济化过渡。传统培训模式由于缺乏针对性和系统性，用“填鸭式”的方式灌输空洞、枯燥知识的做法已经不再受市场的欢迎。“加上银行对培训支出的收窄，纷纷转为内部培训，大量客源流失，尤其是在16、17年这两年，我觉得挺困难的”，面对这样的现状，孙建刚想得最多的就是如何让企业具备市场综合竞争能力，“我们已经在培训行业深耕多年，但是一直没有拳头产品，也没有自己的标准，要坚持下去不容易，因此重新定位和转型升级变得迫在眉睫”。

在这个资源共享的时代，“做精做专”成为了孙建刚对公司的重新定位。

别人能做到的，我们也能做到。加大对创新和标准流程建设的投入，包括建立流程检测室等，这些别人做不到的，我们也要做到。就跟用餐一样，好的饭店要有自己的特色，不光要东西好吃，还要环境好，服务好。我们就是要把自己做成金融行业中的‘和平饭店’。

在孙建刚的带领下，银楷又重新恢复了活力，为自己找到了新的突破口。培训方式由原先的“填鸭式”转为订单式，凭借着优质的服务，银楷有了选择客户的主动权，甚至很多时候现在客户都主动找上门。

为了更好地转型升级扎根行业，银楷和上海立信会计金融学院专门成立了产学研金融智库，把国内国际的一些金融经济学的专家的智慧结合起来，来为国内银行业出谋划策，如今还会每月举行一次研讨会。孙建刚说：“这个智库更像是银楷独有的研发中心，金融行业培训一定要结合行业形式和外部信息，绝对不能闭门造车，交流和取经就是为了做出更好的产品，提供更好的服务”。

除了事业版图，银楷一直将回馈社会作为企业责任的一部分，立足于教育，为社会培养更多的人才，也是银楷一直的坚持：

2012年出资为青海的寺庙小学修路，方便孩子们上下学；2013年在兰州榆中县筹建希望小学；2014年在上海金融学院设立助学助教奖励基金，为学校优秀的贫困生提供一定的资金支持；2015年冠名举办“银楷杯”第四届上海市大学生理财规划大赛，为金融行业选拔优秀人才；2016年参与湖北长阳县光彩助学项目，认捐了当地的四个考上大学的贫困学生四年的大学所有费用……

这点点滴滴的善举在孙建刚看来都是“取之于社会，用之于社会”的最好表现，也是银楷精神的不断传承。未来，银楷将会有更多的慈善义举，“虽然我们企业的规模和实力不大，但是我们很愿意去做一些自己力所能及的慈善”。

加入上海市嘉兴商会，担任常务副会长一职的孙建刚越发忙碌起来，对未来也有了更多的规划和期望，对商会中的小伙伴是又爱又恨。“爱的是他们让我的眼光一下子往前走了一大步，恨的是他们让我从原先的小富即安变得有了更多的要求和目标，原先我觉得自己已经跑到80迈了，但一看他们都已经跑到160迈了，不跟上不行啊。”

04

潘正强：绝知此事要躬行

潘正强算是家族企业的第三代接班人。爷爷和父亲潘建清一同开创的天通控股股份有限公司经过数十年的发展，已经成为拥有10多家参控股公司、总资产超20亿元、净资产超10亿元、销售收入超10亿元、利税总额过亿元，员工5000多名的国家重点高新技术企业、国家科技兴贸重点出口企业、中国电子元器件百强企业、全国精神文明建设先进单位、省科技进步优秀企业、省级文明单位、省级非公有制企业党建工作示范企业和工会示范企业，同时，天通还是中国首家由自然人控股的上市公司，中国软磁行业的龙头企业，并跻身世界软磁五强之一。

深知身上肩负的责任，潘正强大学毕业以后在日本历练了几年就如全家所规划的回到嘉兴，直接担任天通控股执行总经理。对于自己的“空降”，潘正强说：“直接担任管理层，能够从顶层设计的角度去看很多问题，更宏观也更直接，当然可能会缺少对基层的了解，我也很注意学习，在努力弥补这方面的缺失。无论从上而下还是从下而上，最重要的是掌握整个公司一个体系组织架构，包括管理模式。”

留学期间，潘正强学的专业是生产管理，也熟读德鲁克等管理大家的书籍。他以为自己已经做好了万全的打算，但直到进了公司，亲身经历了，他才知道，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

潘正强

天通控股股份有限公司执行总经理

上海市嘉兴商会青企联合会副会长

与许多二代企业家一样，潘正强回到家族企业首先要面对的就是相对陈旧的管理体系和人事作风。

首先是人才，人是基础，因此想要改革必须从人才引进和更新换代开始。第二是管理模式上的变化，我要把缺失的一些标准和规章制度完善起来，通过软件的更新建立系统化和成体系的管理方式。第三是给员工增加福利。

这些点说大不大，但环环相扣，一旦动起来，也是牵一发而动全身的变革。“首先是人才怎么引进，这牵涉到招聘制度、宣传制度和宣传体系的改革。其次招聘来了之后，怎么样才能留住人，福利薪资要怎样调整，这就要进行福利体系、薪资体系、考评体系等等的重建。接下来，新人进来了，老人要怎么办，尽量缩小这些矛盾也是我要考虑的问题。所以对于我们公司来说，看似简单的一步改革，背后的难度也是非常之大的。最终，我们要落在公司企业文化上面，当改革走到这一步的时候，企业文化可能要再重新塑造一遍。我们不是为了改革而改革，不是为了导入一个新的体系而导入，其实这都是为了固话管理模式的一个工具。在改革之前，我们需要把现有的管理模式和流程重新梳理一遍，把一些更符合现代管理要求的方法引入进来。从长远来说，这对公司是有好处的。”看着潘正强给我们一步一步讲解他心中的改革大计，我们知道他已经为此思考和准备了许久。

天通控股这些年来始终秉持着走得快不如走得稳的理念，在行业内深耕细作，在技术上潜心钻研。近几年也面临转型的关键时期。“我们的目标是，通过并购和开发新产业，在2022年，销售比现在翻五倍。”

而重担就落在了潘正强父子的身上。“父亲在公司还是绝对主导，他指哪儿我打哪儿，我们也会有明确的分工。”

潘正强的父亲潘建清是地地道道的嘉兴人，除了公司以外，还非常热心承担许多社会工作，比如嘉兴商会联席会长。受到他的影响，潘正强也加入了上海市嘉兴商会青年企业家联合会。

在这里，潘正强认识了一般年龄相仿志同道合的朋友。对于平时比较寡言不善交际的潘正强来说这点难能可贵。

在这里，大家都很真诚，因为家庭环境和境遇也相似，所以可能更加聊得来，更加能够理解对方。平时遇到一些问题，大家也会一起交流，甚至有合作的机会也会一起努力，这种感觉让我觉得很好，很积极。不仅拓展了人脉，迈出了我平时不会迈出的一步，更为我们的发展提供了一个契机。

在潘正强看来，团结和勤奋是浙商最重要的特质。而以二代为核心的上海市嘉兴商会青年企业家联合会更加具有活力和远见，必将成为浙江，乃至全国经济积极转型的参与者和推动者。

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