亚通股份2017年年度董事会经营评述

3月30日消息，亚通股份（600692）2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2017年是公司建立健全经营管理体系，深化转型发展，加快探索主营业务的重要一年，公司上下紧紧围绕"稳中求进，强化管理，力促转型"的工作思路，主抓"四大板块",在巩固公司稳步发展的基础上积极探索转型升级之路，取得了较好的经营成果。

截至2017年12月31日，公司经审计的总资产为20.97亿元，同比减少17.74%;归属于上市公司股东的净资产为6.98亿元，同比增加10.08%;全年合并报表实现的营业收入为12.14亿元，同比增加31.26%;归属于上市公司股东的净利润为6389.09万元，同比增加35.59%。

报告期内，公司面对国内、国际经济形势下滑，同行业竞争日趋激烈的市场格局，克服了国家房地产调控加严等不利因素，积极采取有效措施重点完成了以下工作：

(一)房地产业务有效应对密集调控，积极调整设计方案

2017年，政府施行了密集的房地产调控政策，包括去杠杆、限价令、限售等，一系列调控政策的出台有效影响了人们的心理预期，传统的依靠高周转获利的模式将终结。国家将构筑新的租购并举的住房体系。公司房产业务面对密集的调控措施和崇明区建筑控高18米的要求，积极调整设计方案，协调推进文件审批，报告期末已完成项目前期准备工作。公司房地产业务还积极向岛外开拓业务，奉贤保障房项目已签订土地出让合同，总体方案将落实奉贤区规土局的要求，力争早日开工建设。

(二)优化产业结构，提升资产质量崇明区的口腔诊疗业务市场空间较大，公司控股子公司上海通旖医疗管理有限公司将在崇明

区投资运营口腔诊疗业务，2017年底已启动装修；受旅行社行业激烈的市场竞争影响，上海君开国际旅行社有限公司经营一度陷入困境，为了及时止亏，经公司董事会审议，决定公开挂牌转让其剩余51%的股权；经董事会审议通过，公司公开竞拍受让了上海农村商业银行股份有限公司位于静安区中兴路457号(中宝大厦)1201室181.41平方米物业资产，公司将该处已有的物业与此次竞拍获得的物业整体改造后对外租赁，有利于提高该物业资产对外出租的价格，提升资产利用效率；精品商厦租金拖欠问题，公司已诉诸司法程序解决，已经过多次庭审，法院尚未做出最终判决，公司将紧密跟进，积极配合法院尽快做出判决。通过上述举措，公司产业结构得到了进一步优化，资产质量也得到了提升。

(三)借力基金公司平台，为公司转型发展储备项目

2017年，公司积极探索转型发展之路，与众多投行机构保持着密切沟通，广泛搜寻环境治理、文化旅游、生态农业、大数据等领域的优质项目，研究可行的投资方式。公司将继续强化上海亚通通江股权投资基金管理有限公司的平台作用，通过发起、参与设立产业并购基金，利用专业基金管理团队的投资经验和风控能力，为公司培育符合发展战略的标的企业，加速推动公司转型发展。

(四)加强内控管理，为公司稳健发展保驾护航

2017年，公司加大内控制度建设范围和执行力度。对会计师事务所审计中发现的缺陷问题，积极落实整改。成立内控制度督察小组，完成了对公司内部及各子公司的内控制度执行情况检查和三公经费检查，结合各单位实际情况，发现问题并及时提出相关整改意见，以使各项制度的执行进入常态化；加强财务预算管理使内部审计常态化。年初对公司总部及各子公司严格编制了各项财务预算指标，将预算深化到企业经营管理的各环节，加强过程控制，严格考核预算执行效率。

在实地调研的基础上，针对各单位不同情况，将工作任务和经济效益等指标予以平衡区分，合理制定个性化考核方案，使不同规模、行业、效益、性质的子公司在考核方面更趋合理。

(五)完善公司治理结构，提升公司规范运作水平

2017年，公司董事会严格按照中国证监会和上海证券交易所的要求规范运作，在上海证监局等相关部门的督导下，进一步完善细化公司治理体系，修改公司章程相关条款，严格董事会履职程序，强化董监高的培训力度，公司治理水平得到了显著提升。公司董事会将继续加强公司治理，不断提升公司治理水平。

二、报告期内主要经营情况

截至2017年末，公司总资产2,097,091,114.26元，较上年减少17.74%,归属上市公司股东所有者权益697,920,867.52元，较上年增长10.08%。公司资产负债率63.08%,较上年同期下降9.37个百分点，公司总体负债率处于安全可控水平。

报告期内，公司实现营业收入1,213,836,031.70元，同比增长31.26%;归属上市公司股东的净利润63,890,936.57元，同比增长35.59%。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

2017年，房地产政策坚持"房子是用来住的，不是用来炒的"基调，地方以城市群为调控场，从传统的需求端调整向供给侧增加进行转变，限购限贷限售叠加土拍收紧，供应结构优化，调控效果逐步显现。同时短期调控与长效机制的衔接更为紧密，大力培育发展住房租赁市场、深化发展共有产权住房试点，在控制房价水平的同时，完善多层次住房供应体系，构建租购并举的房地产制度，推动长效机制的建立健全。2017年，上海市贯彻国家因城施策的房地产调控精神，推进因城施策的房地产调控政策，加快培育发展住房租赁市场，实施精准聚焦式的细化调控措施，全年房地产市场呈现"量缩价稳"的总体态势。根据上海市统计局的数据，2017年上海市房地产市场交易冷清，市场化新建住宅交易量大幅萎缩，新增供应大幅下降，市场化新建住宅网上可售面积继续减少，年底可售面积为487万平方米。2017年崇明区严格贯彻执行国家和上海的房地产调控政策的同时，根据崇明世界级生态岛建设要求，规定崇明新开发楼盘不能高于18米，并且要体现"中国元素，江南韵味，海岛特色"。公司在建的两个项目分别位于崇明新城和奉贤南桥地区，报告期末，崇明城桥地区在建商品住宅项目有东亚威利斯，静安置业以及公司2#地块，前两个项目已经结构封顶，预计2018年内销售。由于受房地产宏观调控政策和崇明区整体规划变动的影响，公司对位于崇明新城的2#地块原定方案进行了调整，导致该项目开工时间延后，如果崇明区城桥地区其他两个在建楼盘2018年能开盘销售，可能对公司2#地块的去化和价格产生影响。公司位于奉贤南桥的保障房项目建成后由政府按照约定的价格回购，房地产调控政策和市场竞争对该项目的影响较小。

(二)公司发展战略不断巩固优化公司现有业务结构，加强内部控制，加大人才培育和引进，围绕国家和地区的

产业政策导向，紧扣崇明世界级生态岛建设大局，积极向水环境治理、生态农业、清洁能源等领域开拓业务，逐步将公司打造成具有自身核心技术和运作能力的优势企业。

(三)经营计划

2018年是公司抢抓机遇，突破转型发展瓶颈的关键之年，公司将继续以"稳增长、促转型、强党建、优管理"为目标，不断优化资产结构、提升产业形态、做大做强重点企业、培育新的经济增长点，全力推进公司走上转型升级和可持续发展之路。

1、实现现有产业板块继续稳步发展

2018年主要经营思路：做强龙头企业，做大潜力企业，扭转亏损企业，剥离边缘企业。

一是做强龙头企业。亚通置业和亚通通信作为两个龙头企业要为公司的产业发展、转型升级做出更大贡献。亚通置业将加快现有项目开发，抓紧土地储备；亚通通信在现有项目的基础上，做到岛内、岛外并举，进一步提升资质等级；二是做大潜力企业。亚通文化已经在广告传媒领域积累丰富的资源，2018年着力在体育赛事、招商引资领域取得突破，争取和有实力的企业合作，提高企业形象和经营能力。生态农业要聚焦农业现代化、机械化、规模化、品牌化，结合崇明农业发展规划探索高附加值农业经营模式；三是扭转亏损企业。亚锦资产、银马实业分别是物业管理和招商型公司，由于各种因素，目前自身造血功能不足，银马要利用好崇明现有的园区和乡镇平台，加强招商引资力度，亚锦资产注重提升规范化运作水平，同时要稳妥解决好精品商厦这样的遗留问题；四是剥离边缘企业。公司将根据崇明区国资委的要求，从公司经营实际出发，适时、稳妥地剥离部分行业不景气、管理难度大、经济效益差的企业，从而进一步促进公司产业结构的优化提升。

2、提升经营管理能效，健全完善各方面的体制机制

2018年是公司管理规范的提升年，要健全完善体制机制。

一是完善法人治理结构。要按照建立现代企业制度的要求，完善股东大会、董事会、监事会制度，形成权力机构、决策机构、监督机构与经理层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。董事会要对全体股东负责，严格按照法律和公司章程的规定履行职责，把好决策关，加强对公司经理层的激励、监督和约束。监事会要认真发挥好对董事会和经理层的监督作用。经理层要严格执行股东大会和董事会的决定，不断提高公司管理水平和经营业绩。

二是建立健全公司内部控制制度。加强内部控制制度建设，强化内部管理，对内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行定期检查和评估，同时要通过外部审计对公司的内部控制制度以及公司的自我评估报告进行核实评价，并披露相关信息。通过自查和外部审计，及时发现内部控制制度的薄弱环节，认真整改，堵塞漏洞，有效提高风险防范能力。

三是加强激励和约束。探索并规范激励机制，充分调动公司广大员工的积极性，共同分享公司稳步发展的红利，让广大员工有幸福感和获得感。首先要强化公司高级管理人员、公司股东之间的共同利益基础，公司管理团队必须要围绕目标，奋发进取，积极作为，不断提高公司业绩。

其次要健全公司员工的工作绩效考核和优胜劣汰机制，强化责任目标约束，有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，不断提高公司员工的进取精神、奉献意识和责任意识。

3、力求转型升级有所突破，奠定公司可持续发展的基础抓住崇明世界级生态岛建设的机遇，充分利用亚通股份在资本市场上的融资功能，切实发挥

国有控股优势，进一步服务于生态岛建设。立足本岛，结合现有业务板块特点，积极关注生态岛建设中的房产开发、清洁能源、环境治理、生态农业、绿化园林等相关业务，争取政府和国有大股东在政策、项目上的支持，在崇明世界级生态岛建设中谋篇布局。加强与投资机构的沟通交流，广泛搜寻符合崇明世界级生态岛建设要求，符合亚通转型方向的优质项目。

(四)可能面对的风险

政策风险：上海延续从严的楼市宏观政策，包括新建商品房采取摇号、商品住房及地下车库等附属设施的销售实行"一价清"制度等新政策措施，崇明世界级生态岛建设对本区新建商品住宅的高度和外观设计有限制，公司商品住宅项目主要集中在崇明，受楼市调控政策影响，房产价格和去化速度都会受到影响。

市场风险：随着国家和地方房地产调控政策的不断强化，房地产行业竞争进一步加剧，龙头企业加速领跑，品牌企业销售持续增长，中小企业市场份额有所下降，市场竞争压力增大。位于崇明新城的东亚威尼斯和静安置业项目预计2018年销售，对公司2#地块的价格和去化产生影响。

经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。

四、报告期内核心竞争力分析

作为上市公司，公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过20多年的发展，公司形成了规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。

多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了"亚通出租","亚通置业"、"亚通通信"等领域的良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列；公司开发的"江海名都"项目得到了住户的广泛好评，"水岸景苑"项目荣获上海市优秀住宅金奖；公司全资子公司亚通通信多年来一直负责崇明区大部分的通信管网施工和运维业务，是崇明通信管网建设运维的主力军，深受三大运营商和广大用户的认可。