元亨祥集团创始人程芳：打造百年老店，做金融服务实业的践行者

近日，中国财富管理行业垂直自媒体「顾问云」，派出「中外独立三方财富管理行业实务分析项目组」，对元亨祥集团创始人、董事局主席程芳进行了专访，针对元亨祥集团的缘起与发展历程、经营思路以及未来规划展开交流。

/ 对话 /

顾问云：可否介绍您创办元亨祥集团的初衷？

程芳：我从1989年开始进入金融行业工作，拥有23年的银行工作经验，其中有19年的信贷工作经历和17年的中、高管经历。在银行体系内，我经历了银行的出纳、储蓄、会计、信贷等岗位。在其他人的创业故事中，离开体制出来创业常常被描述为“勇敢下海”，但是对我来说其实是被迫离开、“被逼跳海”。离开体制后，我选择来到上海，进入私募行业开始创业，创办了元亨祥基金。

我生在农村，长于农村，并长期从事服务“三农”的工作，所以我对农村、县域经济有特别的感情，元亨祥基金的投资方向也与农村、县域经济紧密相关。此外，23年的银行工作经历也给我留下深刻的烙印，使得元亨祥基金的投资风格非常谨慎。元亨祥只投直接政府或间接政府信用的项目。

元亨祥坚持“安全性、合规性、差异性、效益性、持续性”经营原则。在创立之初，公司就明确了以“投资市政基础设施”、“服务地方政府”的市场定位。元亨祥基金的拳头产品是以应收政府工程款为底层资产发行的私募基金。

2012年，中国的民间金融市场刚刚被政策“松绑”，很多产品和业务都是由当时的从业者筚路蓝缕开拓出来的。2012年以应收账款为私募基金底层资产的商业模式还是空白，没有前人经验可循，建筑企业对政府的应收工程款难以变现，部分优质企业试图变现也需要加上抵押物，实际上应收账款并没有发挥到应有的作用。当时，我们专门立合规经营部，花了4个月的时间，终于把应收账款到中国人民银行动产登记中心进行质押登记的流程打通，解决了建筑企业对政府的应收工程款难以变现的障碍。

元亨祥的战略合作伙伴是太平洋建设集团，拥有国家公路、市政、水利等多个总承包和若干专业承包一级资质，围绕太平洋建设集团为核心企业的应收账款是我们金融产品最重要的底层资产。

顾问云：元亨祥集团的发展历程和现状如何？

程芳：2012年8月创立元亨祥基金，至今已形成了PPP、FOF、PE、AM、WM五大系列业务，其中PPP主要投向社会资本投资公共基础设施建设；FOF提供全球化的资产配置解决方案；PE聚焦“八大行业”的股权投资；AM深耕不良资产处置与管理；WM则定位为“精品私人银行家族财富传承”。

发展六年，元亨祥基金坚持合规经营，坚持“绝不让投资者亏损的良心、必须让资产保值增值的良信、坚决依法合规经营的良行”，实现元亨祥基金政信类投资基金按期兑付815期，累计兑付本金157.15亿元，投资者收益约17.38亿元，确保了投资者本金、预期收益的安全稳健，财富增值。2014-2015年，我们也顺应形势成立了互联网金融事业部，而后又成立了全国首家PPP模式互联网金融平台——元立方金服，重点打造为全国首家建筑业供应链金融平台。

我们始终坚持创新科技金融理念，为中国建筑业全产业链提供金融服务新模式，开拓互联网时代的金融新生态，探索互联网金融服务品质生活新领域。到2017年，元亨祥大跨步进入新的发展阶段。我们整合旗下优势资源，成立了元亨祥集团，完成了元亨祥基金、元亨祥金服、元亨祥健康、元亨祥教育、元亨祥生态五大产业布局。

顾问云：可否介绍元亨祥集团的发展战略？

程芳：在“二五”开局之年，公司深思熟虑、布局长远，提出“31258”战略总规划：“3”是专注投资运营“健康、智慧、绿色”三大民生产业，“1”是专心打造自主研究研发的核心竞争力，“2”是专业构建私募基金和供应链金融两大资本平台，“5”是建立专属行政支持、人力资源、财务运营、合规经营、文化品牌“五心”管理体系，“8”是股权投资聚焦医疗健康、文化教育、生态农业、金融服务、智能制造、建筑业、旅游业、新能源八大行业。

远期来说，元亨祥集团的战略定位是“专业专注的生态文明产业链服务商”，经营定位是“生态文明村镇投资运营专家、生态文明企业经营管理智囊以及生态文明人才成长成功殿堂”。从落地的项目来说，元亨祥集团投资养老养生特色小镇、智慧教育特色小镇以及田园综合生态小镇。

从2013年到2017年，元亨祥已经完成了它的第一个五年发展目标，即奠定基础，探索成长。在2018年到2022年的第二个五年计划里，我们要在实践中走向成熟，实现私募基金和供应链金融板块的上市。在2023年到2027年的第三个五年计划里，元亨祥要快速发展，迈向腾飞的世界500强企业。我认为，盲目追求规模扩张是没有意义的，当前大量的P2P平台爆雷，更验证了“大而不倒”只是迷信。元亨祥集团坚持在发展中做精做优、做实做美，只有这样才能永续经营，实现第二、第三个五年的发展计划。

顾问云：为什么看好健康、智慧和绿色产业？

程芳：到2025年，中国预计将有约3亿的老龄人口，6亿中产阶级。老年人口有生态养老、医疗健康方面的需求，而中产阶级则追求食品安全、环境质量等更高品质的生活。这些需求极大地推动生态农业、生态旅游、生态养老等行业的发展，再加上国学教育，就形成了健康、智慧和绿色三大民生产业。这也是结合两会和第五届金融工作会议做出的战略规划。

顾问云：元亨祥集团的管理风格和经营理念如何？

程芳：元亨祥集团非常注重文化建设，专门针对企业文化制定了企业基本法。“元亨祥”的名字出自《易经·乾》中“元者，善之长也；亨者，嘉之会也；利者，义之和也；贞者，事之干也。”

总结来说，“元”代表始创大业，”亨”寓意通达久远，“祥”寓意和谐发展。企业文化方面，我们秉承为人“家”文化，处世“和”文化，做事“水”文化的哲学。员工之间要像家人一样知无不言、言无不尽，相互理解；处世以和为贵；做事要像水一样，水利万物而不争，但勇往直前、使命必达。元亨祥集团希望能跟员工“相互成就，共同分享”。

人物剪影

程芳，元亨祥集团创始人、董事局主席

中共党员，江西南昌人，上海交通大学上海高级金融学院EMBA，“国家发改委PPP专家库”专家，上海市江西商会常务副会长。1989年6月进入金融系统工作，历任金融机构中、高管17年，长期从事法人机构经营管理、信贷管理、风控管理工作，对资本市场、金融创新、风险控制有多年研究和实践心得。

程芳专注于创新生态金融、服务民生产业，聚焦医疗健康、文化教育、生态农业、金融服务、智能制造、建筑业、旅游业、新能源八大行业，以战略家的眼光、金融家的思维、银行家的操守、企业家的责任，致力将元亨祥集团打造为“专业专注的生态文明产业链服务商”，开创“产镇谐和、产融互合、和合共赢”新模式；2017年6月主编《中国PPP蓝皮书——深度分析发展报告（2016）》，填补了中国PPP蓝皮书空白。

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