火山石投资创始合伙人章苏阳:不投60后是投资人的选择,无可非议

来源:猎云网 2017-12-23 11:55:59

摘要
【猎云网(微信:ilieyun)北京】12月23日报道(文/岳丽丽)今日,“为大胡建打call”2017首届闽籍互联网领袖峰会在北京正式举行,火山石投资创始合伙人、IDG荣誉合伙人章苏阳就《新领袖、新未来》话题展开了讨论。对于有投资人说自己不投60后的做法,章苏阳认为这是投资人自己的投资原则,就这点

火山石投资创始合伙人章苏阳:不投60后是投资人的选择,无可非议

【猎云网(微信:ilieyun)北京】12月23日报道(文/岳丽丽)

今日,“为大胡建打call”2017首届闽籍互联网领袖峰会在北京正式举行,火山石投资创始合伙人、IDG 荣誉合伙人章苏阳就《新领袖、新未来》话题展开了讨论。

对于有投资人说自己不投60后的做法,章苏阳认为这是投资人自己的投资原则,就这点来说,无可非议。

而谈到自己的投资逻辑,章苏阳表示会定位在做以大数据、云和智能技术驱动的医疗、治疗方面以及其他任何产业的创新。他认为未来的新企业想快速发展,必须基于这三个技术。

同时他认为,对于我国83%的非新兴行业公司来说,重要的是能不能够坚持以及是不是有决心,而对于新兴行业公司来说重要的是做战略战术规划。在战略方面,通常来说小公司产品比别人好,有相应的一个销售团队,基本上就打败别的小公司。但大公司比的不是谁比谁做得好,而是比谁先犯战略上的错误,大公司就怕犯大的战略错误,谁犯错误谁先掉下来。

参与该环节的还有七匹狼集团总裁周少明、博恩集团董事长熊新翔、创世伙伴资本主管合伙人周玮、网秦创始人兼董事长史文勇。本次峰会以《“为大胡建打call”》为主题,由犀牛会、起风了、猎云网共同主办,由北京福建企业总商会、福建省委统战部心得社会阶层人士联谊会作为指导单位,主要以福建投资人、企业家、创业者干货分享为主,这也是福建创投圈的一次盛会,是福建创业者爱拼才会赢、抱团一起闯的集中体现。近千名投资人、企业家和创业家们,共同寻找创业新商机,把握未来新方向。

以下是章苏阳的演讲实录,猎云网(微信:ilieyun)整理删改:

靳继磊(主持人):我们稍微聊点轻松的话题,今天有人说不投60后,大家怎么看,或者说大家喜欢投什么样的创始人?

章苏阳:我给大家一个数据,我们国家的独角兽企业也就是10个亿美金以上的企业,这个里面其中有15%的创始人和负责人是60后,有41%是70后,也就是说60后和70后总共占了56%。也就是说6个人左右当中有1个是60后。这次大家争议的东西,主要是讲不投60后,实际上要看情况,有些东西60后还是可以做,有些东西确实也不应该由60后来做。但是作为投资人来讲,不投60后是他自己的一个选择,就这点来说无可非议,就跟有些人讲不投90后一样,这是他的选择和投资原则,他可以这样说。至于他们两个人具体的在情感上怎么讲,那是另外一回事。

靳继磊:各位分享一下2017年投资的哪个项目让你印象非常深刻,投资的内在逻辑到底是什么?

章苏阳:我们主要是看3年以后大致能够流行的东西,有些人把这种流行叫做风口,我感觉风口是对少数人来说,但是流行是对绝大多数人的,我们是看3年以后流行的趋势,5年这个时间太长。到了明年,如果谁说我是个互联网公司,大家会感觉到这家伙真土还是互联网,当年搞系统集成,现在还有高级系统集成,我们定位在只做技术驱动的医疗、治疗这些方面和以技术驱动的任何产业的创新。这些技术包括了大数据、云和智能技术,因为将来所有新的一些企业想快速发展,必须基于这三个技术:大数据、云和智能技术,包括医疗,从这三点构成的一个基础来替代从十几年前互联网建立基础,这是一个趋势,我们根据这个趋势,主要是做这方面的投资,主要定位在A轮和B轮。

第一点,咱们国家17%属于新兴行业,83%还是非新兴行业,非新兴行业是主要的,非新兴行业都有个对标的,我始终学比我好的那家,它的目标是明确的,不像新兴行业,新兴行业要做战略规划、战术规划,这是一个极其复杂的东西,这条路到底走得通、走不通,很多情况下只有60%的概率,对于非新兴公司来讲你的目标是明确的,你是不是能够坚持,你是不是有决心,就变成了一个最基本的东西。

只要你有决心,你能够坚持,你一直跳一级,目标就定位在比你好一点的,做到了再往上走,目标明确,这是非新兴行业的做法。但是绝大多数的人在这个里面有可能不能做到坚持,尤其坚持到10年,因为就像你做好事一样,你做一辈子好事就成雷锋了,但是只有一个雷锋。

第二点,涉及到战略的问题,大公司,包括新兴行业和非新兴行业,非新兴行业做战略更容易一些,新兴行业做战略相对比较难。比如说小公司和大公司的竞争是不一样的,通常来说小公司说我的产品比你好,我只要有相应的一个销售团队,我基本上就打败你这个小公司。

但大公司不是,大公司比的不是谁比谁做得好,大公司做得都好,大公司比的是谁先犯错误,谁先犯战略的错误就下来了,诺基亚没有考虑到这个手机跟网所有的东西连一起,诺基亚下来了,苹果上来了,你说大医疗设备,GE和西门子谁好?谁都好,这个时候要看战略。大公司就怕犯大的战略错误,所以大公司之间竞争看谁先错误,谁犯错误谁先掉下来,这个竞争不一样。在传统和非传统的企业里面的竞争同样是这个道理,谢谢。

靳继磊:请用一句话“为大胡建打call”。

章苏阳:毛主席讲战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人。胡适先生讲要大胆假设、小心求证。

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