针对企业“病症”开“药方”｜上海孵化器30年专访科升创投常务副总钟斌

关于创业导师，顾名思义他就是指导创业者创业的引路人，根据不同的国家和地区、不同的创业的内容，它的叫法也是各不相同，在美国叫Mentor，在法国叫Coach。只要有创业活动就有创业导师，他跟创业孵化器同时诞生，是一个共同体。

2018年，上海孵化器迎来成立30年，第一财经广播联合上海市科技创业中心、上海科技企业孵化协会，合作推出系列访谈节目《厚积薄发创未来》，展现上海孵化器30年发展历程与成就。今天推出第26篇，专访科升创投常务副总 钟斌。

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钟斌自己创过业，做过孵化器，也在政府机关工作过，在他工作的过程中积累了大量的经验，为他从事创业导师的工作打下了坚实的基础。他认为，创业导师应该同孵化载体、创业企业能有一个比较紧密的经常性的进行交流，这样导师就能够及时地帮助企业解决一些问题，能够让企业不要“带病”创业。

从钟斌自身的经验来看，最近20年来，我国处在一个高速发展的阶段，在目前这种市场状况下，只有是在高科技领域、新兴行业内，才会有一个比较好的一个发展机会。他目前比较关注是新材料行业、信息技术行业（包括VR、人工智能、物联网等）以及先进制造业行业。

创业导师如何给企业开药方？那么根据不同的企业，钟斌会提出不同的这个建议。举例来说，现在创业企业，大部分都是技术团队创业。技术团队往往更关注于产品本身的技术和研发，相对忽视了企业的管理和市场的拓展，并且没有很好地管理资金的能力。对于这种类型的企业，钟斌会帮他们从团队的构架、组织以及股权的构架方面给出相对合理的建议；同时在市场拓展方面给予引导；在资金上面，如果符合他的要求的话，也会给予一些资金的支持。

他也会经常会碰到另外一种类型的创业团队：他将其称为“不太适合于创业”。在遇到这种企业的时候，他会建议创始人把技术和其他的企业去对接，去体现技术的价值，通过股权通过合伙制的方式，把项目能够转化成产品推向市场。对于一些做市场营销比较强的创始团队，他们往往会缺少一些技术方面的沉淀，这时候钟斌就会联系一些技术团队，和他们形成对接，组成一个更合理的一个团队去创业，往往会产生一个不错的效果。

多年来，钟斌通过指导过的企业，有部分企业已经完成了上市。嘉定的上海科曼车辆公司，从五个大学生创业，到现在登陆新三板，其中的经历钟斌历历在目。当时他帮助科曼车辆从股权架构的设计，到后来不断给他们引入一些创业投资的资金、政府的资金，一直到后期的上市辅导，其中灌注了他大量的心血。

在另外一个留学生回国创业项目中，钟斌帮助他们从只有一个特种紧固件的产品，到引入营销团队、引入资本，目前企业也已经在新三板挂牌。钟斌表示，自己还将继续为企业做指导，希望能有更多的这个创业者能够在导师的帮助之下，可以让更多的创业企业能够在创业的路上不那么艰辛。