纽信创投吴强投资卷皮网，百倍回报背后的资本故事！

吴强：纽信创投创始合伙人，中国科技大学数学硕士毕业，曾创办国内早期企业管理软件领先公司，后被香港上市软件企业并购。曾在2家国内市场著名的上市软件公司任副总裁等职务多年，领导过技术研究、市场、行业事业部、国际业务、投资与并购等多个方向的工作。

纽信创投：成立于2011年，由多位成功的中国企业家联合创立。主要关注互联网金融、互联网大消费、企业服务领域，专注为早期项目提供资金和经营管理辅导，曾投资青客公寓、卷皮网、坚果云等

企业家精神是很感性的，无法用数字衡量。我们接触的人多了，一聊天一谈话，再看看看他周边的环境，就能感受到他行不行。

纽信的办公室在古北新区的一栋三层别墅里，周围没有林立的商务大厦和拥堵不堪的街道，在一个靠窗的小房间里，摆放着一整套茶具和老式的木质桌椅，偶尔还会有一只路过的野猫跳上窗台。比起那些在陆家嘴扎堆的机构，这里更像是一个老上海气息浓厚的私人茶社。

站在人群当中的吴强并不显眼，暗黄色休闲西装，条纹立领polo衫，看着像一个务实派的企业老板。20多年的职业生涯里，吴强大多数时候都在上市公司担任高管职位，低调、专业、成绩斐然。最近几年转型投资，也还是保持着许多从前的企业家作风，尤其在看投资项目的时候，最喜欢的就是那些务实、专注、持之以恒的创业者，吴强觉得他们有“企业家精神”。

在持续了近一年的资本寒冬里，企业家精神这个词越来越多的出现，逐渐取代了过去的风口论，专注产品并且能够自身造血的项目也替代了那些专注ppt造梦的梦想家们。在轰轰烈烈的创投浪潮过去之后，冷静下来的资本开始回归价值本质。而吴强这样做企业出身，几乎不追热点，只看实际的投资人，也渐渐开始显露出自己的优势。

创业坎坷，但却美好

纽信创投创始合伙人 吴强

吴强创业的时候，中关村还只是一个电脑软硬件交易的集散市场，来自全国的技术人员、商人、学生、小贩聚集于此，卖光盘、攒电脑、做程序，将这个“电子一条街”一点点打造出了“中国硅谷”的雏形。当年刚刚毕业的吴强也选择在这里开始了自己的第一次创业，跟着几个朋友一起做了企业管理软件。成了中国最早的一批EHR厂商。

“那个时候还不知道创业这个词，就是自己想做一些事情，就是一帮人拼命的做产品，然后自己拿去做市场推广，遇到过太多沟沟坎坎。”在环境尚未完善的时候成为市场的开拓者，也就意味着要面临资本和经验匮乏的艰难处境。

没有资本的助力，也没有到处宣讲的创业导师，甚至连同行可以借鉴的经验都没有，简单来说就是资源短缺，条件艰苦。几个20来岁的年轻人只有摸着石头过河，自己做产品研发，还要学着去做市场推广，跟大客户谈判。在各大软件公司专注财务软件开发不做管理软件的时候，一点点淌出自己的一条小路。

没钱、没经验、没人帮，但吴强还是觉得那是个好时候。到今天似乎都还能感受到当年的那股冲劲，聊起来仍然有些抑制不住的激动，“那是是最兴奋的一段时光，没有一点可以学习的经验，完全凭感觉。但是做到后来，国内老一代做软件的都知道我们。”

吴强的公司最终被上市公司收购，他也进入上市公司开始了高管生涯。对于一个当年毫无经验、白手起家的年轻人而言，这似乎是一个圆满的结局，但对吴强来说，并不是。

另一种方式“创业”

进入职场的吴强几乎做遍了公司里所有的岗位，先后在两家上市公司做到了副总裁级别，却始终觉得好像缺点什么。“大公司在创新这个层面上比较缓慢，而我自己一直有一些激情还没泯灭，想做点自己想做的事情。”做了10多年的企业管理以后，吴强选择用投资的方式延续自己从前的那股激情，与朋友李悠扬成立了纽信创投。

也许是当年创业毫无经验可循的经历始终不能忘却，吴强这次希望给创业者带去更多钱以外的东西。“我希望通过设立创业基金的方式，把我过去的一些经验、经历、想法总结出来，输出给创业团队，帮助他们更快速地成长。”

吴强说，他是在用另外一种方式创业。

从人力到财务，再到品牌和系统，除了给钱之外，纽信几乎可以包揽创业公司所急需的各种资源和工作。“初创团队在很多方面有自己的优势。但是在公司的管理上，其实有很多不足，产品做的不错，但是怎么管人，怎么招人，怎么推市场，怎么跟别人谈判，完全没有经验，这些都是我们最需要帮他补足的短板。”

“青客公寓早期的IT系统，包括青客的名字都是我起的。”吴强投资青客的时候，青客的公司都还没有成立，只是几个朋友商量着做了一个样板模型。这么聊了几次，吴强就索性一起加入进来。起名字，设计logo，搭建数据系统，建立盈利模型，几乎就是把青客当成自己的创业项目来做。

投资家装后市场服务的多彩饰家的时候，吴强也是花了几个月的时间跟创始团队在一起，凭借自己从前的管理系统开发经验和数学专业背景，吴强把公司的项目系统和后台IT系统全部重做了一遍，画系统框架图，找外包公司，做起了多彩饰家早期的IT总监。

纽信本身走的是小而美、少而精的路线，吴强也因此拥有大量的时间可以花在投后的管理和服务上。“我们投的那些项目，发展过程中的每一个环节我都能够讲得出来。”这让吴强在聊项目的时候有一种的骄傲和自豪。尽管整体的投资数量不多，但几年下来，无论是在风口还是寒冬，纽信的项目都以一个稳定的速度在发展，从始至终只有一家失败。

企业家精神

13年的时候，纽信投资了贝思客蛋糕。最初发现这个项目的时候，他们还是租在一个居民公寓里面，“就一个黑乎乎的楼里，连个坐的地方都没有，招聘员工时，人家走到楼下都不敢上去，害怕是传销。”三年以后，贝思客的店面已经覆盖了北京、上海、杭州等多个地区，获得了赛富亚洲千万美金的投资。

纽信的另一个项目多洗也是在公寓里面做起来的，吴强喜欢这种从底层做起，踏踏实实一路坚持下去的公司。

“企业家精神是很感性的，无法用数字衡量。因为我们接触的人多了，一聊天一谈话，再看看看他周边的环境，就能感受到他行不行。”在吴强接触的这些创业者里，有从小公寓慢慢起家的，也有夸夸其谈的，一份ppt吹的天花乱坠。但其实讲的越多，吴强观察的越冷静，最后也都证实不可行。“所以我们失败率比较低的一个原因就是，我们做精品，不赶风潮。”

这种企业家精神也被吴强拿来要求自己，纽信今年刚刚在深圳开设了分部，吴强也开启了北京，上海，深圳三地奔波的模式。最累的时候，一天要跑三个城市，深圳厦门上海，第二天还要回北京。忙完工作，有时直接就睡在了办公室里。

“没办法，因为我把这也当成一种创业了，很辛苦，但是除非我身体不适倒下了，否则不会有什么坚持不下去一说，我很享受这个过程。”

有一篇文章说，做投资应该是人生最后的职业，吴强觉得这句话说的特别好。从90年代开始，做了20多年的软件，可让他最有成就感的，就是跨出了原来做软件的框框，创立了纽信创投。

“我们现在很享受，很快乐，同时也很幸运，一方面我们给投资人带来了比较好的回报，另一方面我们本着自己的初心，不断给创业者带来更多的帮助，取得更大的成功。”不出意外，吴强觉得自己会这样一直做下去。

“最美好的永远是在路上，我们会永远在路上。”