专访KIP韩投伙伴扈景植：中国创业者教会我的事

上海静安寺的KIP中国总部，KIP中国管理合伙人扈景植平时一般都会在这里办公，他主要负责KIP大中华区的投资、募资以及投后管理等业务。在他的领导下，KIP已经在中国完成了五支基金的募集，并成功投资了几十家企业，涵盖了TMT、高新技术、消费升级、医疗大健康等领域，获得了不错的成绩。

2008年7月28日，是扈景植初到上海的日子，也是这样炎热的天气，但不同于当时的孤军作战，十年后的今天，扈景植身后的已有了一支成熟独立的团队，这让他觉得十分欣慰。

被“忽悠”到中国

扈景植毕业于韩国国立首尔大学管理学系，毕业之后，他加入了安达信咨询公司(现更名为“埃森哲”）负责企业重组、业务拓展战略、及信息技术的咨询业务。

2000年之前，在互联网的大潮之下，扈景植自己试过创业，“是一家对标美国知名互联网公司的韩国项目，一年后就卖掉了，赚了一大笔钱，当时才第一次接触到风投，觉得非常有趣，这才想进入到这个领域中，加入到了KIP。”

之后，扈景植成功投资了30个项目，其中有10个完成了IPO，获得了丰厚回报，还被韩国工信部授予了“最佳风险投资家”称号。

事业成功，同时也已结婚生子的扈景植当时可谓处在人生的“巅峰”，一切都顺风顺水的时候，老天却给了他一个艰难的选择——KIP想要拓展中国业务，作为当时公司最年轻英语也很好的投资董事，扈景植无疑是最合适的人选，是继续留在韩国，还是走出舒适圈去开拓全新的中国市场？

在事业的上升期，放弃以前所有的成绩和资源，去到一个陌生的国度从零开始，这对每个人而言都是一个艰难的选择。他前后考虑了6个月，庆幸的是得到了家人的支持，愿意随他一起前往中国，扈景植这才下定决心。

“离开韩国的时候儿子问我‘爸爸我们要去哪里啊，是不是三天就回来了？’我说没问题，一个星期以后他才发现自己被骗了，当时就哭了。”儿子才刚上小学一年级，当时的扈景植要做出这样的选择着实不易。

“当时公司和我说你不用担心，一切都会帮你安排，结果到了中国就再也没理过我，所有都要靠自己。”扈景植调侃自己是被母公司忽悠过来的。

第一关就是语言，扈景植刚来中国的时候中文只会说一句“你好”，后期在工作中发现光靠英语不行，于是每天看新闻、听广播来自学中文，与中国的同事、合作伙伴交流，也让他的汉语水平突飞猛进。现在他的中文已经非常好了，虽然偶尔口音中会夹杂着些许“韩国味道”，但却完全不妨碍与人的正常交流。

其次是公司选址，扈景植把KIP的中国总部定在上海，不仅因为当时上海有韩国人社区，也能够看到韩国的卫星电视，这让他和家人不会有太大的异乡感，其次上海的地理位置去哪里都比较方便，适合他这样要经常飞来飞去的投资人。

“我对中国充满好奇，之前来过两次，一次是1995年，再之后就是2005年，隔了十年觉得这个国家的变化实在是太大了，感觉完全焕然一新，这也让我看到了发展的机会和可能性，因此我很看好中国，也想在这里可以大展拳脚一番。”

工作之余，扈景植最大的爱好是打高尔夫球

中国创业者教会我的事

扈景植每周至少会有一整天和KIP中国团队一起在公司看项目，其余时间也会和投资团队一起去项目公司，主要以消费升级和大健康为主。对比中韩的创业者和项目，扈景植认为两者最大的差异点在于，中国创业者的眼界和布局更广，韩国的创业者研发出一个产品，就一门心思想靠这个产品赚钱，也因此赚不了大钱。而中国的创业者会基于这个产品，去延伸做另外一个产品，然后将几个产品连在一起形成一个生态，一旦成功就会诞生一家庞大的企业。

“这是国家开放度的问题，也是我最钦佩中国创业者的地方。”

每个投资人的风格都不一样，其中不分对错，他更看重一个团队的素养，他认为一个好团队的定义是要有开拓的理念，同时要具备扎实稳定的人员结构。到头来，一个创业团队还是需要去关注整个商业的本质，怎么样把自己该做的事情做得更有效率，让客户的体验更好，怎么样能够促进人类更好地发展，他希望自己投的每家企业能够做大做强。

虽然投出了数家独角兽，但扈景植也错过许多，其中最让他遗憾的是错过了陌陌。当时一个合伙人向扈景植推荐陌陌，但从韩国过来的他却看不懂陌陌的商业模式，觉得这个项目实在太反社会了，前后反对了好几次。

“当时我不懂它的商业模式，觉得不合理，后来陌陌的用户越来越多，估值越来越高，才发现原来是我错了，可惜了。”经过陌陌之后，扈景植学到了一个新理念，一个项目的商业模式日后是可以改变的，关键还在于团队，这也是中国创业者的优势。

因此在中国进行投资以后，扈景植一改过去在韩国的投资策略。例如一个星期以内做出投资决策，这种事在韩国想都不敢想，但在中国他却做出了这样的突破。韩国投资主要以产品为主，因为韩国社会的成交空间、上升空间都不够大；但在中国，KIP则是更看重团队能力，因为中国市场具有庞大的上升空间，只有好的团队才能适应发展，帮助公司获得更多机遇。

投资等同于创业

扈景植把KIP比作是自己的又一次创业，和大部分创业者一样从零开始。创业者帮股东赚钱，投资人帮LP赚钱，道理是一样的。他认为从长期积累的数据来判断，创业型的基金也是可以赚大钱的，关键是团队和策略。

“中国有上千家基金，但并不是所有基金都赚钱，关键还是团队，这跟我看一个CEO的逻辑是一样的，一个团队对一个细分领域的理解度、胆量，面临问题解决问题的能力，其实我们和创业者是一样的。”

扈景植目前带领着一支年轻的投资团队，他最担心的就是自己的投资风格会影响到下面的年轻投资人。他鼓励“争吵”，因为只有这样才能迸发出新的观点，由于社会的原因，在韩国完全无法想象下级会和上级吵架，一家投资机构的风格完全取决于决策者的风格，年轻投资人很难有出头的机会。

“中国的投资圈更鼓励年轻投资人有自己的想法，这里允许意见不统一，允许诞生天马行空的想法，这也是我喜欢中国的地方。”

关于KIP

KIP是亚洲领先的风险投资机构之一，隶属于韩国顶级的金融投资控股集团KIH，成立三十多年来，已管理逾50支基金，其中在管基金45支，基金总规模超过135亿元，投资触角更是遍布全球, 其中100多家项目在海内外实现上市，为投资者获得了高额回报。

KIP旗下投资组合公司包括风靡亚洲的社交应用KakaoTalk、韩国最大的娱乐经济公司YG Entertainment、移动RPG开发商Action Square、韩国三大化妆品集团之一Able C&C、移动游戏商Doubleu Games、医疗健康品牌Osstem Implant、显卡及主板生产供应商Sapphire、中国一站式出行平台滴滴出行、国内抗体药物领跑者复宏汉霖、国内快时尚领先品牌韩都衣舍、在线宠物第一品牌波奇网等。

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