最近热播剧《长安十二时辰》收视率一路飙红，罕见地赢得商业和口碑的双丰收。去年令演技派倪大红爆火的《都挺好》则斩获多项白玉兰奖。两部叫好又叫座的影视剧均有恒天财富的投资。
10000多亿管理资产规模，9000余支金融产品，10万多位投资者和5400多位员工，这是恒天财富创立十一年的“成绩单”。但恒天财富董事长周斌却认为，恒天财富还在创业中，在他“掌舵”恒天财富的五年中，他让这辆高速奔驰的“财富列车”回到合规的轨道。
“行业在分类清理整顿的阶段”，恒天财富董事长周斌说。“‘理财灾’之后必定是强监管”，关于行业现状、监管和未来等问题，周斌有着更深刻的理性思考。家在上海，常年Base北京的周斌，如今回家像出差，近期他在上海出席活动时接受了《今日财富》杂志的专访。强监管是最好的风控 “三方”业态将大变
针对财富管理市场而言，周斌依然乐观，他觉得，“随着资管新规和基金销售新规的落地与实施，监管驱动财富管理行业将回归本源。目前，财富管理行业处于分类清理整顿的状态。”面对当前强监管的态势，在别人“痛苦”的时刻，周斌却觉得“强监管是最好的风控”，纵观中国金融发展史，每次行业“灾难”后就是强监管。周斌对《今日财富》杂志记者坦言，“三方”行业这几年野蛮生长导致的问题用“理财灾”形容不为过，乱世当用重典。在中国，金融是特许经营行业，从事金融必须有相关金融牌照。“不能钱让你们挣了，‘雷’让监管背，换作我是监管我也不干，你们拿我牌照，就要接受我的监管。‘独销’就100多张牌照，不可能你想干啥就干啥？”周斌言辞中力挺监管。而从机构自身来说，持牌经营是底线，在周斌看来，“产品出现风险，99%的原因是管理人问题。恒天财富的风控合规相关的团队超过70人，由我带领的风控委员会实行的是一票否决制”他认为，风险控制能力是金融机构的核心竞争力。
然而，恒天财富近万支产品，累计资产规模突破一万亿，有没有产品延期兑付的现象？《今日财富》杂志记者提出了这个敏感问题。“恒天财富截止目前有多少产品出现延期兑付？涉及多少规模？”周斌思考了几秒后回答“恒天财富目前存续资产约2000亿，延期的产品规模准确数据有待统计。目前的延期项目主要有两类，一类是固收类信贷类产品，主要是因为融资人流动性发生问题；还有一些是权益类投资，到期的时候退出效果有可能不达预期，可能没有全部退出或者再放一放。我们也会通过诉讼、仲裁和财产保全等途径，抓住有效资产，为最终化解风险提供基础保障”。
周斌将这个变化概括为两点：“第一，‘想干什么就干什么’的状态会发生改变。经营范围未来会有限定，要根据监管要求调整现在的行为。围绕销售新规，对‘独销’机构的经营范围有明确规定，对公司的治理、运营、风控等也有非常明确的要求。第二，‘想在哪干就在哪干’的混乱状态也会结束。最近某市辖区关停所有‘三方’机构，未来行业经营模式将发生巨大变化”。
今年以来，“中农工建交”等银行理财子公司纷纷成立。中金证券正式更名中金财富，吹响券商进军财富管理业务的号角。同时，中国金融市场逐步对外开放，大量外资机构抢滩登陆中国财富管理市场。这对“三方”行业带来哪些挑战？
周斌认为，理财子公司是金融供给侧结构性改革的结果，它定位资产管理而非财富管理，银行表内理财转到表外理财，主要解决原来25万亿左右银行理财的结构性问题，这对于120万亿的大资管市场不会有太大影响。券商做财富管理肯定需要考虑自身业务协同性，这使得他们在产品选择上无法独立和全面。比如说，工行渠道会卖交银理财的产品吗？中金财富不会主推自己的资管产品？与上述机构相比，“三方”最大优势是：可以站在客户角度，全市场采集金融产品。
“以平安银行为代表的私行新势力和外资机构，将是我们的最大竞争对手”，周斌对《今日财富》记者坦言，正在崛起的私行和即将进入中国的外资机构对“三方”冲击最大。但他同时指出，现在还是资产竞争时代，未到服务竞争时代，主要还是要解决资产端的问题，提升资产配置和管理能力。反过来说，目前“消失”的公司多数是因为资产端出现问题导致的，“重营销，轻资产”是他们被淘汰的主要原因之一。
周斌刚端起茶杯便放下，声调提高许多，补充道“做企业更需要有敬畏心。2015年股市大热，有人建议我们做股票配资，我们没做；2017年阜兴集团找我们融资，以上市公司大股东名义融资，保险公司股权质押，多好的资质啊！我们也没做；最近，有人建议我们到东南亚卖房子去，我们也没跟风。”周斌觉得恒天财富避开的这些“雷区”，是源于恒天财富以客户为中心的文化。
恒天财富创立十一年，从寂寂无名到行业领军企业。有人认为，恒天赢在销售强。周斌对此观点不完全认同，他认为恒天财富之所以有今天的“江湖地位”，不单是传言所说的销售强，主要还是恒天财富的企业文化。
“握利器及锋而试，聚群英勇创辉煌”周斌很喜欢这句话，然而汇聚群英并非易事。
恒天财富靠什么管理5400多人？“每月给人发几千块钱工资，就想统一人家的思想，这太可笑了！”周斌告诉《今日财富》杂志记者，在他主导下，改变了公司的激励机制，并成功推动核心员工持股30%，目前主要是管理层、核心骨干、优秀理财师三类员工持股。
这对盈利较强的恒天财富而言，激励效能非同一般。恒天财富2015年实现净利润2.31亿元，按此持股比例，合计近7000万元的分红，相当于一家创业板公司全年的利润，这种高激励机制在整个行业也是极其罕见的。
另一则细节也能印证恒天财富的文化。周斌的朋友圈有条求助信息。求助人是恒天财富的员工，身患重病却家境困难。周斌不仅个人捐助，还转发到朋友圈附文鼓励“敬业爱司的好员工遇到困难，公司一定会伸出援助之手，纾困助力早日康复！”最终公司筹集33.35万为该员工的治疗提供了经济援助。
如果说，恒天财富之前是 “狼性文化”。那么“周斌时代”的恒天财富的确换了“底色”：理性、敬畏且有温度。
去年《吴晓波频道》推出顶尖企业家记录式访谈节目《十年二十人》，陆续采访了柳传志、刘强东、董明珠、沈南鹏等知名企业家，周斌作为财富管理行业的唯一代表接受了吴晓波的访问。
就在接受《今日财富》杂志专访前一天，周斌转发了一篇对Costco爆火背后的思考文章，并对投资者提出建议，“对于投资者而言，在当前环境之下，高增长内外部的条件都在发生变化，增长的潜力也在下降，人们需要降低心理预期，摆脱速度情结和换挡焦虑。”
或许，真正的财富管理时代才刚刚开始。
