汪静波致全员信：承兴事件让诺亚财富和歌斐被迫成为舆论焦点

承兴国际控股董事会主席兼执行董事罗静被抓，让诺亚财富及其旗下歌斐资产日子都不好过。

诺亚财富创始人汪静波日前发布致诺亚财富全员信，称因为“承兴618”事件，诺亚财富做出的艰难选择，诺亚和歌斐被迫成为了舆论的焦点。

“如果说走出低谷有什么法门，我相信‘真实面对’一定是其中之一。保持对欲望、情绪的真实，从真实出发，获得超越困难的力量和勇气。”

据汪静波介绍，自从承兴项目发生风险以来，2019年6月18日～7月31日，31个工作日，诺亚控股共计向境内外投资者分配投资及收益108.25亿人民币。

汪静波还说，转型之路刚刚开始，转型之痛，还在持续，但频频回头的人走不了远路，谁也不可能从后视镜里看清未来的道路，对待过去最好的方式，就是砍掉那些多余枝，把它做成一根拐杖，支撑自己走向未来。不为过去的悲伤浪费眼泪，也不躺在曾经的掌声里沉睡。

据悉，今年7月初，诺亚财富发布的公告称，旗下上海歌斐资产管理公司的信贷基金为承兴国际控股相关第三方公司提供供应链融资，总金额为34亿元。

歌斐资产也发声明，称承兴实际控制人因涉嫌金融诈骗被公安机关采取刑事拘留措施。据已经得知的信息是此案件系精心策划、酝酿多年的诈骗案件，众多金融机构和个人均成为受害者。

以下全文为汪静波致全员内部信：

全体诺亚人，大家好：

2019年的7月特别漫长。

因为“承兴618”事件，因为我们做出的艰难选择，诺亚和歌斐被迫成为了舆论的焦点，同事、客户、监管都从媒体和舆论的角度，用放大镜，重新审视我们；

作为诺亚的创始人和管理层，确实感到压力特别大，这个压力一部分来自于内部外部的质疑声，另一部分则是自己给自己的；

随着事件的深入和逐步清晰，有时候感觉好像进入了一个漩涡，情绪、愤怒和欲望都是真实存在的，当然，随着时间的推移，也开始有了越来越多的勇气。

最近朋友圈看到一段话：有两个办法可以将人们的欲望删繁就简，一个是不幸，另一个是自省。如今两个都在眼前。

当欲望从无限变成许多、一些、少数直到一个；当情绪从惶恐变成愤怒，再到面对和放下，才回到真正的初心和重新反思，才开始有能力和有品质的思考。

如果说走出低谷有什么法门，我相信“真实面对”一定是其中之一。保持对欲望、情绪的真实，从真实出发，获得超越困难的力量和勇气。

诺亚15年，为全球27万客户累计6000多亿的资产做配置，时间越长，碰到的风险越多，敬畏之心越重。

下面给各位同仁汇报下昨天刚拿到的数据，也是希望大家能放心，管理层会全力以赴的处理风险事件，保护投资者利益；同时坚定推进业务和产品转型，为客户提供组合型净值型产品，以及资产配置服务，是我们的承诺。

自从承兴项目发生风险以来，2019年6月18日～7月31日，31个工作日，诺亚控股共计向境内外投资者分配投资及收益108.25亿人民币。

其中近四成为主动提前分配，涵盖境内外6854名投资者（国内合格投资者5761人、境外合格投资者1093人），无任何非正常的赎回现象。明细如下：

1）通过诺亚正行销售渠道累计分配68.33亿人民币；其中，股权类基金9.41亿、证券类基金1.05亿、其他类基金57.87亿。其他类基金中的类固定收益产品正常到期规模6.2亿，提前到期规模38.9亿，累计分配收益3.2亿，本金和收益共计48.3亿元人民币。

2）通过歌斐直销渠道累计分配34.99亿元人民币；其中，股权类基金1.78亿，证券类33.03亿，其他类基金0.19亿。

歌斐的私募股权基金在7月科创板推出以后，有直接或间接投资的8家公司上市或者过会，25家进入了审批流程。

3）歌斐香港累计分配约4.93亿人民币（0.72亿美金）。

2019年6月18日～7月31日，有近2000位客户持续选择我们的金融产品和服务，特别是投资我们在线的净值型，组合型标准化基金产品，投资总量超过70亿人民币，用无声的行动传递对我们的信任与支持。

为此，我们感谢，感恩和感动......理财师和客户的信任，合作伙伴的理解与支持。

没有资金池、没有期限错配、没有高杠杆产品和刚性兑付，100%的产品第三方托管……这是诺亚自诞生以来就坚守的最基本的原则，因为这些简单的原则，我们才拥有了今天跨越困难的时间和空间。

而坚持选择优秀管理人和交易对手进行合作，也让我们的产品转型战略得以快速实施；此次提前到期的非标产品，均为我们优秀的合作伙伴，充分理解与支持我们的战略，有力增强了我们在客户端的信心。

想要再次说明的是，不刚兑不代表不负责，资产管理的受托责任，我们全体诺亚人没有一分钟敢懈怠，客户把钱交给我们，每一分钱都是他们辛勤劳动、勤俭节省所获，交托给我们的不仅仅是资金，更重要的是信任。

对诺亚来说，我们今天面临着挑战，但我们相信，困难和挑战会让所有的诺亚人更团结，转型路上更有共识，我们有能力有决心解决问题，坚持用正确的市场化方法来处理风险事件，是符合客户长期利益的决策，在这个过程中，我们会积累新的能力，应变未来更加不确定的市场。

面对信任我们的客户和合作伙伴，守住信心、信任和责任，是我们全体诺亚人最基本的职责。

同时我们深知，获得信心与信任是长期艰难的过程，感恩大家的理解、支持和耐心等待，解决复杂问题需要时间，甚至比我们预估的时间还要长。

但我们已经看到了越来越清晰的图景，也拜托理财师伙伴和全体同仁，继续保持与客户的持续深度沟通，给予公司信任和处置风险的时间。

最后，我想分享一个故事:《一棵受伤的树》

有一个农场主为了方便拴牛，在庄园的一棵大榆树上箍了一个铁圈。随着榆树的长大，铁圈慢慢嵌进了树身，榆树的表皮留下一道深深的伤痕。

有一年，当地发生了一种奇怪的植物真菌疫病，方圆几十公里的榆树全部死亡，唯独那棵箍了铁圈的榆树存活下来。

为什么这棵榆树能幸存呢？植物学家对此产生了兴趣，于是组织人员进行研究。结果发现，正是那个给榆树带来伤痕的铁圈拯救了它。

因为从锈蚀的铁圈里吸收了大量铁份，所以榆树才对真菌产生了特殊的免疫力。

这是一个真实的故事，发生在上世纪五十年代美国的一个农场里。

这棵树至今仍生长在美国密歇根州比犹拉县附近的那个农场里，充满生机和活力。

我想不仅是树，人和公司也是如此。

我们也许在生命中受过各种各样的伤害，但这些伤害又成为生命的养料，让生命变得更刚毅，更坚强，更充满生机、活力和希望。

同时，伤害也成为一个警醒，让我们及时从迷惑中解脱。

转型之路刚刚开始，转型之痛，还在持续，但频频回头的人走不了远路，谁也不可能从后视镜里看清未来的道路，我们对待过去最好的方式，就是砍掉那些多余枝桠，把它做成一根拐杖，支撑自己走向未来。不为过去的悲伤浪费眼泪，也不躺在曾经的掌声里沉睡。

全体诺亚人，我们要提升自我和组织的能量，把问题变为事情，把事情变为热情，把热情转变为创造力。感谢一切问题的发生，给我们带来了创造性发挥的机遇。

刚刚过去的备受煎熬的44天，每次想到我们的使命: 用智慧财富温暖人生，仍然感受到被激励和有力量；而诺亚的愿景，是通过对专业精神及卓越品质的不懈追求，成为最理解客户需求，值得信赖的客户成长伙伴；对我们来说，追随使命和愿景的道路，才刚刚开始...

今天是纪念日，早晨起来，觉得应该写些什么...直到8月3日凌晨写完。

2019年8月2日11点59分

静波

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