钜派投资逆势突破 启航未来

逆势突破，启航未来！2月17日，钜派投资集团旗下钜派资产召开2019年度工作会议。会上，钜派资产业务团队负责人分别就房地产投资策略、股权工作展望、直投基金发展、海外及二级市场的布局以及产品管理规划做了阐述。

钜派投资集团董事长兼首席执行官倪建达、钜派投资集团首席运营官王洁凤、钜派投资集团首席财务官刘敏、钜派投资集团高级总裁兼集团资产管理事业部董事长、CEO吴绮敏、钜派投资集团联席总裁兼钜派财富首席执行官郑琳等出席本次会议并寄语2019。

回首2018，展望2019

从主动管理的明星产品成功的发布，到地产股权新模式的探索……不管是高收益、成功退出产品的亮相，还是资产处置过程中对投资人的用心付出。回首2018，钜派资产以瞩目的成绩为过去一年划上圆满句号。

2019年，钜派资产有着怎样的新征程呢？钜派投资集团高级总裁兼集团资产管理事业部董事长、CEO吴绮敏对钜派资产团队寄予的期望是不只会做金融产品，更重要的是具备解决问题的能力。吴绮敏从三个维度展望2019。她说，首先，要做具有竞争力的产品。所谓竞争力产品即不可替代的产品、有差异化的产品的产品。其次，必须拓展机构和大客户。再次，提高资产处置能力。

杨铁军：地产业务的投资基调是“惟精惟一，换挡前行”

2019年，钜派资产地产业务的投资基调是什么呢？钜派投资集团联席总裁兼集团资产管理事业部合伙人杨铁军用“惟精惟一，换挡前行”给予概括。具体解读为：“惟精惟一”，就是不断增强钜派在房地产投资领域的优势，发挥独特优势打造主动管理的核心能力；“换挡前行”则是由规模扩张向质量成长转变，由债权投资向地产股权投资转变，收入结构将由以利差为主转为超额收益分成为主，同等规模下提升收入的质量和可持续性。

杨铁军认为钜派在地产领域具有独有优势。展望未来，杨铁军先生颇有诗意地说道：“我们心中总是要有梦想，要有信念。‘心中要有一束光，但眼里一片海’，意味着眼界要开阔，要看到更长远、更宽广的未来。即便2019年有很多不确定性，但唯一确定的是，做好自己的事。做好当下，即是未来”。

曹吉：2019年股权投资做到“守正出奇”

钜派资产副总裁兼鋆潗资本总经理曹吉表示：“股权板块在2019年最重要的就是做好四个字——守正出奇。守正原有的基石，同时守住正心、正道、正念，做好相关的投后管理工作。出奇，就是积极开拓更多资金来源。”

谈及股权基金，曹吉先生认为，“股权基金只适合一部分人投资一部分钱，绝对不能成为所有人把所有钱投入的一个篮子。2019年将和财富端的同事共同努力，不仅仅为高净值客户做一些股权相关的配置基金或是组合基金，还会寻找更多的机构投资人。”曹吉如是说道。

高国良：对股权直投基金的未来充满期许

钜派资产管理事业部私募股权投资股权三部董事总经理高国良以案例分享形式切入自己对股权直投的见解。他认为“很多被投企业、成功企业家因为股权直投而与这家直投机构结缘，而钜派资产选择尝试股权直投基金，将会使我们本身的资源更加丰富。”

“钜派资本的股权直投基金定位在‘美好生活’行业，细分来看是居住、科技、消费，这与钜派股东易居集团的地产背景，相得益彰，方便我们统筹各方的优势资源。”十九大报告提到，现在社会的主要矛盾是人民群众追求美好生活的需要，跟发展不平衡不充分的矛盾，并专门提到了“美好生活”。高国良先生结合时政，表达了钜派资产投资的机会点，对股权直投基金的未来充满期许。

叶帆：从半主动管理迈向主动管理，实现更高价值

钜派资产副总裁兼钜洲董事总经理叶帆表示：“以钜派资产团队的能力可以驾驭的资金，远远大于我们现在所有的资金。钜派资本今天的团队毋庸置疑拥有这样的能力，难度在于让募资圈层认识到并认可钜派的品牌、团队能力和业绩。这是今年的难点也是工作的重点。”

谈及海外投资方面的工作规划，叶帆分三点进行具体说明：第一是海外募资；第二是家族信托、大客户定制；第三，是海外房地产。钜派资本将逐步转型，将一步步从半主动管理迈向主动管理，实现更高的价值。

张国文：2019年，既要做好管理，也要提供更好服务

钜派资产产品管理部总经理张国文介绍了钜派资产整合后的产品管理部人员体系，紧接着阐述了集团三级风控要求下的风控体系、投后管理、产品运营、资产处置各板块的工作内容及计划。

张国文表示：在2019年，要落实产品管理部的定位，既做好管理，同时提供更好的服务，也希望财富端及资产端的同事为产品管理部提出建议和要求，帮助部门发展得更好。

资产端各业务团队分享后，集团管理层领导分别发表讲话，寄语2019。

倪建达寄语：钜派要成为受人尊敬的公司

钜派投资集团董事长兼首席执行官倪建达细数2018年与“钜派蓝”共风雨的许多故事，并发表了作为掌门人的心得体会。

“我始终认为，钜派投资集团要成为的行业标杆，不是规模最大的那种‘行业标杆’，也不是募集资金最多的，更不是投资回报最高的，而是要成为行业里受人尊敬的公司！”倪建达希望无论是财富端，还是资产端，又或者是中后台管理人员都能够扎实稳健地工作，让投资人发自内心地把你放在受尊重的位置上。

王洁凤寄语：多想多做，离行业标杆目标更近

今年1月，王洁凤正式加入钜派投资集团，任首席运营官一职。在此次工作会议上，王洁凤娓娓道来：“倪董让我加入钜派，我问他对钜派有什么期望？他说，希望你能协助我三年内把钜派打造为行业标杆。对我而言，以‘行业标杆’为目标，做‘市场的挑战者’让人觉得非常有斗志。”

王洁凤寄语中金句频出。谈及“钜派内部整合”的新景象，她说：“钜派是一家只有1750个员工的‘小公司’，我们是一家人，是一个团队，应该上下一心，才能把事情做好。”对于“如何成为行业标杆”？她启发大家：“我们每个人做好自己的本份。每天想多一点，做多一点，走多一步路，就会离行业标杆的目标更近一点。”

刘敏寄语：“理想不是赛场，人生没有退场”

刘敏从财务方面解读了钜派资产在2018年取得的成绩，其中钜派资产在收入方面的占比达到50.3%，这足以说明钜派资产拥有很好的资产管理能力。她相信，未来钜派资产在上下同心经营的情况下，会有更多的价值产生。

最后，刘敏赠言“理想不是赛场，人生没有退场”，以鼓励钜派资产全体同仁再接再厉。

吴绮敏寄语：逆势可以实现突破、实现成长

会上，吴绮敏为大家分享了世界最大的资产管理公司贝莱德的成长经验。她说，这是一家典型的逆势突破的企业，早期贝莱德大量的资产是做债，成长最大的一次机会，就是在2009年金融危机以后，所以，逆势是可以实现突破、实现成长的。

郑琳寄语：融合发展是钜派成为‘黑马’的必经路

郑琳表示过去一年中，钜派投资集团内部的协调合作更为紧密有效了，“以前我一直觉得财富跟资产是两个各司其职的板块，但从2018年下半年开始，让我觉得两个板块应该是一家人，我们应该更多的融合，这也是钜派重回同行眼中‘黑马’地位的必经之路”。

此外，郑琳还发表了今天的与会感想，她说：“钜派资产2018年新加入的许多小伙伴，还有很多核心管理人员，他们都是有着长达数十年地产行业或者金融行业履历背景，我相信他们经历过时间的磨砺，更有资产管理的经验心得，同时也更为懂得敬畏市场。”

免责声明：本文仅代表企业观点，与凤凰安徽无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。