小舞台 大作为——浦江农商行学习赋能打造农商“铁军”

　　□李东明

　　金秋的浦江，静谧婉约，金桂飘香。

　　浦江县，位于浙江省金华市北部，是远近闻名的“毓秀之区”“休闲之地”，也有“中国水晶之都”“中国挂锁之城”“中国绗缝家纺名城”之誉。2019年上半年，全县GDP120.9亿元，仅相当于第一位宁波慈溪市的14.39%，位列浙江52县（市）第33位。对于银行业来说，浦江实在是一个不好施展拳脚的小舞台，但是浦江农商行却在这里创造出骄人的业绩。

　　该行创新推出的“丰收驿站”，在浙江省农信系统得到了推广；推出的“好家风信用贷”，2017年被中央电视台3·15晚会作正面报道，并被浙江省委宣传部评为“浙江省宣传思想文化工作创新奖”，获得第五届“浙江省公共管理创新案例”称号。

　　学习赋能 明确共同价值取向

　　提起“李先生”“陈将军”，浦江农商行的员工都会露出会心的微笑。

　　被人称为“李先生”的李九良是浦江农商行董事长。走进他的办公室，你会发现他更像一位诲人不倦的先生。占据了整整一面墙的黑板上，密密麻麻写满了管理理念、企业的核心主体、管理的核心要素、九宫格管理体系……

　　在李九良的推动下，浦江农商行施行赋能型管理，建立了以“丰收公学”为平台的学习体系，积极推进“丰收公学”学习型组织建设，通过作连接、搭场子、建平台的三板斧搭建起“丰收思享汇”“丰收高学汇”等学习平台，从而达到联接各方、共享开放、走心有趣的学习效果。该行注重全员内部公开透明、信息分享与经验萃取推广，全行300余位干部员工每人每月在微信群中分享一个关于自己工作与学习的案例与体会，李九良则雷打不动每天坚持逐一点评，并评选出“特棒”“很棒”“棒”3个案例在全员微信群中深度剖析。通过强化学习氛围来挖掘全员潜力和创造力，用赋能型管理激发全员活力。

　　共同学习强化了该行3个核心价值观，即“不拼关系拼奋斗”“不把自己的‘岁月静好’建立在同事的‘负重前行’上”“越红线者，坚决走人”，让全员树立了“再不加快发展就会被淘汰”的强烈危机感与紧迫感，旗帜鲜明表明：在农商发展只有“奋斗实干出成绩”这一条路。

　　全力互撑 彼此成就

　　“干出彩，活开怀”，一副字体遒劲的对联挂在人称“陈将军”的浦江农商行行长陈文斌办公室门口，简单明了地体现出陈文斌的工作风格。

　　共同的价值取向，大幅提升了浦江农商行的组织活力。领导班子层保持统一而正确的价值观，增强使命感，班子成员之间始终保持坦诚沟通，全力互撑，彼此成就。中层干部“能上能下”，让中层干部保持充足的动力与压力。在普通员工层面营造公平正向的用人机制，鼓励实施职业生涯规划，提升其以奋斗换取人生精彩的信心与决心。

　　该行引入先进的人力资源管理理念，实施“家、校、军”文化，加大员工关怀力度，创建学习型组织，提升全员的经营理念与工作方法论，严明工作纪律，打造农商“铁军”。业务线负责外拓营销，打造成“铁扫帚”；内勤线负责接待服务，变成了“金畚斗”。

　　“一起信、一起拼、一起赢”。截至9月20日，浦江农商行各项存款余额106.97亿元，是浦江县首个存款破百亿的金融机构，存款市场份额27.12%，比2016年末上升了近5个百分点；各项贷款76.28亿元，占全县金融系统市场份额的22.89%，比2016年末上升3.69个百分点，存贷款规模稳居全县金融同业第一位。