中国电影从“大国”到“强国”：互联网带来怎样的想象力？

国庆档、暑期档双双飘红，中国电影产业不断上行、收益增效，推动着从“电影大国”向“电影强国”迈进。与此同时，猫眼等互联网公司，其市场成绩也尤为亮眼——双效动能逐渐突显，我们不禁回眸并展望：“互联网+电影”带来了什么？又将带去何方？

刚刚过去的国庆档，猫眼专业版数据显示，累计总票房已突破50亿大关，仅用3天就超越了去年国庆档的票房总成绩，且7天的票房更赶上了去年10月全月票房之多，这个不断刷新纪录的国庆档被不少媒体冠以了“小春节档”的名头。

中国电影市场不断上行、收益增效，推动着“电影大国”向“电影强国”的转变，人们不禁思索：驱动电影市场发展的动因都有哪些？作为“互联网+电影”领域中的一员，猫眼CEO郑志昊接受了采访。猫眼究竟做了什么？对于中国电影产业而言，互联网的力量带来了怎样现实的改变和未来的可能？这都是值得探源的、具有意义的现实命题。

产业转向，造血能力至关重要

说起猫眼，业内印象比较深刻的有几件事：在线选座、全球首家秒级实时票房数据监测，以及数据化电影宣发。这当中，在线选座的意义最为重大，它紧密结合移动互联网的红利，将大量不曾进过电影院的人变成了电影观众，助力观影人次在短短几年内翻了4倍，而这，恰恰是包括猫眼在内的互联网企业对整个行业最大的贡献。

郑志昊指出，“2016年以后，整个电影行业的发展逐步地从原来的这种规模化扩张、野蛮生长，进入到内涵式成长”。所谓的内涵式成长，即通过提高效率和价值收益的方式来挖掘产业的多元化价值。在利用互联网的方式实现产业再构和市场扩容后，猫眼提出了“一纵一横”战略，向产业链条的上下游延展，从单纯的票务平台向全文娱服务型平台进军。

“我们希望做一个真正的服务于行业，从电影行业到全文娱行业的一个服务平台，也正是这样一个定位，让我们从一开始的时候，就敢于从票务这一个环节，进入到宣传、发行、投掷、放映环节、影院赋能环节、电商环节、商业化环节，把产业链的每一个链条做透。”郑志昊说。

今年的7月9日，成为了猫眼战略转型的重要时间点。猫眼召开发布会，对这些战略进行了全面总结升级，“猫眼全文娱”战略正式公布。

凭借着票务、产品、数据、营销、资金五大核心能力，猫眼重新塑造的产业链条不断拓展出了更大的市场化空间。成效如何？今年暑期档作为猫眼全文娱战略“猫爪模型”真正的首次着陆，成绩有目共睹。可以说，猫眼已经进入到产业链的每一个环节，不断为电影产业提供服务。

“向阳而生”，做真正服务于行业的平台

郑志昊所说的做一个真正服务于电影及全文娱行业的平台，并非一句空话。猫眼在长时间的发展过程中，沉淀了自己的独特优势。

一个是数据和互联网技术的优势。猫眼在数据采集、处理、分析、运用方面已然驾轻就熟，而“猫眼通”等营销工具的开发则进一步推动猫眼帮助电影寻找最直接的核心购买人群。

另一个则是猫眼的用户量。除却自主端口的用户外，猫眼还协同外站平台进行开展用户聚合工作。如其利用微信开发的小程序已经聚合了高达2.5亿的用户，市场潜力不容小觑。

在这些优势资源的加持之下，猫眼既有的市场实践尤为亮眼。2016年就曾将票房不被看好的电影《驴得水》，提升至1.7亿的票房，成为当年最大的一匹黑马。

片中，郑志昊复盘了《驴得水》在营销力量加持下逐渐“破圈”的过程，他说，最开始通过定向点映和千百场的路演去覆盖目标人群，在原有圈层里边形成口碑发酵，然后逐步地把这份口碑慢慢释放出去。“在本来定好的档期里面，我们认为我们的口碑释放和传播非常不够，那果断调档，果断的给这个口碑更大的一个发酵的机会。”

今年的暑期档中，猫眼在《使徒行者2》宣发期间，为片方提供用户定向服务向有过粤语片购票记录的观众发优惠红包，更直接地促进了购买行为。国庆档期间，猫眼则释放了大量的营销物料，其中诞生了一批爆款内容，使得《我和我的祖国》《攀登者》《中国机长》“国庆档三巨头”的口碑得到了更广泛的传播和更快速的沉淀。