淳石资本姚伟示：万亿级企业服务市场潜力无限

自禾获仁推出VIP尊享卡以来，受到了广大合作企业的热捧，我们把富有意义的001号VIP尊享卡颁发给了对禾获仁的一路成长与发展鼎力支持的淳石资本。今天，我们有幸邀请到淳石资本创始人兼董事长姚伟示先生作为嘉宾接受小禾专访，详细阐述淳石在企业服务行业的投资策略，分享成长经验、畅谈发展前景。

注：“淳石资本”成立于2017年4月，是一家拥有深厚的行业经历和丰富广泛的金融资源的金融企业。淳石致力于构建连接融资需求方和投资方的桥梁，成为资产与财富管理的领跑者。

以下为专访实录

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Q1

小禾： 请简单介绍一下您与淳石。

姚总：淳石是在2017年4月成立，当时选择创业，是因为整个创始团队在这个行业的实践与思考中，看到了行业里的种种痛点。

一方面，传统的资产管理者对财富管理业务、投资人以及为其提供的服务理解不充分、不深入，缺乏资产配置的整体思路和相应的服务能力。另一方面，财富管理的从业者素质参差不齐、专业能力有待进一步提升。

淳石资本的创立，就是我们有信心能够针对这些痛点做得更好，去架起连接投资需求方和融资需求方的桥梁。积硅步以致千里，我希望淳石能真正成为资产管理和财富管理行业的长跑者。

Q2

小禾： 相比其他同行，淳石有何独特优势？

姚总：1、方向。基于以往的经历和思考，淳石资本成立之初就形成了成熟完备的顶层设计，并致力于以“资产质量导向”而非“销售规模导向”；

2、团队。我们的产品在客户当中已经有非常好的口碑，团队在几个主要的资产配置领域都有丰富的经验。同时，我们也一直在着力打造更加“高精尖”的资产管理团队，用心培养更加“小而美”的财富管理团队，让淳石资本的每一次成长都足够扎实、都足够有质量。

3、创新能力。比如，淳石去年举办了两次LP大会，出品了累计超过300页的基金运营和投后管理白皮书；我们也创立了创见智库品牌，通过创见公开课、大道之行等活动，提供客观中立的知识服务；我们也通过客户服务平台——淳萃汇，在打造一个服务高端客户的生态链。

4、踏实。比我们的同行做得更认真一些，比客户的要求做得更多一些。

Q3

小禾：您认为创业公司的CEO应该具备哪些精神？ 

姚总：专注和在面临困境时选择最佳方向的能力。

创业公司的CEO，要把情怀、梦想转化为公司的战略。有了战略之后，还需要有把它分解为具体问题、具体步骤的能力。

总而言之，一个创业公司的CEO，需要在面临那些让普通人只想躲起来或者放弃的时刻，能够让自己勇敢面对、明智解决的绝大多数特质或精神。

Q4

小禾： 请您与禾获仁的是何时开始合作的？给您留下了哪些印象？

姚总：我跟禾获仁是“老朋友”了，大约在2009年，也就是十年前，正式与临轩（禾获仁前身）开展业务合作，这么多年，合作的非常愉快。

禾获仁的团队非常靠谱，因而禾获仁也是非常靠谱的合作伙伴。顾问式服务面面俱到，业务做的很专业、全面。“专业”，这是我选择与禾获仁进行合作的初衷。

Q5

小禾：您对互联网企业服务行业未来发展有何判断？

姚总：1、资本的流入。从大约2016年开始，如果注意业内的投资案例，你会发现很多资本大佬谈及TO B业务的频率高很多；相关的TO B投资案例也不乏少数，很多巨头也因为自身业务或者其他判断，在切入互联网企业服务。

2、 TO B连接格局未定。过往十多年里，TO C的连接已经给较为完善，格局也比较固定；但TO B的连接，还处于一个比较早期的阶段。目前，企业服务行业独角兽企业数量偏少，万亿级企业服务的市场空间巨大。所以，围绕如何“赋能企业”，企业服务行业会进入更加深入、重度的下半场。

3、技术进步带来企业级服务新机遇。很多企业服务是技术驱动的，尤其是云计算在过去一年里的的爆发式增长，云计算的市场前景给服务商带来巨大的诱惑。

Q6

小禾：您认为禾获仁给行业带来了哪些变革？ 

姚总：1、推动全民创业。平台在企业的成长过程中全程相伴，长期地辅助用户，为用户带来多层次的高附加值，能帮助中小企业成长发展。

2、促进行业服务质量专业度的提升。行业竞争必然会促进行业价格会透明化、服务标准化，提升整个行业服务品质。

3、整合行业资源。打破了企业服务市场上各个项目之间离散孤立、资源难觅、价格不透明等弊端。搭建了“禾获仁—供应商—客户”生态系统，发布服务需求的企业客户同时也可以是解决其他企业服务需求的供应商，资源互换有助于合作共赢。

寄语

小禾：您有什么话想要送给禾获仁？

姚总：TO B领域尤其是互联网企业级服务领域，至今还没有出现BAT级别的企业，希望禾获仁能够朝着这个目标前行。

非常感谢你们的访问，期待以后保持更加深度的合作。