银行理财子公司净值化转型 权益类投资空间巨大

2019年被视为银行理财子公司“元年”。当前，五大行理财子公司与光大理财均已经入运营阶段，更多股份制银行、城商行理财子公司正在获批与筹建的路上，银行理财子公司正在成为中国资管市场的重要部分。

同时，2019年全球经贸格局复杂多变，经济增长的不确定因素增多，中美经贸摩擦冲击不断，中国经济下行压力加大，发展面临新的挑战。银行理财子公司如何发展和变革成为当下的主要问题。

“所有银行理财都会面临两个重大的问题，第一个就是破旧立新，第二个就是推陈出新。”中国邮政储蓄银行资产管理部副总经理刘丽娜在《财经》主办的“2019全球财富管理论坛——全球挑战下的财富管理新机遇”上表示。

转型中面临的挑战

2018年4月27日，经国务院同意，中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、国家外汇管理局日前联合印发了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（下称“资管新规”），要求具备证券资金、托管资格的商业银行在资管新规过渡期之后，必须要成立子公司来开展资管业务。此时银行理财转型的大幕就已经拉开了。2018年12月，自银保监会发布《商业银行理财子公司管理办法》（下称《办法》）以来，商业银行纷纷成立了自己的理财子公司。

除了工行、农行、建行、中行、交行五大国有银行外，股份制银行光大银行也已经进入正式运营，并发布了新产品。“目前已有十余家商业银行理财子公司获批筹建，在已开业的6家理财子公司中，3家注册在北京。下一步，民生银行、邮储银行理财子公司也将在京落户。”北京副市长殷勇在2019全球财富管理论坛上称。

商业银行理财子公司作为一种新模式，在成立初期，如何依托母行优势在经营模式、投研风控、产品设计、营销渠道等方面开拓创新，是值得思考的。

在过去一年里，银行理财业谈论比较多的一个词就是“转型”。刘丽娜认为，所谓转型就是创新，无论现在还是过去，银行理财都面临两个问题，分别是破旧立新和推陈出新。

破旧立新。刘丽娜指出，商业银行原有的保本理财存量业务转型成真正意义上的资管新产品是一个艰巨的任务，首先经营模式要从原来的资金池模式转移到未来以单个产品为净值化产品的模式，其次要解决市场化机制、从原来的下设部门到子公司的定位等问题，这对于行业来说也是一个巨大的转换。

对于银行理财子公司的创新，刘丽娜称是“史无前例”。商业银行把旧理财产品和数十万亿的资产转移到合规的净值化产品里，在之前并没有类似的例子，且涉及到金融资产要跨度整个金融市场，跨度标准化产品和非标准化产品。刘丽娜指出，理财产品创新不只是贴一个标签，而是从整个产品运作、资产开户、托管到投资运作估值的一整套体系。在这个过程中，可以从子公司层面重塑商业银行原来对产品的整体定位和管理流程。

推陈出新。其实，各行各业都在探索未来产品的发展趋势，也在探寻自身产品的竞争优势。针对银行理财业，刘丽娜认为，首先要思考银行理财在整个财富管理市场的定位，根据自身的定位为客户提供风险和收益相对比较均衡的一些产品。

再者，银行理财的推陈出新还体现在自身的投研能力，能够以服务客户为宗旨，提供多样化的产品。如针对一般客户，在老龄化的环境下提供养老产品；针对高净值客户，提供能够追逐市场新的增长点、能够使投资者享受金融市场和实体经济发展的产品等。刘丽娜认为，推陈出新本质并非表面上的一个个新产品，而是内部经营模式的转变和经营理念、经营流程转变的结果，以及对接市场需求的结果。

华夏银行资产管理部总经理苑志宏则表达了不太相同的看法，他认为，转型过程中最难解决的是投资者教育问题，过去投资者对银行理财已经有了一个天然的定位，此时银行要推出净值化产品，对于投资者来说短期内难以接受，所以需要一个投资者教育的过程。

不过，他同样认为，如何把银行理财净值化转型平稳的推进，是当前行业面临的一个巨大挑战。“当然我觉得也是一个机遇，因为资管新规核心的理念就是要统一监管，不同类别的资产管理机构，都要在同一个起跑线上来竞争，尽量减少套利或者说套利的空间”。

苑志宏坦言，银行理财子公司就是净值化转型。无论是产品创新、创设还是净值化形态的转变，其实都考验商业银行产品创新创设的能力，背后体现的则是投资、投研、风控能力。未来随着净值化转型，所有的投资业绩、风险管理都是显现化的，这对于商业银行的管理能力、风险管理能力的提升也是非常大的考验。

本质上，资管新规以及银行理财子公司的成立，都是为了推动中国理财真正的转型，受人之托替人理财的资产管理。

虽然银行理财子公司面临诸多挑战，但是依托母行优势以及新技术等也存在很多机遇。

探索新的增长路径

银行理财子公司可以利用人工智能、大数据、区块链等技术，与金融科技合作寻找新的增长点。

中银理财有限责任公司董事长刘东海表示，理财子公司在科研投入上存在两个方面的挑战：一是理财子公司本身要注重科研投入，利用大数据等新技术构造自身的架构、资源、人力等；二是不能脱离目前资本市场的发展，分为权益资本市场和债务资本市场两个板块。

在资本市场的现阶段，如何把大数据应用好，他认为要针对市场的特点以及各自理财子公司的特点，特别是由于理财子公司诞生于母行，一定要充分利用母行的数据，包括母行对客户的了解等。

“诞生于科技的时代，离开科技几乎是寸步难行。”农银理财有限责任公司总裁段兵认为，对于理财子公司，科技有助于三个“更好的了解”：一是更好的了解客户。不管是应用哪种技术，怎么把已购买理财产品的客户和潜在客户真正的了解清楚，这是最终目的。二是更好的了解资产和市场。对于那些已经受让委托的资产，可利用科技手段了解客户的资产以及资产所在的市场特征。三是更好的了解自己。也就是说，可以通过科技力量让公司内部的运营管理包括分控、合规、报表统计、数据分析更加便捷，且能够为决策提供参考。但同时他也表示，这个路还很长，且投入非常大。

金融科技人才的投入就是其中一点。对于理财子公司而言，还存在一个金融科技人才缺口，目前都在积极招聘金融科技人才。如工银理财计划招聘40人，其中若干金融科技岗，主要负责信息技术发展与系统建设的总体规划和设计，负责公司各业务系统的开发与全流程管理。

业内人士指出，理财子公司除了自身科技研发外，还可以与金融科技公司合作达成目的。

从理财子公司已推出的新产品来看，大多数都是固定收益类产品。李东海认为，“权益类产品正是银行理财子公司业务增长的空间”。目前理财子公司的产品、运营、风控、投研、IP等都在建设中，更重要的是在配置上做好，充分发挥自身的优势，与公募基金、券商、保险、资管等机构合作。另外，非标准类产品也是理财子公司未来可增长的空间。