【风险防范】华人家族企业治理的局限性

尽管家族企业的“忠诚”与“信任”具有节约交易成本的经济价值，但封闭的家族网络也使得企业决策具有一定的代价。

华人家族企业深受儒家文化的影响，形成以家为核心的基本理念。

家族文化中的“差序格局”使得家族外的人很难获得高度信任，而“内外有别”的待人和用人法则，虽然能最大程度的降低代理成本，但同时也使华人家族企业面临决策、产权、治理以及代际传承方面的局限性。

企业的治理模式会受到所在地区制度和文化因素的强烈影响。由于社会文化等方面的差异，家族企业相对于非家族企业更容易出现地域性特征。华人家族企业深受儒家文化的影响，形成以家为核心的基本理念。家族文化中的“差序格局”使得家族外的人很难获得高度信任。

这一文化现象反映在家族企业之中，就是“内外有别”的待人和用人法则。这样的做法虽然能最大程度的降低代理成本，但同时也使得家族企业只能从有限的选择中挑选人才，形成封闭的家族帝国，弱化了社会资本融合能力，也抑制了组织创新。

研究表明，受儒家文化的影响，华人家族企业在决策的科学性、产权的封闭性、治理效率以及代际传承方面表现出显著的治理障碍。

一、权力高度集中以及家长式决策作风约束了决策科学性

家族企业的主要特征之一就是家族企业所有权的集中，这在初创期的家族企业中尤为典型。企业由创始人、创业家族全部或绝对控股。在公司治理机构中，董事长、董事会成员、总经理等均主要由家族成员担任。

这一阶段，创业者对企业具有强烈的责任感，治理结构比较简单，所有者和经营者身份重叠，代理成本几乎可以忽略。

但因为家族企业的生存和发展依赖于创业者独到的判断和决策，创业者在企业中形成了绝对的权威。由于权力的集中、决策的专断，企业对“家长”过分依赖，企业的荣辱安危都系于一人之身，缺乏制度制衡成为家族企业的顽症。

另外，与家长制相对应，企业内部主要以人治方式进行管理，主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶等来管理企业，管理的主观随意性大，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。在家族企业发展初期，由于经营规模较小，个人决策的弊端或许尚未显现。

但随着企业规模的扩大和市场化竞争的加剧，缺少民主和自由的企业文化很容易被日趋激烈的现代经济所否定，过于集权也会抑制其他员工的创新动力。

二、家族企业产权的封闭性、亲情凌驾于制度之上的特点约束企业的发展

根据差序格局理论，家族企业中的每个人都是以自己为中心形成关系网络，从而依亲疏远近形成了家族企业的同心圆格局，其中核心圈层由家族企业的领导者及其继承人组成，核心圈以外是由有血缘关系组成的亲人圈，亲人圈以外是远亲和朋友们所组成的熟人圈，再之外的是外人圈。这种用人制度必然使得家族企业把优秀的人排斥在外。

尽管家族企业的“忠诚”与“信任”具有节约交易成本的经济价值，但封闭的家族网络也使得企业决策具有一定的代价和机会成本。

家庭内的人际网络关系能降低企业内的交易费用，却增加了“圈内人”与“圈外人”之间的交易费用，非家族成员很容易感到被排斥或被忽视，两权合一使家族成员与非家族成员之间的交易费用大大增加。

三、家族化治理的排外性损害了企业的治理效率

家族化治理的排外性主要表现为下述方面：

首先，家族意志的影响力很大，使得外部职业经理人不得不屈服于家族意志，阻碍外部职业经理人进入与作用发挥；其次，信息高度集中于内部家族成员，外部成员很难获取家族企业发展的必要信息，影响家族外部人力资本充分发挥作用；最后，家族的强势地位容易侵占中小股东利益，影响外部股东的投资意愿，极可能导致企业成长受限。

四、家族式治理企业在发展过程中具有代际传承风险

家族式治理企业一般并不从外部市场上公开招募“掌舵者”，局限于家族内部寻找，限制了择优范围，权力的交接可能会导致企业的衰败，极有可能出现“三代消亡”的现象。

家族企业的治理模式蕴含着一对内在矛盾,合理性与局限性并存。全盘肯定或全盘否定家族化治理模式的理论观点并不完全正确。

在当前家族企业的外部环境下,在创业时,家族化治理模式能够大大减少交易成本和代理风险。从长期来看,如果外部环境日益完善,家族企业的内在发展要求与企业家能力不相匹配时,家族化治理模式的局限性大于合理性,家族企业就应该通过治理变革吸纳外部人力资本和金融资本。

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