中电海康：一体化推进谋新篇 高质量发展再出发

7年前，集团公司在“云湖会议”上首次提出“三个转变”工作要求，这一要求不仅为研究所摆脱发展困境、改革创新提供指导，还为当时成员单位的集团化运作和企业化运行给予前进动力。作为贯彻与践行“三个转变”的重要成果，2013年底，中电海康应运而生。

5年多来，中电海康在集团公司党组的直接领导和关怀下，持续改革、持续创新，紧紧把握数字经济发展机遇，围绕全面物联网化（全面数字化转型）发展战略，公司经济规模保持了持续快速增长。高速发展的背后是高质量发展，中电海康2015-2017年营业收入年均复合增长率达33.84%，利润总额年均复合增长率为25.82%，3年的国有资产保值增值率合计达到225.36%。

2018年末，中国电科召开新“云湖会议”，这是一次聚焦发展的全新动员，一次回望初心的再次出发，是勇于应变、主动求变的具体行动；是在新时代下，赋予思维方式、组织方式、工作方式新的内涵；是在新的发展形势下，集团公司建设世界一流创新型领军企业、打造党和国家可以信赖依靠的“大国重器”的行动指南。

12月4日，新“云湖会议”闭幕第2天，中电海康党委即迅速召开中心组理论学习会，对新“云湖会议”开展专题学习研讨，党委主要领导分别谈了对新“云湖会议”精神的感想与思考，并要求班子成员与广大党团干部全面领会落实新时代“三个转变”新内涵，坚持站在党和国家事业发展的全局高度来谋划推动自身改革发展。后续，我们还将以党支部为单位，开展形式丰富多样的宣贯与学习，确保会议精神学习宣传贯彻深入基层一线。

方向明，则企业兴。

在刚刚闭幕的中共中电海康集团有限公司第二次代表大会上，选举产生了新一届党委、纪委委员，再次明确了今后3年公司党委工作的主要工作思路：继续以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，按照集团公司整体战略部署和新时代党建工作体系要求，坚持和加强党的全面领导，深化“党的领导、人才驱动、规范经营”三统一海康党建工作主线和“一二三四三”创新发展战略，以“四个典范”为工作标准，有效解决存在的问题，形成以党建为统领、改革创新发展一体化推进的工作格局，为实现中电海康成为“值得信赖的世界一流高科技企业”战略目标，提供坚强的政治保证和优良的创新环境。党委工作报告中还旗帜鲜明地提出了公司2021年、2025年和2030年三个阶段的工作目标，号召并动员全体员工布好局、起好步，力争如期完成各阶段的目标，努力实现企业高质量发展的目标。

由此，我们的工作目标就是要努力实现党的领导、人才驱动和规范经营三者有机统一、一体化推进，向党中央、向集团党组、向浙江省委、向股东们、向广大干部职工交出一份满意的答卷。

当前，我们应清楚地认识到，中电海康既具有良好的发展机遇和美好的发展前景，也面临着诸多严峻挑战。我们的工作要重点回答好三类问题：一是海康的战略定位和战略目标是否符合中央对央企的要求？是否符合集团公司对海康子集团战略定位的要求？是否得到各类股东、广大员工和其他利益相关者的认同而成为最大公约数？二是海康的发展方式是否符合新发展理念，尤其是是否符合创新驱动的高质量发展要求？三是海康的发展能否规范发展、持续发展？

一体化推进谋新篇，高质量发展再出发。未来，我们必须抢抓战略机遇，牢牢把握新一代信息技术发展核心机会，努力学习、开放协同，积极主动、勇于担当，讲究方法、讲究实效，为实现“千亿海康”高质量发展和值得信赖的世界一流高科技企业的宏伟目标而努力奋斗，为集团公司成为世界一流创新型领军企业继续发挥主力军作用。