严与紧中探寻生存发展之路 信托公司高管展望2020年中国信托业

2019年，整个信托行业深度调整，行业压降规模，主动转型。2020年，行业必将面临更深层次的变革，业务结构也将进一步优化。《金融时报》记者近期采访了几位信托公司的负责人，听听他们对今年行业发展的看法。

对信托行业形势如何研判

一个总体判断是，严监管趋势不减，转型任务紧迫。

“当前，信托行业面临着经济转型攻坚、财富市场需求放缓、金融开放深化、科技驱动加速等外部环境的新变化，行业内部普遍面临竞争格局重塑、机构重新定位、增量业务受限、风险项目处置难度加大等复杂形势。”中诚信托党委书记、董事长牛成立告诉《金融时报》记者。

在中融信托董事长刘洋看来，2020年是有特殊意义的一年，对于资管行业来说，是资管新规过渡期的最后一年。“中国经济正在进行结构优化和调整，并将找到新的增长动力和经济模式。我们要相信党和政府，相信中国经济，信托也需要以更加积极的态度立足本源谋转型，在服务实体经济和国家建设方面有所作为。”刘洋说。

五矿信托党委书记、董事长刘国威认为，2020年，信托业发展将呈现三个趋势：一是继续保持严监管趋势。在“防范金融风险”的总基调下，行业监管将向深向实推进，提升行业合规经营标准、风险防范意识和违规惩治力度，推动信托业监管体系建设趋于完备。二是转型进度将加快。2020年是资管新规过渡的最后一年，相关配套举措或将出台，因此，2020年也将是信托业转型的攻坚之年。三是以文化为引领，回归信托本源。

未来转型抓手是什么

2019年年末，中国信托业年会召开，监管部门强调了文化建设对信托业健康发展的重要作用，并提出信托文化建设的5年规划。接受《金融时报》记者采访的信托公司负责人都表示，文化建设是发展的内生动力，未来希望能够以此推动行业深层次变革。

英大信托董事长、党委书记王剑波告诉《金融时报》记者：“从年会传递的重要信号看，信托行业文化建设将作为工作抓手，进一步推动信托公司业务模式的根本变革，从资金资产配置向综合化金融服务进行转变。”

刘国威认为，文化是信托的内在灵魂，2020年，信托公司将以文化为引领，回归“受人之托、忠人之事”本源，充分发挥信托投资优势服务实体经济，创新金融服务方式，助力国家经济的转型发展。

何为信托文化？王剑波认为，信托公司可以根据不同资源禀赋，开辟具有自身特色的信托文化。比如，英大信托弘扬“坚守初心使命、彰显央企担当”的责任国网文化，以客户为中心，专业专注、持续改善；回归信托本源文化，恪守信义义务、恪尽忠实之责，以委托人需求为出发点，将受益人利益放在首位，切实践行诚信信托责任；坚守依法合规底线文化，把依法合规经营摆在最重要的位置，作为公司可持续发展的核心动力和保障。

平安信托董事长姚贵平在2020年新年致辞中提出，要培育领先的信托文化。紧跟监管导向，强化合规治理，走正道、不走歪路，看长远、不要短视，巩固合规文化；严格履行受托人义务，持续升级消费者权益保护，构建受托文化、信义文化；营造容错环境，配套机制，加大创新工作力度，倡导创新文化；聚焦细分领域，打造精品，引领市场，做到数一数二，塑造领先文化。

如何培育自身特色

在新的发展环境下，不变的是坚守初心，回归本源。那么，具体到各家信托公司，在2020年有哪些不同的发展方向？

牛成立提出，加快推动转型创新，在提升履职尽责管理能力的前提下，实现主动规模有序增长，推动净值化管理和直接融资模式转型；以深化信托供给侧结构性改革为主线，通过支持实体经济高质量发展、服务人民生活和理财需求，助力三大攻坚战。此外，强化合规建设，加强科技赋能，将信托文化和合规建设任务要求与中长期战略规划衔接，明确文化建设提升计划。

王剑波表示，英大信托将继续坚持“根植实业、服务主业”战略目标毫不动摇，在电网、电力供应链以及清洁能源等领域打造专属优势，进一步提升市场核心竞争力。在守正创新、培育信托文化的同时，建立与业务发展要求相匹配的考核激励机制，形成以创新、质量、贡献为导向的分类激励机制，发挥体制机制的有效促进作用。在业务布局方面，围绕电力物联网、智能电网、综合能源服务、5G建设等专业领域，落实产融协同发展、服务主业战略落地。

刘洋表示，中融信托将继续坚持传统业务和创新业务“两条腿走路”，积极探索资本市场、资产管理、私募投行、特殊机会投资等业务新模式，继续支持消费金融、家族信托、慈善信托等领域业务。“在新的市场环境和监管环境下，合规和专业仍然是信托行业实现转型发展的最大保障。资产挖掘能力、产品设计能力、风险管控能力、产品销售能力、资源整合能力等是在未来资管竞争中的先发优势，需要不断坚持和提升。”刘洋说。

平安信托在2019年建章立制、量化考核，科技赋能、构建生态。姚贵平表示，2020年是公司新战略深化之年，公司要构建领先的商业模式、锻造领先的人才队伍、培育领先的信托文化、彰显领先的社会责任。