国任保险获批增资至40.07亿，借力新股东资源优势蓄力非车布局

近日，国任保险推进半年的增资扩股方案获批，原有2家股东参与增资，同时引入3家战略股东，对于此前“受累”于车险，难获盈利的国任保险而言，在2019年发展非车业务，实现盈利的前提下，深化非车布局的决心更加坚定，此次引入的3家战投方，也符合其早前资源协同的谋求。

对于新引入的三家股东，国任保险明确了协同领域与路径，借股东区域优势、农业科技资源、个人金融消费场景，资金加持下的国任保险，大干一场的野心凸显，业内指出，多点布局并非不可，要看各领域内部团队、外部资源与合作的落地情况，需警惕执行偏差，广而不精。

增资引战投方，多点布局发力非车

国任保险此次增资，最早公开透露于2019年10月，当时，国任保险在深圳联合产权交易所披露增资扩股公告，拟引进5名战略投资者，2个月后，国任保险公布增资情况，明确增资参与方与股票发行细节。近日，该方案获批，国任保险增资扩股计划正式落地。

“此次增资，目的在于引入多层次、多元化资本，实质性推动国任保险股权多元化改革”，国任保险强调，“同时提升偿付能力充足率，未来将用于提升系统技术建设、科技基础建设、人才队伍建设等方面的综合竞争能力和可持续发展能力”。

增资落地，国任保险注册资本从30亿元增至40.07亿元，其中，以1.832元/股的发行价，发行股数10.07亿股，占增发后总股比的25.13%，累计增资18.45亿。

能够顺利引入战投，与国任保险自身的经营状况也有关联，国任保险成立于2009年，目前已设22家二级机构，220余家三、四级机构网点。

2019年，国任保险实现扭亏为盈，实现净利润1531万元，保费收入47.94亿元，同比增长17.2%，2019年末核心、综合偿付能力充足率均为295.87%，相对充足。

事实上，再向前追溯，国任保险的日子也并不好过，车险承保亏损拖累下，国任保险盈利困难，2016年至2018年，国任保险分别亏损2.3亿、2.7亿、1.71亿元。亏损之下，国任保险向蓝鲸保险介绍，有意对车险业务进行调整，进行车险精细化管理模式改革，同时，发力非车，“非车险业务，充满潜力与机会”。

“虽然非车险业务占比与体量都不大，但对国任保险经营支撑较大，在互联网保险、农业保险、科技保险、国家政策性险种方面均有较大创新”，国任保险提出。

2019年以来，国任保险先后成立健康险事业部、信用保证保险事业部、政府保险事业部、互联网保险事业部，同时筹建三农保险、智慧交通事业部，发力非车，大动作背后是大野心。

“多点布局战略，没有明确的好与坏，要对各个领域具体分析，针对具体领域，‘内’要看国任保险专业团队的培育情况，‘外’，则要看与股东合作的方式、程度”，中国精算师协会创始会员徐昱琛向蓝鲸保险分析道，如果能做好，将成为业务的重要拉动力，而如果其中出现执行偏差等情况，则可能走上弯路，需要警惕。

大力布局之下，也需要资本的加持，在辨析优劣、明确可行性后，谨慎布局，不可盲目为之。

而正也是在发力非车的定位之下，2019年10月，国任保险在公开挂牌时，对即将引入的战略投资者一一提出期待，如必须属于农业金融科技企业、互联网金融企业、具有全国性营销网络布局等。从要求来看，国任保险引入战投方，在资源、业务协同方面，已做好筹谋。

新股东各具所长，地域、金融科技、个人消费场景优势协同

如今增资落地，国任保险新引入三家股东也与其预期实现一一对应，进一步需要关注的，则是如何具体实现协同。

逐一来看，国任保险对罗湖引导基金所看重的，在于区域优势。罗湖引导基金为深圳市罗湖区政府独资创投基金，对国任保险在深圳进行业务拓展、产业创新与金融创新方面的融合发展有所助益。

“国任保险将深耕罗湖区政保资源，未来会在深圳市罗湖区内逐步开展文化产业保险、水贝珠宝产业保险、融资保险、研发投入等创新型保险业务”，国任保险强调，“同时，在合法合规的前提下，罗湖区政府将会大力支持国任保险在罗湖区内开展传统保险业务，包括但不限于财产保险、责任保险、工程保险、车辆保险等风险管理服务”。

诺普信的“价值”，则凸显于农业领域。诺普信(002215,股吧)属农业生物高新技术产业，在规模化、专业化的农业产业链、风控体系、大数据和客户群等领域具有优势与资源。国任保险计划，未来，双方将在农业保险、三农普惠金融及其它涉农业务和产品开发方面进行合作，如联合构建以核心农业企业为起点，辐射产业链上下游的农业产业大数据库。

农业金融领域，双方有意“通过打造‘保险+互联网+农业’的模式，打通线下机构与线上服务，向中小微农业经营主体提供低成本、可获得、灵活的普惠金融服务”。

“农险其实不局限于政策性产品，外延与衍生服务都有广阔的空间，借助金融科技提升农险服务水平的方向、将农险服务和金融支持深度融合进农业全产业链是大方向”，保险业内人士向蓝鲸保险强调指出，“农险与其他财险在目标客户、产品性质以及理赔服务方面均存在较大差别，而在用户教育、支付结算等环节打造完整的金融服务环境，显然也有利于保险公司为农户提供保障”。

无论是在产品还是金融服务延伸方面，徐昱琛向蓝鲸保险分析称，与股东合作的核心，“一方面是看股东诺普信可以为其提供多少客户资源，能够具有高契合度的场景帮助国任保险触达客户，另一方面则要看能否建立较好的风控模型，在定价方面给予国任保险帮助”。

对另一家股东维信金科的选择，国任保险看中的更多在于场景。据蓝鲸保险了解，维信金科定位于独立线上消费金融服务提供商，在金融科技资源方面具有一定优势。

据国任保险的表述，其期待以数字化、智能化风控能力，提升国任保险对个人客户特别是年轻客户群体拓展和服务能力，进而提升国任保险个人消费金融线上获客能力。

“双方将联合推出个人客户群相关保险产品，如个人意外险、个人健康险、账户安全险、车险等，深度挖掘客户需求，提高单一客户产品品类，充分挖掘客户价值”，国任保险介绍道。

对此，徐昱琛分析指出，“保险产品与个人消费金融的贴合，存在两种可能性，一是贴合具体消费场景，挖掘客户需求，如购买手机对应碎屏险，出境旅游搭配航意险，这对股东的场景契合度有较高要求；另一方面是股东作为共性的流量平台，提供渠道，所看重的，则是股东的客户活性与黏度”。

增资落地，三家战略股东引进，无论在资金还是资源方面，均在为国任保险进一步发展夯实地基，未来，国任保险能否顺利布局非车，稳健经营，还要看如何具体推进与执行。（蓝鲸保险 石雨 shiyu@lanjinger.com）