缪建民挥别人保! “3411工程”后半场谁来坚守？

　　当人保集团的“3411工程”持续推进时，战略制定的核心人物已不见了。7月10日，一则人保集团董事长转战招商局集团的消息在保险圈被刷屏。这距离缪建民当初的领导班子公开亮相并宣布“3411工程”刚好两周年，而缪建民当初制定的战略目标是3-5年，出人意料的是，未来这一战略目标将由继任者来面对。“3411工程”后半场，是重新调整还是继续坚守？

　　7月10日，招商局集团发布公告称，中央组织部有关负责同志宣布了中央关于招商局集团有限公司董事长调整的决定：

　　缪建民任招商局集团有限公司董事长，免去其中国人民保险集团股份有限公司董事长职务；免去李建红的招商局集团有限公司董事长职务。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。

　　缪建民曾任香港中保集团副总经理、常务董事、董事；中保国际控股有限公司副董事长、总裁；太平财产保险有限公司董事长等职；2006年起担任中国人寿(行情601628,诊股)保险（集团）公司副总裁、中国人寿资产管理有限公司董事长；2017年4月，任人保集团党委副书记、人保集团副董事长、总裁；2017年12月，任人保集团党委书记，提名为董事长人选。2018年初，缪建民正式担任人保集团董事长。

　　人保集团的人事变动已成常事。下一步，人保集团将由谁来掌门？

　　缪建民的人保之路：

　　“回A”实现，“3-5年”目标搁浅

　　从发布的公告显示，缪建民调职后，将不再担任人保集团董事长一职，而此后由谁接替，尚不得而知。

　　作为新中国保险的“长子”，人保集团在人事上可谓变动频频。自2017年初，中纪委的一则公告将人保集团总裁王银成的违法乱纪行为公之于众，此后人保频频登上热搜榜。直至2017年底，吴焰调任社保基金任副理事长，人保集团迎来新一届掌门人——缪建民，这一消息似乎冲淡了其他负面影响。

　　从2017年4月“空降”，任职党委副书记、人保集团副董事长、总裁，到被提名为董事长人选，再至最终扛起人保的担子，缪建民的人保之路似乎加速而平稳。

　　尤其是在任职期间，缪建民提出“3411工程”也给人保带来了新的期待。尤其是回归A股后的人保，更是有了新的发展方向。这些均发生在2018年。

　　2018年6月28日，中国人保(行情601319,诊股)首次发布创新驱动发展战略路线图，这也是中国人保董事长缪建民首次携集团新班子成员和子公司主要负责人在媒体面前亮相，并首次对外发布“3411工程”（3指财、寿、健康险三家子公司转型，4指创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略，两个1分别指打好一场中心城市攻坚战和守住一条不发生系统性风险的底线）。截至目前，刚刚过去两周年。

　　中国人保的创新发展战略将通过“5+3”两个阶段来实施。第一个阶段是用五年时间（到2022年）跻身于国内创新型金融保险集团的前列。第二个阶段是再用三年，到“十四五”末即2025年跻身国际创新型金融保险前列，创新体系将更加完备。

　　“中国人保将用3-5年或更长一些时间，聚焦‘风险管理+财富管理’，构建‘保险+科技+服务’的新商业模式，打造具有卓越价值创造能力的保险金融集团。”这是缪建民对人保未来提出的希望，也是目前人保正在努力的方向。可惜的是，3-5年时间未到，“发起人”已离场。

　　不过， 2018年11月，人保集团回归A股如愿以偿，缪建民实现了一个阶段性的小目标。

　　人事遭遇多变之秋

　　当然，除缪建民的调离外，人保在近两年的人事变动并不鲜见。

　　2020年1月19日下午，国家开发投资集团召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家开发投资集团董事长、党组书记调整的决定：白涛任国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记，免去其人保集团副董事长、总裁、党委副书记职务。

　　也是这一天，有媒体爆料，人保集团副总裁、董事会秘书唐志刚调任中国出口信用担任监事长一职，不再担任人保集团副总裁、董事会秘书职务。

　　2020年4月，中国信保党委副书记、副董事长、总经理王廷科任中国人保党委副书记、总裁。也就是说，王廷科与缪建民搭班也只有3个月。

　　此前，人保各子公司的高管也不断上演离场与补位。

　　例如，2019年2月，人保财险发布公告称，谢一群兼任人保财险副董事长、总裁。免去林智勇的人保财险副董事长、总裁职务，另有任用。而这也开启了人保2019年的人事换防图。

　　2019年6月，来自人保、国寿两大保险公司的人员交替掀起了行业一场热议。中国人寿原副总裁肖建友调至中国人保担任集团党委委员、副总裁，而人保集团原副总裁盛和泰于当年5月调至中国人寿任集团副总裁。

　　2019年9月，人保健康原总裁宋福兴到龄退休，人保财险原执行董事、副总裁华山接替。

　　虽然有的是内部职位调整，有的是外部调任，但频繁的人事变动也是近两年人保的一大特点之一。

　　“3411工程”后半场

　　缪建民曾表示：“‘3411工程’不是单打一，而是一个有机统一体，统一于通过优化商业模式实现向高质量发展转型，实现价值提升。”但业务“偏科”的人保，主力依旧靠财险。

　　作为人保集团旗下3家保险业务子公司，人保集团的主要业务收入大部分依靠财险，而寿险、健康险两家公司的发展，依旧是短板。

　　数据显示，2020年前5月，人保财险、人保寿险、人保健康的原保费收入分别为2006.32 亿元、619.86亿元、181.09亿元。按照比例算，人保财险的保费收入占比依旧在70%以上。

　　“人保寿险目前与其他竞争对手相比，还有差距，寿险的发展还存在问题。”人保寿险总裁傅安平曾表示，“中国未来寿险市场发展的潜力很大，这对于人保寿险而言，是机遇。”

　　对于3家业务子公司的发展，缪建民也曾给出详细解释：

　　“压舱石”

　　人保财险要坚守商业性财产险业务综合成本率与国际先进同业持平的中长期目标，业务结构逐步达到国际上非车险占比60%的结构性目标，实现规模、效益与结构同步提升优化，成为集团市值支撑的“压舱石”。

　　“新支柱”

　　人保寿险要聚焦价值创造，未来3-5年内在新业务价值上上一个台阶，跻身成熟寿险公司行列，成为集团市值支撑的“新支柱”。

　　“新亮点”

　　人保健康要对标国际先进健康险公司，加强专业能力建设，真正做出专业健康险的价值，成为集团市值支撑的“新亮点”。

　　也就是说，人保财险保持第一的位置，“三分天下有其一”；人保寿险成为人保集团未来的增长点；人保健康添补人保集团新价值。

　　现如今，保险市场面临越发激烈的竞争，叠加更加严格的监管，人保的“平衡”似乎还需要时间。

　　要真正跻身于国内创新型金融保险集团前列、跻身国际创新型金融保险前列，还需要人保集团上下齐心，砥砺前行。