年中会期间，那些牛掰的战略都去哪了｜看这些神吐槽

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8月，各公司年中工作会如火如荼召开，战略部的小伙伴们加班加点赶制各种材料，一稿二稿三稿……熬到眼圈发黑、头发变白、脑袋发蒙，对人生都感到了深深的绝望，一位小伙伴加班之余，难以掩饰内心“悲愤”，利用吃饭喝水上厕所时间写就此文，疯狂吐槽（看来还是不够忙）……写完就继续加班去了……

本着一切为了保险行业，为了保险行业的一切的宗旨，『慧保天下』决定发布此文，不过事先要声明：

本文纯属娱乐，如有误伤，那一定……一定……是……巧合！

想一想，险企年中会开完，上市险企半年报就要发了，小编要开始接力加班了，我这内心……

年中时点

公司里是不是有个部门忙翻了天？

是不是有一群小伙伴每天瑟瑟发抖？

今天就来吐槽一下这个貌似手握重权

实际灰头土脸的部门

这个部门名字高大上

战略发展部 战略企划部 战略规划部

核心就是“战略”

别人眼中你是颜色不一样的烟火

在领导眼中：文质彬彬、有格局、有高度

在同事眼中：干啥啥不行，扯淡画饼第一名

在自己眼中：革命一颗螺丝钉，哪需要哪里搬

天上飞的锅都属于你，一口也不跑不了

制度上的职责范围：指点江山+激扬文字

实际上的职责范围：没有部门接单的工作你来干

多部门协同的工作——你牵头

领导突发奇想工作——你负责

部门一把手那气质拿捏的死死的

气质：三分秃头、三分薄凉、四分神经质

常见怂蛋版——所有工作照单全收、逐级派发

罕见汉子版——集中精力干主业，有立场有原则

坑员逻辑版——指点江山方法论

到底要怎么干？你猜！

战略部的小伙伴们

苍老缩水化

别人跑步运动，我在写材料

别人溜娃玩耍，我在写材料

别人休息排毒，我在写材料

我不配感受生活本来的样子

更不该奢望诗和远方

我只配有战略工作者满腔的使命和担当

常年伏案不起

人格分裂化

梦笔之下，桂殿兰宫

满是田园诗与狂想曲，写着写着自己都信了

现实之中，残破茅屋

满是骨感艰难和苟且，看着看着自己就哭了

眼睛一睁一闭之间，道不尽的彷徨与疑惑

搁谁谁不分裂？

战略部就是小组之家

这个部门叫什么战略部啊？

应该改名“牵头部”、“小组部”

哪特么有时间干正事儿？？？

一年到头

战略部门能牵头组织五十个小组

参与一百个小组，就问你信不信？

刀枪剑戟斧钺勾叉鞭锏锤抓镋棍槊棒拐子流星

背后挂雕弓，腰间插板斧

就问你服不服？

讲不足的时候

领导说我不够全面，对各个条线领悟不深刻

干实事的时候

领导夸我知识面广，一定可以胜任各项工作

心里默默数数自己参与过的工作小组

涉及财务、人力、考核、品宣、条线、

理赔、保全、客服、风险············

写领导讲话稿那是场大考

絮叨型领导

领导第一天说：讲话要有贯穿一条主线

三个方面，突出六个重点，列明十五项工作

领导第二天说：初稿写的很好，再简要修改一下

这些都删掉，加入这些······

领导第三天说：这稿改的很好，在继续修改一下

框架这么调整·······

领导开会前说：还是初稿最好，就用那稿吧！

宝宝身体好疲倦！

果断型领导

领导第一天说：我就不给你限制了

你信马由缰的写，广开思路，后续咱们再讨论

后续杳无音信······

领导开会前说：写得好，就他了！

宝宝心中好惶恐！

心中的呐喊

写了那么多材料，都有作用么？几成是废话废纸？

开了那么多会议，都有效果么？几成是自娱自乐？

画了那么多大饼，都实现了么？几成都灰飞烟灭？

做了那么牛战略，都执行了么？几成都随风而去？

我是谁？我要去哪里？我在忙什么？

尘归尘、土归土、吐槽归吐槽

请珍惜身边每一个挂着黑眼圈紧锁眉头

战略部的小伙伴

因为，他们真的挺难的！

吐槽完毕，继续挑灯夜战！！！

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