成功的领导者 一定都是人性专家！

　　人类追求幸福，有什么方式呢？我总结就两种方式，一种你要自己幸福，你首先要让别人幸福，另一个方式，你通过使别人不幸福而自己变幸福，我们前一种方式就定义为市场的逻辑，后一种方式就是强盗的逻辑。这两种逻辑是人类有史以来就存在，但是过去和现在有一个很大的不一样。人类漫长的历史当中，基本是强盗逻辑主导，只是到了近代，市场的逻辑才超越强盗的逻辑，作为人类追求幸福的主要的方式。

　　到近代以后，尽管市场的逻辑占主导，但我们仍然看到不时有强盗的逻辑，包括德国和日本发动第二次世界大战，它就是企图用强盗的逻辑使它自己国家变得富有。但是历史证明，近代以来，强盗逻辑不可能真正的胜利，真正胜利的就是市场的逻辑。美国变得强大了，英国在美国之前变得强大了，靠的主要是市场的逻辑。而我刚才讲的德国、日本想用强盗的逻辑变得强大，最后几乎把它自己的国家毁灭了。而二次世界大战之后，为什么这两个国家又变成了世界上最先进、最发达的国家？它是靠了市场的逻辑，也就是它生产出全世界人民喜欢使用的产品。然后它就变得富有了。中国过去的三十多年，其实我们也是在利用了市场的逻辑。

　　强盗逻辑和市场逻辑，既是人们追求幸福的一种方式，其实也是人们的一种思维方式。在中国人来讲，即使在今天，我想仍然有好多人的思维是强盗逻辑的思维。大家也不要以为，越是有能力当强盗的人越会用强盗思维。实际很多弱势者，被别人所欺负的人，更可能习惯于强盗逻辑的思维。我们中国仍然有好多人看到国际关系，好比中美关系，如果美国得到好处了，中国一定吃亏了，在经济上这叫零和博弈的概念。实际是一个政府博弈的概念，也就是所有的人的财富都可以同时增加，而强盗逻辑才是与零和博弈的概念，一部分人富有，另一部分变穷了。

　　市场的逻辑究竟是什么？

　　市场究竟是什么？市场的逻辑究竟是什么？简单总结这几句话，一句就是市场是一只看不见的手，这是两百多年前亚当？斯密提的一个比喻，他最有名的书是《国富论》，而这是非常非正式的，后来人们用看不见的手来总结市场。

　　什么意思呢？就是每个人追求自己的利益，但是好像有一只无形之手在影响着他，使得人类的贡献比他成心为人类做的贡献还要大。在市场当中每个人都在谋取自己的利益，商人想赚钱，大学毕业生想找一个更好的工作。但是，你怎么赚钱，就是你要给消费者创造他喜欢的东西。你怎么能够找到好的工作？你要给老板做出漂亮的业绩来，这样才有人雇你。同样，我们大学也是一样，我们要培养的人才能够给社会带来价值，他最后在市场当中，才有他的位置。这就是所谓的“看不见的手”，或者“隐形的手”。

　　这是什么意思呢？就是说我们每时每刻做的事情，背后都有只隐形的眼睛在监视着我们，你干了什么坏事，它一定会记下来，你干了好事它也会记下来。干了坏事一定会受到惩罚，干了好事一定会受到回报，这就是我们讲的市场的声誉机制。一个人当你表现好，或者一个企业生产的产品质量高，就会受到好多人的信任，然后你可以卖得很好。如果你想坑蒙拐骗骗别人，早晚市场会惩罚你，没有人会买你的东西。消费者的惩罚也会让你破产的。所以做企业的人，一定要记住，市场本身是一只隐形的眼睛。

　　我还有另外一句话，什么叫老板？老板就是找不到别人的毛病都是你的老板，这就是老板。什么是员工？只要别人没有发现他的毛病他就没有毛病。我们可以看到任何一个企业，任何一个组织里面，本质上都是这样的，一个员工，你可以倒过来抢，他只要按时上下班，老板没有发现错误他就可以领工资，如果老板不给工资他可以去法院告他。但是一个老板没利润了，他没地方可告，他不能告消费者没有给他钱，消费者是完全自由的，爱给他多少钱就给他多少钱，所以这就是老板的本质，利润的本质。

　　理解了这一点，我们就真正能够理解，什么叫市场经济。所以我总结这三句话，市场是一只看不见的手，市场是一只隐形的眼睛，市场是一个责任制度。非常遗憾，我们现在好多流行的理论对市场的理解是完全错误的。

　　企业家做什么：从套利到创新

　　企业家的作用就是套利，把原来没有效率的东西变得有效率，接下来说，我们套利没利润了，我们靠什么？我们要靠创新。创新和套利不一样，我打一个比方，你就可以理解。好比说假如电脑市场都饱和了，不赚钱了，原来是卖电脑的人赚的是搬运工的钱，卖一台电脑赚的钱，没有卖一个馅饼赚的钱多。大家说乔布斯做了一个创新，他生产出一个跟电脑不一样的东西，就是平板电脑，他就创造了一个新的市场，创造了一个新的产品，这就是叫创新。从古到今，创新都存在，但我们人类真正的创新是从过去两百年来的，我们今天使用的这些东西，两百年前几乎都不存在。我们今天主导我们产业的大量的东西，我们日常用的东西，手里拿的手机，不要说两百年前，30年前我们都没有的，这就是创新的结果。

　　创新是熊彼特的东西，就是一百年前，熊彼特领域发展提出来的，至今是最权威的。我们现在讲的管理，还可以包括什么，商业模式，都可以为创新。

　　创新说来说去，看起来很复杂，但我认为基本的理论很简单，就两条：第一，你有没有可能提高这个东西对客户的价值；第二，有没有可能降低他的成本。

　　提高客户价值，包括原来的产品的改进，也包括原来完全没有的，没人需要的你让它变得有需要了，你要知道这一点了，就是你要对人性有一个很好的理解。所以我说，一个成功的企业家、领导者，一定是对人性有最透彻理解的企业家。无论是比尔？盖茨、乔布斯还是马化腾、马云这些人，他们都对人类人性有着特殊的了解。这个理解不需要做市场调研的，好多管理学教授还告诉说，你要了解人们思想，怎么做市场调研，你的产品还没有的时候怎么做市场调查研究？

　　人类的进步就是使得市场创新带来的好处，归更多的人所分享。我曾经提三类企业家，第一类就是我刚才说他要创造一个新的产业，新的产品的人，第二个就是满足市场上已有的需要的企业家，第三类就是订单生产。我说人类企业家本身就少，第一类企业家就更少，中国的少之又少。中国有多少人称得上这一类企业家我不敢说，但是我知道有那么几个，但是我不敢说得太多。

　　一定要理解创新和模仿的不一样。套利是一开始就赚钱，创新是一开始就亏本，要亏好几年。为什么创新在金融市场的依赖如此之强？没有人看好你，没有人愿意跟你投资的话，就不行。然后你成功以后模仿者越来越多了，你的利润就越来越少。所以一个企业成功就要不断的创新，就是这个意思。

　　我们现在这些都是过期的了。像柯达，为什么叫做“创造性破坏”？最优秀的、最早生产胶卷相机的器材公司，现在没了，为啥呢？新的数码技术出现之后，替代了它。但是它这个过程是非常有意思的。还有我们现在也不用家庭录像机，1956年做出来的时候，它的销售价格都要五万美元，老板说你们必须给我做到五千美元，然后技术人员花了若干年做出来了，老板又说必须做出500美元的。因为达不到500美元不会有市场，所以5万到500就是原来的1%的成本做出来，这就是创新。你看这要花多大的代价，所以创新一开始经常是要亏损的。

　　还有好多其他的故事，我要给大家讲一个。现在好多年轻人创业、创新，什么赚钱做什么，这是一种思维。真正的创新的人，他一开始不这样思考，我做这个东西究竟有什么价值？给别人带来什么好处？举一个例子，吉列刮胡刀，那时候刮胡刀用的刀片经常把脸刮破，又贵，还要磨，我能不能生产一个一次性用了就扔掉的东西。他找了好几个专家，认为不可能的，你没有办法把钢材磨得那么薄、那么便宜，他坚持了六年，成功了，所以现在吉列刮胡刀是我们男人必备的东西。