风投干货|弘晖资本王晖:移动医疗进入中场阶段,优劣很快见分晓

来源:爱分析 2016-05-31 17:52:16

摘要
2014年6月,王晖与赵刚等创业伙伴成立弘晖资本,团队以大健康领域专业背景见长。成立至今,弘晖资本在医疗大健康领域投资的项目有十余个,包括京颐股份、趣医网、鱼跃医疗、百洋药业,开拓药业,康龙化成,马泷齿科、育学园(崔玉涛儿童健康中心)安泰创新、冬雷脑科集团等。对于一家刚成立两年的基金来说,这算是一个

2014年6月,王晖与赵刚等创业伙伴成立弘晖资本,团队以大健康领域专业背景见长。

成立至今,弘晖资本在医疗大健康领域投资的项目有十余个,包括京颐股份、趣医网、鱼跃医疗、百洋药业,开拓药业,康龙化成,马泷齿科、育学园(崔玉涛儿童健康中心)安泰创新、冬雷脑科集团等。对于一家刚成立两年的基金来说,这算是一个不错的成绩。今年5月份,弘晖资本二轮基金募集完毕,规模达15亿人民币。

风投干货|弘晖资本王晖:移动医疗进入中场阶段,优劣很快见分晓

王晖

弘晖资本|创始合伙人

风投干货|弘晖资本王晖:移动医疗进入中场阶段,优劣很快见分晓

王晖曾任鼎晖的高级合伙人,期间投资了一批中高端民营连锁专科医院和大型药企,如康弘药业,康宁医院等。创立弘晖资本后,投资了三家名医创业项目,分别是崔玉涛儿童健康中心、马泷齿科、冬雷脑科集团。问及缘由,他提及以医生为终身职业的父母,工作艰辛却收入微薄。基于情怀的原因,他对这些项目多一些偏好。当然,除此之外,高质量医疗服务回报也颇为可观。

投资逻辑

Q:投资趣医的考量?

A:三个考量。第一,趣医满足医院和患者对于信息和服务的需求;第二,团队壁垒很高,创始团队曾经在京颐股份积累了十多年经验;第三,我和合伙人赵刚还在原来机构时,主导投资了京颐A轮和B轮投资,对团队了解深刻。

Q:投资趣医之后,提供了哪些帮助?

A:趣医有三位董事,其中一位是弘晖资本的合伙人赵刚。我们帮助趣医引入合作伙伴。在战略定位、团队组成、与其它弘晖项目的合作方面都有帮助。

Q:弘晖资本投资的项目中有三家名医创业项目,崔玉涛儿童健康中心、马泷齿科、冬雷脑科集团,如何看待医生创业模式?

A:我的父母都是医生。当年医生的职业生涯可选择机会非常少,他们从医学院毕业以后只能进入一家大型医院,从普通医生、到主任,而且收入微薄。以前,他们没有创业机会,国家政策不允许医生多点执业。现在政策放开了,我们愿意提供资金给其他和他们一样的医生。

优秀医生创业具有一定优势。一方面,医术精湛,各有所长。另一方面,常年与病患接触,情商比较高。再有就是,他们积累了一定社会资源。

Q:医生创业面临的最大困难?

A:他们需要商业合伙人,负责商业部分的经营和团队管理。

Q:会更看重模式还是团队?

A:人永远是先导指数。极其能干、聪慧的人即便一开始方向错了,后面也会很快调整到一个比较好的状态。

行业观察

Q:这些年健康医药需求有哪些变化?

A:需求在升级。2008年以前,抗生素类普药很受追捧,因为当时有各种感冒、感染发生。从2008年到2012年,心血管类疾病、癌症的小分子制药转热。12年以后转向大分子制药。

Q:移动医疗的发展进入了哪个阶段?

A:进入中场阶段。商业模式扎实,需求真实,具有竞争力的公司会越来越有优势,像趣医这类。

Q:医院、医生、患者,更看好哪一端?

A:更看好从医院和医生切入的模式。他们是真正决策者。

Q:如何看待轻问诊平台?

A:在全球范围内,每一个被认可的模式都没有轻的。

关于弘晖资本

Q:创立弘晖资本的初衷?

A:三方面的考量。一方面,我不愿意把精力耗费在笨重、有可能在未来被淘汰的或需求下降的行业上。从市场的供需关系看,2013年~2014年国家实体经济开始出现非周期性结构层面问题,传统行业里的传统模式面临巨大挑战。大的基金和国民经济的关联性较高,船大难调头。另一方面,这种情况下,我出来做一个基金,可以选择子行业、时机、团队。最后,投资人也需要多样化的产品,和更专业的团队。

Q:当时如何选择合伙人?

A:性格和格局观上讲,他的工作不需要别人监督、不需要金钱刺激。

Q:二轮基金的规模?

A:15亿人民币。投资期从16年五月份算起,为期三年。

Q:与红杉合作的考量?

A:我们一起投了俩案子,像鱼跃医疗、百洋药业。每年都会合作投资一到两个项目,特点是,案子足够大、获得双方认可。除了红杉之外,我们和君联、IDG也都有非常好的互动。

Q:弘晖资本是财务投资?

A:我们是产业投资。选择健康产业里面最重要的公司和最优秀的团队,进行战略投资。财务回报是后面自然的结果。

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