晨晖创投曾浩燊：如果你投资成功多失败少，那说明你太保守了

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晨晖创投成立于2013年， 管理合伙人曾浩燊主要关注VR、AR、机器人、物联网。曾浩燊拥有英属哥伦比亚大学UBC计算机工程专业学士学位、斯坦福大学的电子工程硕士学位，本科毕业后进入硅谷的芯片公司，拥有较为深厚的技术背景。

2008年，28岁的曾浩燊决定创业，他回到上海，和两位合伙人一起创办了蓝思软件。后来，蓝思被美满电子收购。在美满电子，曾浩燊又做了谷歌电视，又开发了Sony的PlayStation VR。

2015年，曾浩燊加入晨晖创投。目前，他重点关注VR、机器人、物联网领域。

*晨晖创投管理合伙人曾浩燊（受访者供图）

以下为曾浩燊采访实录，经创业家&i黑马编辑：

创业家&i黑马：在VR领域投了什么项目？

曾浩燊（以下简称“Ray”）：我们投了一家VR公司，它是做内容的，我看中的是它的体验。这家公司把很多精力放在VR世界的用户体验上，核心点就是希望把用户体验做到最好，让用户能再来一次。

现阶段，VR离钱最近的就是线下店，别的地方还没钱可赚。所以这家公司现在在做一些线下游戏。他设计的几款游戏，你在里面会有更多交互，更多可玩的、有趣的东西。举个例子，有一个火把，你走过去就会感觉到它的温度，拿到手上你会真的感觉到拿住了一个东西，你还能闻到东西烧焦的味道。这是一种体验，游戏是一个载体，通过游戏让你获得更好的体验。

他们花很多时间去研究设备。研究哪一个是最好的设备，哪个设备什么特性。体验是一体的，缺一不可，硬件、软件都要兼顾。

我看了很多VR项目，但这一年来我就投了一个。我两个合伙人问我干嘛不投，我说越看越不敢投。投的这家公司融到天使轮了，他们现在要专心把产品做好，那个创业者也是我喜欢的类型，很踏实，用很多数据去判断下一步该怎么走。他会找很多人过来试验产品，试完之后他们的系统就会记录每个人在VR产品里看到每个场景的时候会做什么，等等各方面都记录下来，然后研究有哪些地方做得不好。他们做得很专业，体验非常好。

创业家&i黑马：VR和AR从去年年底开始火，但现在很多投资人觉得布局有点早，可能的还得三五年，您怎么看？

Ray：我一年前就说过这话了。我看了很多项目，而且我比大部分人更早接触VR，蓝思被收购之后，我去了美满电子，在那儿的最后两年，我做了Sony的PlayStation VR，所以我经历过整个开发、研发过程。这段经历让我觉得VR水很深，所以我对这块的看法相对保守。

做投资以后，我很奇怪为什么在行业里相对保守的一件事，在资本市场上这么火，这么激进，大家都冲得这么快，我觉得很恐怖。有时候参加活动，现场100个人，问有多少人听说过VR，基本上所有人都举手，但再问多少人玩过VR，可能也就30%的人举手。

玩都没玩过，但是听过，还愿意抽出一个下午的时间听VR讲座，这是一件很神奇的事。最后问他们有多少人家里有VR设备，可能举手的就两三个人。

所以你会发现不对称的情况很严重。我想说的是，现在冷下来是必然的，也是一件正确的事，它会延续下去。可能还要三五年才会起来。

我从来没有怀疑过是我太保守了，大家都觉得VR很热，但我觉得VR一定要有非常不一样的、非常好的体验，能吸引你多次尝试。只有非常让人享受的内容和平台才能做到这点。大家低估了这个门槛，或者说大家可能还没有试过，都是自己想象出来的。

创业家&i黑马：在物联网领域看了哪些项目？

Ray：我投了一个芯片的项目。它是一个做模拟芯片的，主要是在充电的市场，简单来说，以后充电宝可能半个小时就能充完。这个团队很好，有国际优势，他们做的事全世界没有几个团队能做，这是我投他们的原因。

其实我自己本身很抵触芯片，本来不想投芯片的，因为我做了十几年芯片，一开始就在芯片公司做软件，我们叫嵌入式软件，通常做这个行业的人就会对行业有各种各样的抱怨，而且芯片在中国确实活得不是特别好。从2003年开始有一些海归回来做芯片，做得不好，因为到最后不是拼单点技术，拼的是整合，那你肯定拼不过巨头，活得挺难的。

但我们是投早期嘛，这个团队很好，对的人做对的事，另外这个行业在中国也有一定可能性，所以最后决定投。

所以一定要投一些我懂的项目，软件和硬件相结合，要不然我就捣乱了。我投的肯定是自己相对比较熟的。芯片这个案子很特别，很多是纯硬件的，但我太喜欢那个创始人了，没办法。

创业家&i黑马：物联网领域接下来有哪些新趋势？

Ray：物联网讲了这么多年，其实一直没有真的做起来，在中国，现在小米系智能硬件估值比较高，还有其他几家都在做。核心问题还是在于行业里的几家你不理我，我也不理你。物联网行业里，大家没有动力相互打通。

大家都在讲这个故事，因为这个故事够大，但我一直不相信这件事。我相信在智能硬件领域最终会是单点突破，就是你真的能够通过所谓的软件，所谓后端的大数据，解决用户的真正需求，而不是伪需求。举个例子，我的家庭空气净化器，我能在手机上控制，这是伪需求，因为这不是一件特别重要的事，但如果我买一个空气净化器之后，你能帮我省电，这才是最核心的点。

现在国内越来越多人觉得这个大故事讲不下去了，就开始寻求单点突破，使劲把一个产品做好。这是件好事，具备了这个条件，每个单点都很强，才能把大家黏在一块儿，各家再去谈可能更合理。

物联网领域出现越来越多的单点突破，通过软硬件结合解决一些核心的问题，这是一个方向。

大家现在都没有找到真正核心的痛点，也不知道怎么去解决。硬件本来就是很难的一件事，有很多坑，创业团队也会很累。但单点突破需要照顾的点没那么多，真正抓住痛点就行了，所以他们还是有一些机会的。

创业家&i黑马：国外物联网的发展情况会好一些吗？

Ray：其实也是各占山头，三星不会跟LG去聊，LG也不会跟索尼去谈，唯一做了很多工作的是Google，做了一些后端的事，想把大家拉到一块儿，整合起来做个大的。但很难，因为抓手不够牢。要重复安卓的故事，是比较难的。

还是先要每个单点去做，国外的单点做得比较透了，也已经有了好几个成功案例。国外可能会比我们快一点，过几年就会看到越来越多的整合出现。

创业家&i黑马：您是如何做投后管理的？

Ray：最核心的就是帮公司对接业务，不管是上游还是下游的业务。怎么对接？我的方法是，跟投过的公司，一开始两周见一次面，告诉他我是你的资源，让他告诉需要我帮他做什么，聊聊他最近的发展，这是一点。

另外要帮他梳理一下。技术出身的CEO，很多东西没有经历过，所以往往很痛苦，当他在做的时候，可能会碰到各种各样不明白的事情。他有时候不懂一个问题，但觉得问出来的话挺low的，他不想问，不想示弱，但在公司没几个人真能够帮到他，那我跟他聊，就能帮他解答一些在我看来比较简单的问题，因为我做过，就觉其实很简单。

再具体一点，就是帮他们梳理业务，做一些简单的决定，告诉他们这条路可以怎么走。还有招聘等等工作。

我真的会跟我的团队一块儿去见他的客户，现在我投的案子不多，有这个能力和时间去参与，这也是我享受的事情。

创业家&i黑马：您之前的创业经历能在哪些方面给予创业者经验？

Ray：在创业上，我们肯定有共同语言，但在具体行业上，区别还是很大的。所以跟他们分享创业是很重要的一部分，另外更重要的还是对行业的认知和理解。我经常说，投资人的工作就是天天出去接收新信息，去看不同的东西，而CEO往往都是低着头构思，去做他们最擅长、做得最好的。

所以有时候投资者的意见对创业者是有帮助的，让他知道行业里发生了什么事，给他一些方向性的东西。但这个线要划在哪儿，你不能过度参与，也不能给他们太多压力和噪音。

这一点我很注意，我一直跟创业者强调，你想知道的我会告诉你，你不想听的我就不说了，不要我讲什么你就听什么，如果这样我不会投你。其作为一个创业者，你一定是说了算的人，我是帮你的，这个定位我很清楚。

创业家&i黑马：会不会觉得做投资没有创业过瘾？

Ray：我觉得不一样，哪个投资人跟我说他们很累，压力很大，我觉得他们是瞎扯淡。

投资的确是一件很难的事，但承受的压力、在一线往前冲的兴奋感，相对没有创业来得直接，还是创业更过瘾。投资好的一点是能接触很多很好的人，跟不同想法的人碰撞，这是这个职业带给你最重要的东西。

创业要往一个点打，做投资看的面要更广，你要逼着自己跟着社会不停往前走，始终拥有好奇心，这也是我的性格，骨子里就比较喜欢这件事。起码到现在为止，我觉得做这个决定是对的，是一件挺好玩的事。

但不管你有多好，失败率肯定比成功率高，如果你成功率比失败率高，那就很神奇了，说明你非常保守。

当你看过很多案子，你会变得很挑，现在回头想，我现在会不会走我第一次创业的那条路，肯定不会的。以前是无知者无畏，我现在知道创业会有种种难点。

创业还是需要一些傻性，多少有点盲目往前冲，现在看得多了，知道的多了，反而稍微有些保守。

我从创业转到投资，一开始也会有点保守，慢慢地就找到节奏了，等知道该重视什么不重视什么看，可能会再快点。我问过好几个前辈，他们都是这么说的，从创业到投资一开始都是很慢的，我只能说我符合这个曲线。

*本文作者石慧，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。

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