随着中国集团企业的不断发展与扩张，越来越多的问题开始呈现出来，集团企业的资金管控混乱不堪、并购后整合多以失败告终、海外投资经常性“水土不服”，如何提升企业资金与整合的专业水平已经成为企业面临的普遍问题。

2019年3月23日，君汉商学院邀请到两位重量级嘉宾为大家分享以《集团资金管控与投资并购后财务整合实务解析》为主题的实战经验分享，他们分别是：

◆ 国内知名国企财务总监、董事 赵忠良

◆ 安永战略咨询业务合伙人、安永战略华南区负责人 赵月

非常感谢两位导师的精彩分享，以下为当天内容的部分回顾：

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分享主题——

《集团资金管控及投资并购后财务整合》

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赵忠良

国内知名国企财务总监

曾任中国建材、维奥集团、迪康药业、等多家国企、上市公司财务总监；高级会计师、注册会计师、一级建造师、一级造价工程师。

曾指导多家大型企业设计组织构架，操盘多家大型企业并购重组，擅长税收筹划，实操经验丰富，为多家大型企业做过企业管理咨询、内训，现被聘任为知名培训机构客座教授。

3月23日下午14:00-15:20，赵忠良导师给在场学员详细讲解了《集团资金集中管控与并购后财务整合》，包括实行资金集中管理与控制的好处与弊端、资金集中管理的类型、资金集中管理政策支持、资金集中管理主要阻碍与问题、资金集中管理需要注意的问题以及新并购企业的财务整合。

为了让学员更好理解资金管控的重要性和核心要点，赵忠良导师以其过往在中国建材、维奥集团等多家公司的工作经验与案例，帮助学员加强理解和吸收干货。张老师强调，实行资金集中管控有利于保证集团内部资金流动性、减少资金闲置，降低资金成本、充分发挥集团整体资金的规模优势,提高资金的收益水平、集中集团整体优势，提供企业信用等级，降低融资成本等。同时需要警惕的是，资金集中管控固然非常重要，但它带来的风险同样不容忽视，它可能导致企业资金调度重“感情”轻“审核”，助长子公司以小搏大的心态，母公司承担资金偿付的责任上升，资金兑付风险上移等。

关于资金集中管理的障碍，企业需要注意哪些问题？赵导师给出了价值性建议，比如建立统一的资金集中管理机制；减少资金闲置，降低资金成本，提高剩余资金的投资收益；优化资金集中管理流程；强化全面风险管理；提升财务报告、分析、预警系统等。

最后，针对新并购企业的财务整合，赵老师通过总结其多年丰富的企业财务整合经验，分别讲解了财务总结的重要性以及财务整合的具体步骤——包括调研、新成员高管及职工交流、财务统一性、组织培训、资金监控、强化管理日报功能、每月对标管理、实时组织财务人员轮岗、服务到位、责任分清等。一个小时的干货分享，令现场学员受益匪浅。

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分享主题——《海外投资的财务整合》

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赵月

安永战略咨询 业务合伙人

安永战略华南区负责人

赵月女士拥有超过12年的投资并购咨询以及相关经验，领导和参与了众多境内和跨境投资并购，拥有丰富的投资并购相关的服务经验；也曾协助众多国有企业、民营企业，以及跨国企业进行企业增长战略和投资战略咨询，从企业的前端战略层面协助客户实企业的跨越式增长；也曾多次为政府提供相关专业领域的咨询服务，曾经服务的客户涉及消费品、高科技、汽车、地产、制造业、生物医疗、能源和环保、以及物流等行业。

3月23日下午15:30-16:30，与前面讲到国内并购财务整合相对应的，赵月导师此次为大家带来的专题为《跨境并购财务整合和投后评价体系构建》，内容包括：并购整合的重要性、并购整合之财务整合、企业投后评价体系构建三大部分。

1、并购整合的重要性。此前，安永联合深圳商务局对深圳企业走出去过程中所遇到的切实问题、潜在风险，及主要挑战开展了调查问卷，在回应的181家企业及调研结果显示，企业对跨境并购后的利润水平和满意程度尚有待提升。从外部环境维度分析，政治风险、经济风险、市场风险等是外部环境主要挑战。从企业自身维度分析，投资后的整合障碍是受访者认为最重要的企业内部投资风险，据统计，超过60%的并购并未实现预期价值。因而关于整合的重要性，企业需要格外重视，如果对在整合过程中对问题缺乏应对措施，将影响并购后目标公司业务的正常开展，甚至引发蝴蝶效应，最终造成整个并购的失败。此外，赵月导师多次强调，并购整合绝对不是从交割日才开始的，而是从尽职调查的时候就已经开始了。

2、并购整合之财务整合。投后的财务整合框架主要包括六个方面，它不只是简单的会计核算和报告体系，还应该包括资金及融资渠道、预算及考核体系、内部控制及风险管理、财务管理组织与人员、财务管理模式。当天下午，赵月导师就上述六大方面的管理工具、体系、流程、制度、关键挑战及应对举措等重要问题展开了详细分析。同时，赵月导师提醒大家，财务整合不是孤立的，它是要跟其他方面的整合配合完成的。随后，赵月导师结合典型案例为大家讲解了财务整合的实际应用，列举案例包括某国有大型航空企业收购欧洲某汽车零部件公司、某国内领先的PC制造商收购某美国公司旗下的手机业务等。大大加深了现场学员对财务整合的理解和印象。

3、企业投后评价体系构建。除了财务整合方面的详尽分享，赵月导师认为企业投后评价体系构建也非常重要。当前很多企业未重视投后评价，或实行的投后评价效果不理想，亟需一套科学的投后评价体系，辅助企业进行投后管理。赵月导师介绍，企业投后评价体系通常包含体系运用范围和目的、体系设计原则、评价方法、流程和工具六大部分。针对投后企业评价的方法论，安永专门为此搭建了“三环三类”一体化模型，从多个维度综合考虑了企业宏观环境、发展阶段和运营管理三个层次，以此为考量标准来评估投后效益。让学员们感触良多。

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至此嘉宾分享环节告一段落，现场朋友对行业深入的热切之心却始终没有消退，随之现场朋友针对本次的沙龙分享提出了相关问题，赵忠良总和赵月总都作出了详细的回答！

最后，作为此次活动的主办方，并购菁英汇、君汉商学院非常感谢各位重量级大咖以及到场嘉宾的参与，共同探讨并购当中的难点，后期我们也会频繁举办更多有意义的沙龙，大家可以关注公众号：君汉商学院（ID：jhsxy2018）和并购菁英汇（ID：chinamaclub）获得报名入口！期待与大家再次相见！！！！

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纵观世界上伟大的企业，无一不是通过兼并收购发展壮大的。十亿市值靠业务，百亿市值靠并购，千亿市值靠核爆业务+并购。

据了解，目前A股3000多家上市公司中至少有2000家以上，都有通过并购实现扩张或转型的需求。然而，近年来中国企业并购重组却付出了无比沉重的代价，因为并购战略缺乏远见，对监管政策不了解，导致商誉减值、股东利益纠纷等“并购后遗症”频现，令不少企业望而却步。

鉴于此，君汉商学院《全球并购高级研修班》将于3月29日-3月31日在深圳开设专题课程——

《全球产业并购战略、路径、方法、工具与“中国式并购”对策及实战案例》

，助力中国企业海外并购。

01

张兰丁

矽亚投资CEO

扭亏为盈专家

22年CEO工作经历

【专长领域】

企业战略、扭亏为盈、产业整合、股权投资与并购、商业模式塑造、危机处理、销售增长

【实战经验】

张兰丁先生是矽亚投资CEO、扭亏为盈专家，多家公司的独立董事和顾问、银行独立董事、政府特聘顾问，法国HES paris 高级工商管理硕士，于2004年进入资产管理领域从事股权投资工作，至今在投资行业已经有14年从事经验，30年企业管理经验以及22年CEO担任经验！此前从事IT行业10年。

90年代初率先引入韩国三星产品进入中国，得到三星嘉奖；2004年至今，进入资产管理领域，以扭亏为盈、公司投资管理和运作著称，创造了诸多经典案例，其操作的扭亏为盈项目，得到国家商务部嘉奖。

02

仪垂林

南京财经大学副教授、博士

三胞集团全球执行副总裁(原)

南京新百(600682)董事(原)

宏图高科(600122)副董事长(原)

累计跨境收购金额150亿元以上

【专长领域】

投资并购、资本市场、行为金融学、保险监督

【实战经验】

仪垂林先生在集团负责投资并购、资本市场等相关工作，主持多项上市公司并购重组及跨国并购，担任多家上市公司董事及独立董事，驱动南京新百从百货零售向医疗行业转型，目前南京新百拥有细胞免疫治疗、干细胞血库、养老健康三大核心产业群，逐渐成长为生物医疗大健康龙头企业及生态系统。

仪垂林先生曾主导/参与三胞集团、南京新百、宏图高科等一系列并购重组，包括南京新百以57.6亿元中国脐带血库企业集团（即“CO 集团”）65.4%股份、以50.86亿元收购养老服务平台“安康通”84%股权以及造血领域的山东省齐鲁干细胞工程有限公司76%股权、以59.68亿元收购美国生物医疗公司Dendreon 100%股权等；宏图高科收购万威国际50.42%股权、深圳市国彩数码有限公司89%股权、匡时国际100%股权等。

报名须知

报名程序：添加小秘书微信--咨询报名-审核通过--交纳学费--报到入学

报名学费：1万元/人次 6万元/全年

费用包含：课程学费、讲义和资料费和午餐，不含差旅住宿、课外活动费用。

缴费方式：学员申请录取后，请在3个工作日内将学费汇入指定账户，缴费后统一开发票。

欢迎对本课程感兴趣的朋友

添加培训小秘书(小英)微信号

或联系电话：13510262287

快来咨询报名吧！

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