海通创世回应乐视4.1亿违约纠纷：已达成还款计划，首期款项到账

乐视债务危机正在蔓延，引发的纠纷也愈演愈烈。

今日有媒体爆出海通证券旗下相关公司亦卷入其中，涉资金额达4.1亿元。晚间，海通创世向券商中国记者回应称，乐视移动经营出现状况后，海通创世作为管理人组织投资人与乐视进行了多轮谈判，最终达成还款计划，首期款项已经偿还。

海通创世卷入乐视

今日，《财经》报道，海通证券旗下的上海海通创世投资管理有限公司(下称“海通创世”)作为管理人的上海乐昱创业投资管理中心(下称“乐昱创投”)两年前参与了乐视移动28亿元可转债项目的投资，投资额度为4.1亿元。

随着乐视陷入危机，该笔投资得到偿付的可能性都越来越渺茫，基金投资人、管理人和乐视之间开启了循环诉讼。7月6日，海通创世就乐视移动、贾跃亭、乐视控股向上海市高级人民法院提起诉讼。而乐昱创投的投资人坚持认为，海通创世在事先告知、尽职调查、及时诉讼、善后处理等方面未能履职，已多次向上海市证监局投诉，不日将把海通创世告上法庭。

海通创世今日向券商中国记者回应称，乐视移动出现供应商欠款风波后，海通创世作为管理人组织投资人与乐视移动相关负责人就乐视移动当前经营情况以及对赎回款项的安排进行了沟通，并多次拜访乐视总部，与乐视移动进行了多轮谈判，直至与贾跃亭面谈，最终达成还款计划。2017年7月7日，乐视移动偿还首期款项。

是可转债还是借款？

据了解，乐昱创投2015年5月成立，并根据《委托管理协议》委托海通创世作为管理人。投资人通过入伙乐昱创投参与了乐视可转债项目的投资（由《投资者权利协议》、《借款协议》以及乐视控股（北京）有限公司及贾跃亭出具的担保承诺函共同组成），投资额度为4.1亿元人民币，为乐视移动该轮融资的一部分。工商资料显示，除了海通创世（GP）外，乐昱创投还有其他11家投资人（LP），包括巨杉资产、西部优势资本、上海兆易投资中心、上海盈都汇等，以及5个投资额度都在1000万以上的自然人。

据投资人向《财经》的陈述，乐昱创投与海通创世之间的《委托管理协议》中明确写到，拟参与乐视移动的可转债融资项目，规模4.1亿元。为此目的，与贾跃亭等签署了《投资者权利协议》和《借款合同》。

然而在《借款合同》中，可转债融资成为一笔借款利息15%，借款时间三年的借款。

《投资者权利协议》中则明确了融资是一笔债权，但发放日之后，投资者有权自行将全部或部分债权转换为乐视移动发行的某类可转换债，或者相应数量的乐视移动或开曼公司的优先股等等，且投资者有权在满两年后赎回债权。

据投资人陈述，直至2017年2月份，他们才发现所谓的“可转债”并不存在。乐昱创投的投资人也坚持认为，海通创世在事先告知、尽职调查、及时诉讼、善后处理等方面未能履职，有欺诈倾向，已多次向上海市证监局投诉，不日将把海通创世告上法庭。

而海通创世内部人士表示，借款只是交易结构环节中的过渡安排。只要投资人发出指令，管理人随时有权要求乐视发行可转债。并且，管理人当初就交易结构与投资人已做过充分沟通，投资人中也包含专业投资机构，是经过投委会批准的。

“‘整套合同模版由乐视移动提供’、‘整套文件合’、‘当时，贾跃亭很是强势，乐昱基金并没有太多议价空间’。”《财经》报道引述海通创世内部人士的话说。

海通创世：采取法律手段保障投资人权益

事件发酵后，海通创世向券商中国记者做出了回应。

海通创世介绍说，2016年底，乐视移动出现供应商欠款风波后，管理人（海通创世）立即成立了专项工作组，处理项目风险化解工作；指定专人跟踪了解乐视移动经营情况；管理团队多次赴北京约见乐视移动相关负责人，了解乐视移动欠款情况及经营情况。

2017年3月，管理人组织投资人与乐视移动相关负责人就乐视移动当前经营情况以及对赎回款项的安排进行了沟通。随后，乐昱创投的投资人向管理人出具《处置指示》，要求办理到期赎回工作，不再转债或转股。管理人于2017年4月21日正式向乐视移动发出《赎回通知》（此时距协议约定的赎回日还有一个多月）。

2017年5月4日，管理人再次向乐视移动发函，要求按期答复赎回方案。在没有得到乐视移动明确还款答复的情况下，管理人多次拜访乐视总部，与乐视移动进行了多轮谈判，直至与贾跃亭面谈，最终达成还款计划。

在此期间，管理人多次召开合伙人会议，及时通报与乐视移动谈判情况，制定谈判策略，最终合伙人会议决议授权由管理人全权代表全体投资人与乐视移动就分期还款事宜进行谈判和决断，并办理乐昱创投与乐视签署有关协议事宜。

2017年6月6日，管理人与乐视移动进行艰难谈判，确定了分期还款协议及有关担保协议的条款内容，并逐一完成乐视移动、乐视控股、贾跃民、贾跃亭的协议面签手续。

随后，管理人及时通报最新进展情况，并紧盯乐视移动按时还款。2017年7月7日，乐视移动偿还首期款项。

管理人表态，作为乐昱创投的管理人，将严格按照法律规定和《合伙协议》及《委托管理协议》的约定，采取一切必要的法律手段来保障基金和投资人的合法权益。

乐视移动：危机的导火索

乐视危机的导火索来源于乐视移动。

时间拉回到2015年，当时的乐视如日中天，贾跃亭“造梦”各种资金纷至沓来，又赶上2015年4月，第一代乐视超级手机面世，销售一举超过九百万部。这给了“贾跃亭”成为“贾布斯”足够的信心。

“质押股权+讲故事涨股价+套现+借钱给上市公司”，几乎成为贾跃亭的典型逻辑。2015年10月，贾跃亭更是破釜沉舟，将其名下几乎全部乐视网股份共计5.07亿股进行股权质押，一次性获得质押资金近百亿，继续“造梦”。然而这次股权质押以后就再也没有解质押。

2015年12月11日，乐视18.7亿元入股TCL；2016年1月5日，乐视宣布与法拉第达成战略合作。2016年6月，乐视再出10亿港元“鲸吞”酷派。在大众眼中乐视似乎有用不完的钱。

2016年8月乐视爆发资金链危机，导火索就是投入巨量资金的乐视手机。2016年底，乐视爆出拖欠供应商款项，被供应商登门要债。乐视股票一度停牌一月有余，直到2017年1月融创的孙宏斌抛出了150亿元的救命钱，乐视这场资金风波才落下帷幕。

然而，贾跃亭又始终不肯放手乐视汽车，不断砸向巨款。乐视七大生态以及所有子生态的资金缺口犹如黑洞，乐视最终被吸了进去。

2017年7月3日，招商银行申请冻结贾跃亭夫妇部分资产，然而媒体发现贾跃亭已经悄悄飞去了美国，乐视危机被引爆。

随后危机愈演愈烈，供应商讨债、欠薪、乐视网中报预计大幅亏损、基金等机构下调乐视网估值等。这场危机带来的影响显然才刚刚开始。

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