长江国弘李春义：找到合格企业家，投资就成功了一半

寻找投资人并不是谁给钱多就找谁，最重要的，还是要找到那个对的人，他不仅要能够认同你的愿景，了解你所要承受的挑战，同时还要具备一定的商业头脑，帮助你获得成功。

上海长江国弘投资管理有限公司CEO李春义，可能就是这个对的人。

李春义说：“在帮助企业创造价值的过程中，也实现了自己的价值。”

我有过你的曾经，所以更能理解你的感受

90年代初，李春义在证券公司工作，侧重于投资的管理业务。后来，他下海干实业，开办中国最早的多品牌专业体育用品连锁店。

有过一段创业的经历，李春义说在以后的投资过程中，他能更好的理解创业者的苦辣酸甜，“我有过你的曾经，所以更能理解你的感受。”对项目风险的识别，以及如何促进企业健康发展等方面，李春义都有自己独到的见解。

2006年，国内的股权投资（PE）行业开始风潮涌动，李春义从中看到了自己施展才华的更好机会。在成功退出体育用品生意后，他回到金融圈，开始了股权投资的创业生涯。

2012年7月，李春义创立了上海长江国弘投资管理有限公司。

深耕健康医疗、制造业及互联网+

投资就是投未来，李春义表示。在了解市场发展趋势的基础上，如何去投未来呢？

据悉，长江国弘主要围绕三个领域进行投资，健康医疗、制造业以及互联网+。

第一个投资方向：健康医疗领域。

结合以往的投资经验，长江国弘有很多成功的医疗健康领域的投资案例。李春义觉得中国在医疗健康领域的发展，其确定性很强。

第二个投资方向：制造业。

“中国是一个制造大国，但并非是一个制造强国。围绕着先进制造以及工业信息化，还有着很大的投资机会。”

李春义举了一个磁性芯片、磁性传感器的例子，其进口的价格比石油还高。长江国弘投资了多维科技，多维科技的核心业务是磁性芯片、磁性传感器的研发制造，而磁性芯片、磁性传感器是整个物联网的核心技术和关键部件。

第三个投资方向：互联网+。

李春义认为，互联网+才刚刚开始，这些领域的投资机会比比皆是。李春义投资过的洋码头、七乐康以及电商互联，回报都是比较可观的。

其中洋码头的成长最快，两年的时间，账面的回报率超过十倍。在选择洋码头这个项目时，李春义看好洋码头CEO曾碧波带领的团队，这是一支具备成功潜质的队伍。

对于电商来说，物流环节是至关重要的，而曾碧波自己建立了贝海国际物流体系。

跨境购物的市场是存在的，洋码头以母婴用品，化妆品为切入点，并且开发移动端APP，这些都打动了李春义以及长江国弘投资总监丁冀平。在洋码头进行A轮融资时，他们就果断投入资金。在投后管理中，长江国弘也给予了企业支持与帮助。

企业家要具备利他精神

投资界一直在说，投资即是投人。但是，究竟投什么样的人，优秀企业家最重要的特质是要具备利他精神。也就是说，做企业不仅为了自身利益，更要想着客户的利益，想着如何为员工、为社会创造价值。

在此基础上，李春义总结的企业家的五个基本素质如下：第一、理性。一个优秀的企业家应该善于思考和逻辑思辨，要知道自己长处，也知道自己能力的边界，还要具备自我克制的能力。

第二、有担当。简单讲就是有胆量，不怕失败，有勇气承担各种责任。

第三、执着。做企业像是跑马拉松，需要耐力和毅力。

第四、包容。要有胸怀和气度，尊重个性和文化的差异。

第五、分享。能够让团队，乃至社会分享企业的胜利成果。

总结出这些要素以后，长江国弘在投资过程中进行重点研究，有的放矢地考察每一个企业家。“当然，人都有不足，但找到基本符合的企业家，我们的投资就成功了一半。”

与企业建立起友谊

为了实现自身与所投企业的可持续发展，李春义觉得应该与企业之间应该互相信任、携手共进。

在一些项目的投资过程中，有些短板有时候并不是那么显而易见，但是合作以后，李春义觉得投资方和企业之间应该建立互相信任的关系。投资方应该帮助企业管理好公司走向健康规范可持续发展。

尽管当前经济形势不好，竞争激烈，李春义表示对整个行业仍然信心满满。

陆家嘴杂志

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