卖掉乐百氏，投资7天连锁酒店，揭秘何伯权的传奇人生

2019年4月6日，一则关于“乐百氏重启瓶装水业务，30岁的乐百氏复活了”的消息，引起网友的广泛关注，把这个曾经家喻户晓、与娃哈哈齐名的乐百氏，再次带回人们的视野，也吸引更多人好奇乐百氏创始人何伯权的传奇人生。

何伯权于1960年出生在中山市小榄镇，家庭贫困，小小年纪便辍学，但何伯权从未放弃过学习，之后几年他干过商店销售员，去学校当老师，还当选为小榄镇的团委副书记。1989年，何伯权去香港办事，无意中看到街头许多小孩子，手上都拿着一瓶乳酸奶；经过多番研究和市场考察后，何伯权发现这种风靡海外的儿童乳酸菌饮料，其实原料十分简单、成本也很低廉，并且发现国内市场儿童饮料还处于空白阶段。发现商机的何伯权，直奔镇长家，于是在1989年，小榄镇政府出资95万，投资何伯权办厂；何伯权便带领4个朋友，在一间小小的办公室，成立了中山乐百氏保健品公司。

公司成立之初，主要业务是做乳酸奶，消费对象是青少年儿童。在实际生产过程中，何伯权意识到人才的重要性，需要精心培养和凝聚人才，便开始大量招聘应届毕业大学生，扩大公司生产规模，当时国内儿童饮料消费市场空白，乐百氏一进入市场，便引起剧烈反响，成立短短一年，销售额便破百万元，迅速占领国内市场份额。之后，开始在社会上进行招聘，这类人有工作经验，工作上手快，同时还在外企挖掘高级人才，对公司进行系统化和规范化的管理模式。经过几年发展，乐百氏迅速风靡全国，销售额更是高达十几亿元，连续六年保持全国市场占有率第一，稳坐中国乳酸奶品牌第一的交椅，乐百氏已成为家喻户晓的大品牌。

1999年，何伯权宣布广东今日集团更名为乐百氏集团，集团总部也从中山迁至广州，大量引进技术人才，集团还选送有潜力的中低层管理人才，去国外著名的商学院进行深造，致力于打造一个中国一流的管理团队；同时何伯权以广州为中心，全面布局覆盖全国各地的市场网络，并开始涉足投资管理、实业、保健品等众多领域，推出的AD钙奶、纯净水和茶饮，也是十分畅销，国内饮料市场进入了"乐百氏"时代，随处可见乐百氏的产品。但也就是这一年，乐百氏迎来了一个强劲的宿敌——娃哈哈；娃哈哈旗下包括饮用水、含乳饮料、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等众多产品，同时娃哈哈率先在央视黄金时段做起了广告宣传，迅速打开了中国广阔的农村市场。娃哈哈异军突起，发展势头十分迅猛，面对强大的竞争对手，乐百氏发展势头出现颓势，渐渐不敌娃哈哈。

面对激烈的市场竞争，何伯权也积极应对，甚至花天价1200万元咨询麦肯锡公司，然而这近乎疯狂的举动并没有扭转乐百氏的颓势，公司销售继续下滑，市场份额也渐渐萎缩。之后，何伯权更是引进外资，以寻求突破，结果仍然让人失望，依旧无法帮助乐百氏重回昔日辉煌。2000年，乐百氏被法国达能集团收购，但乐百氏的销售不敌娃哈哈，被达能迁怒，何伯权等元老全部离职。因为此次收购事件，何伯权还被扣上卖国贼的骂名，曾驰名中外的民族品牌乐百氏也就此凄凉落幕。

2002年，何伯权彻底离去，到世界知名大学访问学习，开始下一步的人生征途。2003年，何伯权回国，在广州成立今日天使投资公司，开始向投资家转型。何伯权投资比较随意，并不会事先做计划，心态十分平和，不给自己定太多目标。后来，7天连锁酒店创始人郑南雁，通过朋友找到了何伯权，希望他可以投资自己的大型连锁商业酒店。何伯权在之前游学期间，就考察过当地的连锁酒店，虽然郑南雁并没有相关从业经验，何伯权还是察觉到这个项目的市场潜力，于是俩人一起创建了7天连锁经济酒店。果然正如预期，7天连锁酒店迅速崛起，发展十分迅猛，短短几年就在美国纳斯达克成功上市。之后，何伯权又先后投资了九钻网、诺亚财富、爱康国宾等项目，还有2017年火爆全国的喜茶，也是何伯权其中一个投资项目。

回首观望，何伯权从创立乐百氏开始，便在服务行业沉浮二十几年，十分了解消费者的心理，能够准备把握产品的市场定位；而国外游学，又让他更精准的把握中国市场上一些商业模式的优劣。如今赚得盆满钵满的何伯权，不知又会将目光投向那里？大家又从中学到了什么呢？