利得集团李兴春：“让资产与卓越同行”是风控重要手段

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利得集团总裁李兴春博士作为圆桌嘉宾受邀出席“新形势下金融机构和房企”主题论坛。李兴春总裁表示，金融产品的核心是控制风险，而利得十一年以来风险控制的重要手段则是让资产与卓越同行。这也是利得房地产基金业务一直坚守“严选、精选”的原因。利得愿与Top100房企中的卓越者继续同行，做最专业的房地产股权投资价值的发掘者与提升者。

利得坚持与卓越者同行

李兴春总裁在论坛上讲道，房地产股权投资基金是利得集团旗下投资业务的优势板块，经过近十年的发展和积累，利得地产基金在领域内已建立了利得独有的筛选标准，依托更注重风险控制的“利得336风控体系”，使风险控制更为精准有效，其投资模式也被时间证明更为成熟稳健。

他说，利得集团在投资领域始终倡导与卓越同行的理念，在交易对手选择策略上一直坚持以“严选、精选”作为风控的基础要求。在房地产基金方面，利得的交易对手原则上须为国内权威的第三方研究机构——中国房地产业协会或中房指数研究院每年更新发布的房地产Top100开发商名单中的企业。在行业风险度提升时，对应指标也将随之做提升调整。不但选企业，利得还重视区域精选。利得房地产基金项目主要圈定在项目潜力足，风险可控，城市发展增速良好的区域，如核心一、二线城市或环线城市圈，并重点关注长三角、环渤海城市圈等核心区域。与此同时，利得还坚持对相关项目的实际情况进行充分调研，包括周边交通、商业、教育、医疗等配套的完善度，及未来规划等信息。

目前，利得房地产基金主动管理项目已近40只，累计资产管理规模近百亿元，累计为投资人获益超10亿元。

严选交易对手

是利得风控的第一步

“交易对手严选是项目风险控制的第一步。风控文化看起来是无形的，但实际上却是最核心的，风控体系的基础是风控文化。”李兴春总裁说：“十一年以来，利得一直坚守的‘稳健长远’正是风控文化的体现，而这个文化早已深入人心。文化形成后，不会受某一个人的临时想法而改变，它渗入利得体系的各个方面，不管是前台的业务，还是对业务进行支持的中、后台，在业务的各个阶段都会习惯性地遵守风控文化，这是利得强风控现状的基础。”

李兴春总裁表示，利得的风控运行靠的是体系，而不是大多数机构通行的“一票制”，依靠某一个大咖或主管个人的经验控制。利得坚信以相互制约的体系来控制风险，比以某一个人、某一个大咖的经验更加有效。“很多人都在体系中起到很大作用，不同专业的伙伴在用同一个风险控制标准推动业务整体发展，共同构成体系化运作的风控体系。体系化，是利得风控坚持的第二个要素。”

再者，是人，是具备专业素养的风控人才。李兴春总裁认为，专业风控人才作为风控文化的践行者、体系的执行者，同样是非常重要的部分。“利得坚持持续吸引、培养专业风控人才，提升风控管理水平，是利得的核心竞争力之一”。

作为以“稳健长远”风格著称的专业投资机构，利得集团选择与行业中的卓越者强强联手，在共享专业积淀的基础上，共筑风险控制高墙，共同努力实现“心安利得”。李兴春总裁表示，与深知房地产运行模式，深耕房地产建筑工程管控、市场营销管理的卓越专业机构合作，是为了以创新模式解决行业痛点，加强对房地产股权投资项目的全流程管控，提升投资收益，真正达成长久地与卓越携手共赢。