赋予优秀的人优秀的机制

近年来，随着国内金融行业的高速发展，公募基金公司从“以资本为本”逐渐转向“以人为本”，出现了员工持股和由专业人士发起设立的公募基金公司。由专业人士发起持牌金融机构，是我国金融行业公司治理上的重要试点。

钟鸣远坦言，博远基金十分珍视这样的历史机遇，股权结构以发起人和员工持股平台持股为主，员工持股平台股份占比在同类机构中较高，所有股东均在公司任职，核心团队由具备公募基金行业资深经验和专业能力的人士组成。

“大家基于共同的初衷走到了一起，以相同的价值观专注做好一件事——发挥共同的聪明才智，把对投资的理解、对市场的思考在博远的平台沉淀下来，并做出良好的实践，真正释放专业的力量。”钟鸣远说。

新设基金公司的管理运作往往面临诸多挑战，钟鸣远认为公司管理的核心是要“成就人”，而不是“管理人”。

钟鸣远坚信，资产管理机构最核心的资产是人，所以在组建博远基金的历程中，最重要、投入精力最多的是找到合适的人，并且以优秀的机制将优秀的人才组织起来。

早在2016年筹建公司之初，就有了一批同时具备专业能力又认同博远初衷的高管骨干，跟随钟鸣远共同走上创业之路。此后，通过不断明确公司的发展目标，构建股权结构、公司组织架构、投资决策机制，又不断地有资产管理行业的资深人士加入了博远的团队。

钟鸣远介绍，博远基金现设有5个专业委员会，11个一级部门，公司坚持“以研究驱动投资”的专业理念，已形成完善的投研决策流程与组织机制。人才结构上，博远的高管团队以业内知名的优秀专业人士为主，部门管理人员亦全部是资产管理行业的资深人士。

为了打造最优秀的“核心资产”，钟鸣远十分重视人才的培养。他认为公司要立足长期发展，则综合能力的形成和传承是一定要做的。

“一家创业公司的负责人必须对投资者负责，对公司负责，对团队负责，让每个人都能感受到只要在这个平台上专注做事就能得到能力的提升”。

作为资深专业的投资人士，钟鸣远对人才的培养和挖掘亦非常擅长。谈到具体如何培养投研人才，他表示：“对投研人员的培养可以理解为选人、用人、培养人三个环节。在选人方面，在必需的专业素养基础上，相比人数的投入，我更关注团队成员是否具备聪明和专注两项基本素质，聪明的人能向着目标不断提升，而专注的人能不被各种噪音干扰。在用人方面，充分尊重基金经理的个人判断，但基金经理的判断必须是经得起讨论甚至争论的判断。在培养人才方面，我们不仅要有好的机制保障，还要有好的做法，不能是指令式地教导。”

“我一直认为，没有所谓的‘资产荒’，只有‘能力荒’。在任何市场环境中，总有策略和品种能获得良好回报。”钟鸣远认为，优秀团队中的每个人都要有超出同行的过人之处。博远基金特别鼓励并去帮助每个人挖掘和发挥他的自身强项。“对于基金经理，基于自身的专业领域去做主动管理，在市场风格与之吻合时把握住机会，市场风格不符时耐得住寂寞，做防守策略投资，长期来看，业绩自然会脱颖而出。”

谈到市场与竞争环境，钟鸣远认为，自2018年资管新规正式发布以来，资产管理行业整体面临打破刚兑和产品净值化的趋势。与此相适应，要求资产管理机构的投资管理能力由短期、刚性兑付向长期、市场化运作的方向转变，由规模导向向业绩导向转变。在此过程中，优秀的机构更需具备从不确定性中寻找确定性的能力。

另一方面，信用风险市场化和低利率时代是未来几年内都无法回避的趋势。两种因素叠加，资产管理行业的竞争更加纯粹，难度系数更高。而更加激烈的竞争环境反而让钟鸣远的思路更为清晰：“结合当前及未来一个时期的市场环境，公司计划选择可适当参与股票市场的二级债基作为我们的首只公募产品。我们希望通过这只产品，体现我们良好的大类资产配置能力，争取实现复杂市场环境中的稳健回报，真正实践持有人利益至上的宗旨。”