力合清源朱方：创新是中小企业走出困境唯一的出路

7月13日下午，深圳清华大学研究院副院长、深圳力合清源创业投资管理公司董事长朱方在2016中美企业科技创新峰会暨“东莞制造2025”高峰论坛上带来了自己的分享。

分享中，朱方就当下一些中小企业面临的困境提出，创新才是他们走出困境的唯一出路。他表示，在当前放缓的经济趋势下，机遇与挑战并存：对于很多中小企业来说，这是一个转型的机会。

以下为分享实录：

现在我们中国的经济在下滑的曲线里面，而我们东莞是全球的制造业中心之一，所以我想我能够分享一下我此时的一些想法。

中小企业面临困境

在座的很多企业家正在经受经济下滑的考验。中国经济增长放缓的趋势是很确定的，去年GDP的增速为6.9%，在这样一个放缓的趋势下，很多人对今年的预估是6.7%，更悲观的预估则是6.2%。在经济发展当中我们确实面临了一些困难：人民币最近在贬值；刚才大家在热议英国脱离欧盟，实际上这给整个世界的经济方面，或者说欧洲的经济方面带来了很多的变数，这些变数也将影响我们的出口、影响我们经济的发展。

国家统计局6月份公布我们国家的PMI指数为50%。这等于到了我们工业制造系统的临界点：高于50，说明我们的工业制造是发展的；低于50，说明我们的工业制造是往下走的。

从制造业来看，特别是我们这样的制造业大国，出口指数低于50，进口指数也低于50，而且是连续三个月的回落，这说明我们整个制造业经济也面临着下滑的趋势。我们实体经济的制造业在下降，而我们的服务业却在增加。所以从GDP的角度来讲，服务业产生的GDP和制造业产生的GDP是往两个方面发展的。

从企业的规模效应来看，我们的大企业、国企的PMI指数实际上还略有上升，严重的是我们的中型企业和小型企业，我们的下降是非常厉害的。在制造业中，特别是我们中小型制造业中面临着很大的困难，我们需要有很好的对策来走出困境。

“腾笼换鸟”：机遇和风险并存

我们通常讲，机遇和风险是并存的，我想结合这些问题谈一些观点。

实际上，我们改革开放这么多年来在金融上积累了很好的“家底”。我们虽然从4万亿的外汇储备下降到现在的3.2亿，但在全球，我们的外汇储备依然是最高之一，从这个角度上讲我们金融的投入和资本的投入都在加快。特别是国家创新发展的国策定下来以后，我们可以看到我们有各种政府的资金，各种形式的方法来支持我们企业创新发展。现在每一个中小企业都要想，自己在这种经济下滑的时候要选择什么样重新发展的机遇，或者是向新的利润增长点去发展机遇。这个是一个很好的挑战、转型的机会。

我们也面临着很多的风险。我们经常讲“腾笼换鸟”，它最早是我们广东省提出来的，中央很多领导人也在讲，但我觉得“腾笼换鸟”也是有风险的，不是原来简单的养鹦鹉的笼子，现在就可以用来养凤凰，我们不能简单的认为我只做所谓的简单的“腾笼换鸟”。“腾笼换鸟”，这个笼子肯定要不一样，肯定要有很多的资产和人才，所以简单的“腾笼换鸟”是换不好的，笼子腾空了，新的鸟也进不来，凤凰也进不来，就算进来了也会死掉。

我想讲讲我自己对走出困境的一个看法。

首先，当然是创新。我觉得创新可能是走出我们国家经济下滑、或者经济放缓唯一的出路，不容置疑，走出困境只有依靠创新。那么创新是什么？现在这个词汇被广泛的在各种会议上讨论，但实际上我们仔细分析后发现，创新中有很多是伪命题，或者说很多东西不是真正的创新发展，所以我讲什么是创新？科学上很多东西的创新，都是在科学技术上的，比如基础科学的东西，不是创新，科学基础是发现问题，我们如何认识科学当中的东西，特别是我们人体科学、自然科学当中是认知的问题。

哪些东西是真正的创新呢？现在有一个时髦的语言：“模式创新”。

前段时间我受邀参加在深圳蛇口一个很大规模的对年轻人关于创新的会议。很多人都说要创新、创业，因为政府提出来要“大众创新”、“万众创业”。我说你们都想创业吗？100%举手；我又说，你们是想在互联网上创新吗？也几乎是100%的人举手。

我们很多的年轻人都想在互联网上做一些创新、创业的举动，但实际上根据现有的统计，互联网创业的失败率高达99.9%，可能几百人中才有两到三个人是成功的。你如何成为这两、三个人，是需要很好去分析的，所以创业需要有这样一些创业的基因。

以前我在学校里面走一走，总是可以看到很多博士生在大学走廊里放很多他参加的会议和写的一些文章，那些时候可以看到哪些是创新。他可能在某个国际会议上、某些国际杂志上看到一些新的论点和命题，认为不错，就申请了一些经费做了一些事情，得到了博士的头衔，他会说自己站在了科技的前沿，但是你要知道，原始的前沿，比你站在别人的肩膀上要难得多。

“智能智造”不是自动化技术和计算机技术的简单结合

现在有人说我们面临着第四次的工业革命：“智能智造”。这一定是当前发展的一个很重要的主题。

智能智造也是当前核心的热点。现在大家都在想，我们新的工业革命一定是以智能智造为核心的技术。德国是“工业4.0”，美国是“振兴美国制造业发展的规划”，中国则是“中国制造2025”。但智能智造一定要有规律，而且要有研究。我在这里讲一个例子。

清华大学非常很早就建了一个无人工厂。在90年代的时候，我们把一个很大的研发楼的工厂全部撤了，建成了一个当时在国际上也是非常好的无人车间示范点，里面没有人，材料都是用小车拉动。这个车间很早就没有了，但是我们为此出了一些院士。现在大家又在提智能智造系统，智能智造系统不是简单的自动化技术和简单的计算机技术的结合，它肯定要创新，这里面我认为很重要的一点创新就是它会被赋予一些智能的东西，比如说自学习、自判断、自改正。这样的系统才是真正智能的东西。

对于现在技术革命中的引擎到底是什么，一直有很多的看法。有人说是物联网，有人说是大数据，有人说是“互联网+”，有人说是云数据，但是我觉得是要在智能智造这一块有真正的智能化。

我们现在说的神经网络，实际上是非常强的。大家最近看到的“阿法狗”的围棋比赛，就充分显示出新型神经网络所带来的一个发展。

案例分享：智造企业的成功

今天讨论智造，我们知道东莞也是智造中心。在转型过程当中，我们见了很多的案例，也投了很多的案例。

第一个案例。我们在青岛做了一家做超高压铁塔的公司，它看上去就是一个传统的行业，传统行业如何做智能智造呢？这个做高压铁塔的公司，现在有将近六、七亿的产值，净利润超过10%。在传统的机械制造行业里面，净利润能够超过10%应该是不简单的，他们就用了很多的技术。比如他们大量引入先进的生产管理制度，芯片从一开始进去的时候，客户就会从互联网上看到它的每一个制程，全程监督。高压铁塔做完以后要试装，原来中国试装高压铁塔每年都要死很多的工人兄弟，他们现在通过激光的检测方式，减少这样的装备，使得这样一个公司大踏步往前走。他们的高压铁塔已经销往美国、在加拿大，随着“一带一路”的发展都送出去了。

第二个案例。一个安防企业，前几年因为对新产品敏感度的质量，将近倒闭了，这个老板吸取了教训之后如何开发新的市场呢？他做了一个很简单的市场。现在的农村有很多空巢，于是他做了一个发射端、一个接收端，像一个“看家狗”一样，在家里做一个安防的设施，只要房间里面一插上，就知道外面发生了什么事情。他到农村家里只有妇女、老人的家庭做安防，获得了很大的成功。这样一个安防，成功避开了海康这样一些大的竞争对手，并发挥出自己的强项，现在每年也有几千万的利润。

第三个案例，深圳一个微电子企业。这个企业赔了十年，但一直坚守在这个芯片的设计上，最近两、三年，他们赚了很多钱，马上创业板也要出来。

时间关系很多案例我就不讲了。我们这个投资公司是做科技类、成长期类的一些项目，所以如果大家在发展过程当中有融资的需求，我们也非常愿意跟大家合作。谢谢大家！

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