云南信托田泽望：信托服务创新让企业社会责任更温暖

　　金融业具有资金和资源配置的强大优势，信托业是资产管理规模上仅次于银行的第二大金融子行业。如何借助灵活的制度优势开展公益创新实践、承担企业社会责任，这是一个值得深入思考的命题。

　　2004年，云南国际信托有限公司（下称云南信托）推出了信托业内第一只公益信托，数年来又捐建了5个公益信托希望小学；今年9月，落地了云南省第一单慈善信托。近日，《投资时报》对云南信托副董事长田泽望进行了专访，他具有20余年金融从业经验，其间，直接作为“船长”掌舵云南信托近8年。本次专访，试图从公司高管的视野，剖析一个信托公司践行企业社会责任的创新探索样本。

　　《投资时报》：金融活，经济活；金融稳，经济稳。金融对经济的重大作用，不言而喻，但是在服务经济之外，你如何看待金融业的企业社会责任问题？

　　田泽望：这涉及金融伦理学的思考。能量越大，责任越大。金融业可掌握和调动的资金、资本、资源巨大，所以应担负更大的社会责任；金融机构能聚合各种广泛、零散的资金，高效配置和运作，扩大收益，但其用于投资的钱，基本都源于公众，所以，在创造经济价值的同时，必须注重社会伦理意义。服务好实体经济，服务好国家产业升级和宏观战略，服务好投资者，提高金融服务能力，防范金融风险，维护金融安全，提升金融公平的广度和深度，让更多无法享受（或无法充分享受）金融服务的群体（尤其是中小微企业、弱势群体）具有获得感，满足它们对美好生活的向往，这是金融机构的本源定位和应尽之责。同时，金融机构要做好商业效应和社会效应的可持续性平衡。

　　《投资时报》：在管理的资产规模方面，信托业是仅次于银行的金融子行业。和银行、保险、券商、基金等金融子行业相比，信托业有何独特的差异化优势？这些优势对于其承担企业社会责任有何特殊助益？

　　田泽望：信托公司是我国唯一能横跨货币市场、资本市场、实业投资领域进行经营的金融机构，具有灵活的制度优势，这一优势利于它在开展资产管理、投资银行和财富管理等业务中不断创新，反映到企业社会责任的承担方面，也具有明显效果。比如，可以直接开展或联合慈善组织开展慈善信托业务，放大慈善资金的保值增值功效、实现财产隔离，同时，更为个性化、灵活地遵从委托人意志，服务更广泛人群。插上信托的翅膀，慈善不再是富人的专属。目前，大量的慈善信托项目选择信托公司作为独立受托人。民政部相关数显示，截至10月28日，我国共成功备案230单慈善信托，财产总规模约23.41亿元，其中信托公司单独成立195单（占比85.55%），规模为17.28亿元（占比73.86%）。这一数据既显示了信托公司参与慈善信托的热情，也折射了信托公司在制度、功能方面的优势。

　　再如，信托公司可以依托业务特长，开发绿色金融产品或进行绿色金融投资。2017年云南信托创新成立了一款ABN项目，获全国首单“双绿”认证（基础资产和募资用途均为绿色项目），一方面获绿色认证最高等级，所投向的7个项目每年可以节约标准煤约21.4万吨、减少二氧化碳排放约57.2万吨，给予本绿色资产支持票据G－1最高等级，另一方面，也是首单租赁绿色资产支持票据。2016年，云南信托还联合专业投资机构，共同设立了碳权信托项目，为中国碳权市场及绿色金融事业助力。

　　此外，在消费金融、农村金融、中小微企业金融服务等领域，信托公司也可以借助自身优势，提供其他金融机构无法满足或者无法充分满足的服务。以农村金融为例，云南信托注重金融服务三农，在农业项目上，公司发行了国内首单助农ABS信托项目，同时启动一系列贷款服务，投入资金数十亿元，累计支持了6000多农户及农机手，涉及粮食种植面积已超过200万亩，取得了良好的社会效益。

　　目前很多信托公司都在积极探索特色项目，发挥行业独特优势的同时，力争取得较好的社会效应，彰显企业社会责任。

　　《投资时报》：云南信托在企业社会责任方面，尤其是具体到公益慈善领域，较早以信托模式介入，请问具体在哪些方面进行了实践探索？有哪些创新？

　　田泽望：云南信托不仅是一家专业、正规金融机构，而且定位于有温度、有情怀的金融机构，多年来，公司在爱心助学、扶贫、扶危救困、环保、生态等方面履行社会责任。

　　扶贫先扶智。教育扶贫上，公司持之以恒。2004年，云南信托联合云南省青少年发展基金会，推出了业内第一只公益信托（国内首个社会公益和集合资金信托相结合的信托产品）；2006年公司设立了第二只公益信托。2004年之后公司分别在云南石屏、大姚、腾冲、泸西、梁河5个州捐建了5所公益信托希望小学。自2015年起，公司设立了爱心助学金，每年赴云南祥云县普淜镇云里厂村（彝族聚居的少数民族村），向云里厂小学贫困户子女和留守儿童等学生颁发助学金（覆盖的学生人数占总人数的57.5%以上，覆盖率和获奖面不断扩大）。

　　此外，自2015年起，公司针对“挂包帮”扶贫点（普淜镇云里厂村）开展精准扶贫工作，捐赠物品，捐建饮水泵站，修改村医务室和公路，走访慰问贫困户和困难党员，送去慰问金和生活慰问品。经过持续努力，2018年云里厂村实现了脱贫摘帽。云南信托在云南全省220家省级单位的扶贫攻坚工作考核评比中，名列前茅，被评为最高等级。

　　《投资时报》：近年来，泛资管竞争日益白热化，信托业处于严监管、加速转型的压力之中，您作为公司高管，身负较大的业绩压力，但金融公益类的项目并不盈利，您如何看待业绩压力与社会责任之间的平衡关系？

　　田泽望：做有温度的金融机构，这是云南信托的企业文化特质，也是战略层面的共识，浸染在员工行为之中。自从公司2004年开启公益信托以来，经受公益文化洗礼的员工，精神风貌截然不同。例如，公司秉承普惠之心较早布局普惠金融业务，覆盖物流、教育、农业、医疗等诸多领域，服务了数百万人群（尤其是得不到金融服务的弱势群体），使全员产生了极大的振奋作用。精神的力量是无穷的。

　　当然，信托服务的创新也有经营层面的效能。比如慈善信托、绿色金融的经营模式，有别于传统的营业信托，恰恰利于探索相适应的尽调、风控、备案、运营、信披及终止清算等履职流程，利于信托公司丰富信托业务的模式，利于长远转型和核心竞争力的塑造，也利于提升品牌效应，能强化客户黏性，事实上，也利于紧扣国家产业升级、宏观战略等机遇，比如通过慈善信托的介入，可参与污染防治、精准扶贫、乡村振兴、社区经济建设等领域，优化资产配置，在服务实体经济的同时，扎扎实实推动信托业转型创新。