腾讯系VC创投经：别人投公司我投团队

摘要：创始人是一家公司的核心，团队的生命力要强过公司本身，他们会根据环境变化来调整公司的运作方向…...

先提个问，如果你想创业，会先想创业项目还是先找合作伙伴?相信大部分的创业者会选前者，本来嘛，不想好做啥怎么创业?但有家创投公司却说要反其道而行，得先找合作伙伴再合计做啥，并且他们投创业公司先看团队的“靠谱性”。

德迅投资，老牌天使投资公司，2007年由腾讯创始人之一的曾李青创立。创始人团队几乎来自腾讯系，投资偏好互联网+、游戏、高科技智能硬件等。曾投资过房地产互联网项目，获得200倍回报。他们的投资经别具一格，“80%以上是投团队”。近日，全景网独家采访了德迅投资董事总经理邱谆。

“别人投公司我们投团队”

投团队是什么意思?“我们所谓的看团队就是看创始人。”邱谆如此解释。换句话说，只要创始人团队合眼缘，做的事情合乎市场前景，就能够得到德迅投资的青睐。而时下大部分VC公司都是先看项目前景和合理性。

为什么要投团队为主?“创始人是一家公司的核心，”邱谆说团队的生命力要强过公司本身，他们会根据环境变化来调整公司的运作方向，可能到后期反而会忘了当初投的是怎样的公司。

85后是“黄金年龄”创业者

投团队即看人，什么样的创始人才够格入德迅投资的“法眼”?

德迅投资了很多游戏类公司，比如淘米、有爱互动、淘乐;还有很多互联网+公司，比如金斧子、房多多。看上去都是些年轻化的公司，但年轻的创始团队却不是公司所钟情的，起码90后就被out。85后90前，30岁左右才是最佳创始人的年龄，“他们毕业后在公司有了一定的经验积累，也趟过一些坑。”

同时，创始人的综合素质也是必须的，技术和管理哪一样都不能缺。而说着费时，其实德迅的其中一个衡量标准很简单，“自己是否愿意为其打工?”答案是肯定的，则可投。

天使投资是副驾驶 “只管指路不掌舵”

截止目前，德迅已经投资超过170家创业公司，目前还在运作中有约120家。120家公司相当于120个团队。作为一家有8年多投资经历的老牌VC，德迅抓过牛气的公司，也踩过坑。2015年，游戏产业的“去泡沫化”，就让德迅投资很受伤。

德迅投资2014年有近一半的投资的是游戏公司，这其中有的坚挺，有的已然成为“泡沫”。当创业遭遇到坑时，创始团队的应对也成为德迅的考量标准。邱谆认为首先要分析失败的原因，他将天使投资和创始人比喻成开车，创始人是司机，天使投资是副驾驶。“路是创始人自己开的，我们只能指个方向，前面有大坑避不过去没办法，而如果是驾驶员自己往坑里开，那我们就不会再坐这辆车。”

游戏业态不适合投资，德迅将之前的“香饽饽”很干脆的放弃，“2015年我们投了近30家公司，没有一家游戏公司”。

创业经：“做什么”不如“跟谁做”

以投人为主的德迅投资也有着不一般的创业经验，邱谆认为创业者与其想“做什么”，不如想“跟谁做”。

“我们有过调查，当创业者已经有目标，再根据目标找创业合伙人，往往会由于契合度不够，而创业失败。”邱谆说，创业者必须要找一个相知很深的合伙人，最适合的就是同学或者同事。而当创业者找不到适合的人选时，那么可能他并不适合创业。

2016年关注人工智能、虚拟现实

目前，德迅投资正在寻找新的机会。接受记者采访时，邱谆刚从美国CES展会上回来，身上似乎还带着大洋彼岸的风尘。他笑言，这次美国CES展相当于中国人的聚会，里面有三分之一的中国企业参展，其中一半来自深圳。“也相当于中国投资人的聚会，主要还是去看下电子行业整体的趋势。”

进入2016年，德迅投资将眼光放在人工智能、虚拟现实上。所以，如果你自认为有个关系紧密、技术一流的创始团队，又身处上述产业链中，不妨去德迅投资自荐一下。