中路资本陈荣：50后天使投资人和他的移动互联网时代

投资人百科——陈荣

职务：中路资本董事长

简介：从1998年开始涉足投资领域以来，先后投资200余家企业。2013年起，专注于互联网领域早期项目，已投100多家初创企业，涵盖本地生活、电子商务、企业及信息服务、社交和新媒体等多个热点行业。

机构简介：上海中路（集团）有限公司，成立于1998年，是一间以投资为核心，业务范围涵盖并购产业、投资产业、影视文化和休闲文化等四个领域的集团公司。

投资案例：友加、见见，微信逛、波奇网、膜法世家、稀品网、江苏中绿、天津碳源、江苏格瑞展泰、北京仟亿达、深圳森科妍等

本文来源／创投梦工场

人物标签化，是了解他人最直接的方式之一。但标签一旦泛滥，人物的真实模样也会变得模糊起来。

附着在上海中路集团公司董事长陈荣身上的标签很多，“A股最牛董事长”、“资本运作高手”、“最低调的风险投资家”、“最务实的天使投资人”，等等。甚至有好友评价他的性格像金庸笔下的“东邪”，尽管陈荣并不熟悉武侠。

直到见面创投梦工场才发现，虽然坐拥亿万资产，但陈荣的衣着打扮却普通极了，墨绿相间的休闲衬衣搭配灰色西裤，浑身上下看不到一金一银的饰品，远没有想象中“亿万富翁”的派头。更难得的是，这位自称“50后”的天使投资人在创投梦工场采访期间三句不离“移动互联网”，言谈举止间显得潮味十足。

“传统意义的理发需要顾客耗费前往理发店，实体店面还会产生房租成本，而随着移动互联网的发展，理发的商业空间已经延伸到家里，这很好。”指着自己的头发，陈荣对创投梦工场记者侃侃而谈。

而就在十分钟以前，这位曾与克林顿纵论外经外贸的传奇人物才刚刚体验了一次“15分钟10元”的上门美发O2O。

“离钱最近”——实业家的投资优势在于接地气

上世纪50年代，陈荣出生在上海南汇一个普通的农民家庭。从白手起家到功成名就，陈荣的人生经历与时代紧密相关，有着他那代人独特的传奇色彩。

1984年，25岁的陈荣用自己积攒了10年的2000多元钱，在老家镇上开了一家小服装店，可谓是名副其实的草根创业。1990年，中国证券市场刚刚起步，已经颇有积蓄的陈荣不失时机地进入股市，并由此开启了资本积累的快车道。

1994年夏天，中国股市大跌，不少“大户”消失，陈荣却孤注一掷地把所有资金都投进股市。直到38天后的股市反弹，陈荣成功地使120万美元的投资变成了1200万美元，赚了1亿多元人民币。经此一役，陈荣的股市经历成为一个至今为人津津乐道的神话。

不过，没有人知道，在那从地狱到天堂的38天里，陈荣经受了怎样的煎熬。只在之后的一篇公开报道中，公众才见到陈荣难得的回忆——“有这38天的经历，今后什么样的经营风险我也不会再害怕了。”1994年开始，他走上了实业发展之路。

又是多年的商场锤炼，陈荣成了上海乃至国内私营企业中举足轻重的闪亮明星。时任美国总统克林顿访华期间，已经身为中路实业董事长的陈荣作为上海市政府选定的12位企业家之一，与克林顿共进午餐。

在今年最新出炉的《2015年胡润点金圣手榜》上，陈荣以80亿财富值跻身第六名。现如今，财富对于陈荣而言已经是个普通数字，创投成了主业，他正把更多的精力专注于移动互联网的布局。

“坦白讲，现在的投资人分两类，一类是科班出身，有理论优势。另一类从企业家转型，我们做实业的可能更接地气，相对来说，我们离钱最近。”陈荣对创投梦工场表示，在他的一手栽培下，好几位80后创业者，在不到一年时间已经身价千万。

“创业就是占有”——移动互联网不做产品做服务

生活服务类的移动互联网创业，是陈荣比较乐于投资的项目，他甚至因为一个PPT就当场投下5千万。

“90后玩的社交软件，传统实业家可能看不懂。但像生活服务类项目的客户需求，我们做实业的就很容易理解，”在陈荣的印象中，有些实业家不仅参与投资，一旦觉得创意很好，自己也会跳下去从事相关产业，因为“投资和创业也可以跨界。”

截至目前，陈荣的中路资本已经投了100多家初创企业，其中一个名为 “好厨师”的项目让他尤为赞赏，并坚定了对生活消费类项目的创投信心。

“好厨师”是一个提供私厨上门烧菜的O2O服务。“以前我们吃大餐要去饭店，现在厨师能上门，来你家来烧饭，你既能吃到饭店水平，又能感受温馨的家庭环境。一些退休的老年人，家庭环境很好，请阿姨烧菜老是只有几样菜，家中宴请也可以，这是新的商业模式。”陈荣告诉创投梦工场的记者，因为市场的火爆需求，“好厨师”的私厨服务已经需要提前10天预约。

对于一家传统的餐饮公司来说，要发展到10万名厨师的规模绝非易事。而陈荣透露，“好厨师”上线6个月以来，厨师数量已接近2千名。“在未来的几年内，发展到10万厨师不在话下。”

“在发达国家，服务业占到经济发展的70-80%，这是一个主流。”陈荣坚信，这是一个全新的时代。

“创业就是占有，在某个领域做得最好就是老大。” 陈荣认为，消费者对产品的忠诚度是不高的，一旦有新的产品把你超越，人家就会放弃你。移动互联网是做服务而不是做产品，消费者一旦习惯你，就很难再有人把你撬走。

“技术搞不过模式”——政府管理才是最大的创新

如今，上海正在加速建设具有全球影响力的科技创新中心，“科创中心”一词也因此成了学界、业界普遍讨论的话题。

作为一名立足上海的实业家和投资人，陈荣还曾身兼上海政协常委等职务，对此话题也十分关注，也曾参加过政府部门关于科创中心的座谈讨论。在他的想法中，“创新是一种精神，不能局限于科技创新。”

“我不是说技术不重要，但如果现在还拿发明专利的多少来来作为衡量创新的标准，那一定是理解错了。”陈荣对创投梦工场直言，创新是一个主题，但不应该局限于科技，而应该要牵涉到我们每一个人每一个部门。“创新仅局限于科技，就把文章做小了。”

陈荣就近段时期被广泛热议的打车软件之争举例，“我认为，出租车公司其实早就应该解散了。你看，我们从钓鱼执法到抓黑车，到如今的越抓越多，当中市场的刚需无法忽视。假如关闭出租车公司，大力推广打车软件，这样对环境对能源都是有好处的，既然能保证的哥的收入提高，也能保持市民的打的成本降低。”

一切创新需要以市场为先导。在陈荣的观念中，现在这个时代，“技术搞不过模式。”正因为此，陈荣也指出，创新最大的资源是政府，政府的管理创新才是最大的创新。

而在“大众创业、万众创新”的政府呼吁下，国内的创业热潮如火如荼，创新项目如雨后春笋般出现。对此，陈荣愿意再烧一把火，“就我们经济发展的方向来看，支持创业的热度还不够。‘全民创业’的呼声是有了，但现在‘全民支持创业’的环境还远远不够。”

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