平安信托董事长姚贵平：开展“特种作战” 布局特殊资产投资

　　在日前平安信托的举办“2019中国特殊资产投资圆桌会议”上，平安信托董事长姚贵平表示，落实国家政策导向，公司看好特殊资产投资的市场机会，平安信托将以“特种作战”方式，全面布局特殊资产投资领域，发挥专业优势，助力实体经济高质量发展。

　　打造特殊资产投资“梦之队”

　　姚贵平表示，近年来，随着金融供给侧改革的深入，金融行业深刻变革，脱虚向实、回归本源、支持实体经济发展成为行业主基调，整个信托行业进入深度调整期。平安信托主动创新求变，率先启动转型，围绕“回归信托本源、支持实体经济高质量发展”的定位，确定了“特殊资产投资、基建投资、融资服务、私募股权投资”四大业务方向。其中，特殊资产投资是公司转型发展的关键，公司将以“智能化、生态化、投行化”的理念开展特殊资产业务，打造信托行业特殊资产经营顶尖品牌。目前公司已成立了专门的特殊资产投资事业部，通过内引外聘打造特殊资产投资“梦之队”。

　　业内人士指出，“特殊资产”是一个全新的概念，主要包括那些由于特殊原因而被持有或需处置变现的资产，与金融机构不良资产有一定的交集，但不能完全等同，其可能是金融机构不良贷款的抵质押物，也可能是涉诉资产，还有可能是商业抵款形成的急需处置的资产。正是因为急需处置变现，特殊资产的购入者有了很大的议价空间，使得特殊资产投资成为一种可持续可复制的商业模式。

　　姚贵平表示：“平安信托一方面通过股权投资、基建投资等‘常规作战’方式支持实体经济，培育经济新引擎、新动能；另一方面在战略选择上守正出奇，聚焦新旧动能转换过程中资源错配、市场出清的机会，把特殊资产投资作为转型四大核心业务之一，以‘特种作战’思维，出奇兵，破困局，谋发展。”他说，“常规业务”板块负责“正面战场”，“特殊资产业务”板块负责“特种作战”。

　　从市场痛点发掘机遇

　　姚贵平认为，近年来，受经济去杠杆、结构深度调整等因素影响，整个社会特殊资产呈增长趋势，仅商业银行不良贷款余额就已超过2万亿元。本轮特殊资产是市场经济下金融资源错配、风险资产增加、社会信用环境变化等因素造成的，与上一轮政策性坏账处置不同，在处置方式上需更多依靠市场化的方式。特殊资产投资市场的一些痛点和需求，也让平安信托看到了市场机遇。首先，市场承接消化能力有限，供给端特殊资产在源源不断产生，需求端因承接能力有限，大量资产无法得到及时有效的化解。其次，市场“泄洪”能力不足，国内市场上，真正具有特殊资产终端处置和化解能力的专业机构较少，大量投资机构、投资人以“捡漏”心态和低买高卖方式参与，导致大量资产在市场空转，沉淀在渠道环节，不能有效实现资产配置和终端处置。

　　姚贵平介绍了平安信托在特殊资产投资领域的业务优势、业务模式。在业务优势上，平安信托在基建、PE上具有丰富的投资经验，可通过投贷联动、股债联动、境内外联动，全面介入股权、债权、物权领域，与特殊资产业务形成良好的联动。平安信托还具有强大的资金募集能力，设有专门的资金事业部，建立了多渠道的机构合作关系，拥有面向险企、上市公司、大企业的专业资金募集团队。此外，平安信托还可以依托深圳作为不良资产跨境债权转让业务试点优势，在特殊资产投资领域上进一步拓宽延展。

　　在业务模式上，平安信托梳理确定了十大业务场景，包括司法拍卖、企业信用债交易、特殊资产基金投资等，涵盖了债权投资、权益投资和物权投资三大领域。在具体打法上，平安信托将以“智能化、生态化、投行化”的理念开展特殊资产业务，实施“特种作战”，形成与目前特殊资产领域差异化的“特殊打法”。