孟宏亮：投资人的品格

杭商传媒记者邹 芸/文 徐青青 李 靖/摄

从钱江新城到湘湖金融小镇，这段路孟宏亮和他的元弘投资，整整“走”了四年。

四年前，他从萧山出发，来到钱江之滨，眺望着一江春水滚滚向东，开启了全新的创业人生；四年后，

他又带着元弘重回萧山，回到秀美的湘湖之畔，凝视着一汪碧水涟漪荡漾，踏上了又一段事业征程。

四年时间里，他已带领着元弘投资，从杭州创投界的新秀成长为行业里崭露头角的企业。但他依旧是低

调的，务实的。他的眼里，投资行业并没有外界看起来那般绘声绘色、靓丽光鲜，更多的时候，需要沉

下心来，用最专业的态度，发现项目、对接资源。

资本是把双刃剑。耕耘十几年，他太知道资本是何等强大的力量。所以，审慎而稳妥，便是他一路行来

的制胜法宝。

担当

在孟宏亮的新办公室里，有一幅他的油画肖像。画上的他，穿着深蓝色西装，手持话筒，目视远方，意

气风发。

这幅画所定格的瞬间，是2017年11月28日。那一天，在杭州元弘投资管理有限公司、杭州汇宇投资管理

有限公司、杭州中广遥光企业管理有限公司、杭商传媒的共同努力之下，萧山区创业投资行业协会正式

成立。作为主要发起人之一，孟宏亮被推举为首任会长。

从那时起，回归萧山的打算，就被提上了元弘投资的发展议程。

于孟宏亮本人而言，回归萧山，不仅是一个单纯的选择，更是心中一个萦绕已久的情结。生于斯，长于

斯，从入行起，他的事业轨迹就与萧山密不可分。待到创立元弘投资，尽管当时他将公司选址在高楼林

立的钱江新城，但凭窗而望，便是钱塘江对岸的日新月异，澎湃崛起。

像是命运暗中写下的隐喻，当元弘投资发展到第四个年头，当公司的种种架构已然雏形初具，那个远眺

的身影最终选择了回归。于是，在秀丽的湘湖之畔，在静谧的眉山脚下，元弘开启了新的旅程。

其实，这个时刻把萧山人“勇立潮头”的精神烙印在行动中的投资人，在搬回萧山之前，内心深处从未与

这片广袤而坚毅的土地分离。

“回家的感觉真好。”回归萧山，他如斯感叹。

但他的心愿却并没有因为回归而了结，恰恰相反，回归只是他往后征途的最初一步。而往后迈出的每一

步，他都将使命与担当一起拓印在萧然大地之上。

事实上，从起意创立萧山区创投协会开始，他就已经将近三分之一的精力放在了协会的工作中。尤其是

在过去的一年里，他倾尽全力让这个萧山人自己的创投协会完成了从0到1的成长。尽管过程中也有小坎

坷，但他说自己做这件事，是心甘情愿的。

“时间的确是花了不少，不过成就感也是很强的。”如今，这个协会已经凝聚了五十三家创业投资机构，

更重要的是，这些因为彼此认同而聚集在一起的企业，都希望能够在萧山转型升级的历史进程中，书写

更有作为的一笔。

作为会长，孟宏亮自然要承担得更多一些。而首当其冲的工作，便是对协会所有成员单位的深度了

解。“首先是对各成员单位运营模式的了解，其次便是对各单位投资偏好的了解，比如有些企业喜欢投前

期，而另一些可能偏好于一些已经成熟的项目。只有对这些情况都了如指掌，协会才能更好地为成员单

位对接资源。”

同时，为了助力萧山区打造更好的营商环境，孟宏亮也在投资人与政府之间，架起了一座对话的桥

梁：“比如我们会和政府反映，希望萧山成立有政府参与其中的创投基金，在面对一些大项目时，能够汇

集各方力量。”

在他与协会成员的共同努力下，成立仅一年的萧山创投协会，已经逐渐显露出所蕴藏的巨大能量。抱团

相依，聚力而行，他相信当协会发展得越来越成熟时，一定会成为促进萧山发展的重要力量。

审慎

元弘的大本营，如今坐落在湘湖金融小镇一幢古雅的别墅内。与之比邻的，是数家在业界同样享有盛誉

的投资机构，龙盘虎踞，高手云集。

身处此间，孟宏亮倒不觉得有太大的竞争压力。他不否认彼此间存在的竞争，但他更愿意以竞合来形容

与同行们的关系。

事实上，他在入驻湘湖金融小镇后，交给自己的一项重要工作，便是带着萧山区创投协会的使命，去走

访他的这些近邻。

“其中有一些企业已是我们的成员，但还有一些企业，我们希望能够吸纳他们加入创投协会，一起为萧山

的发展做点事。”他告诉记者，创投界的企业其实都有着自己的专长与短板，因此，投资人与被投资者之

间恰到好处的契合至关重要，“所以，投资公司彼此间的合作能够促成最适合的‘良缘’。”而匹配度高的投

资关系，会让双方都从中得益。

并且，在许多情况下，几家专业的投资公司彼此联手，也会让投资本身变得更理智、更有保障。他以尽

职调查为例，向记者解释道：“每一家公司在做尽职调查时都一定会尽可能全面仔细，但每一家公司的方

式方法都会有所差异。”所以，当几家公司联手进行尽职调查时，往往能够对项目有更完整更精确的认

识，这对降低投资风险显然是极有好处的。

水能载舟亦能覆舟。

资本是把双刃剑的道理，在过去的一年里，因为摩拜的风生水起、ofo的轰然倒下等等一系列事件，迅速

被普罗大众熟知。两家共享单车巨头天壤之别的命运轨迹，也激起了资本市场的冷静反思。

作为在投资行业浸润了十几年的行内人，孟宏亮看过太多成也萧何败也萧何的例子。因此，他更加慎重

地对待每一个投资决策，并在后续的管理中保持专业的态度。

“对元弘投资的项目，我们都不仅是出资这么简单，更多的时候，是在为企业对接资源，帮助企业达到预

期的发展目标。”他对记者说，“的确会存在有些企业在得到一笔投资后，出现浮躁或者冒进的情况，也

会有资方的不当引导，导致企业的发展偏离预定轨道。但不能因为这种情况的出现就认为资本是洪水猛

兽，毕竟资本是助推企业步入发展快车道的最强大动力之一。”

为了让元弘的投资风险得到有效的控制，孟宏亮制定了一系列的保障措施。“比如尽职调查，这就像是体

检，虽然不能保证未来的健康，但至少能够确保在投资发生的时刻，这个被投资的对象是安全的；再比

如回购条款，当企业运作出现问题时，企业家同样需要承担连带责任等等。”

即便如此，他依然一再地告诫出资方，投资有风险，一定要谨慎而为。“我从不允许元弘的任何人对外去

宣传股权投资优于其他投资理财行为这个理念，我认为股权投资可以作为资产配置的一部分，但比重也

不宜过高，最好不要超过总资产的30%。”

他的诚恳与务实，让元弘从最初的重重险阻中顺利突围，也让诸如开元酒店集团、阳光电源这样的标杆

性企业向元弘递上了橄榄枝。

素养

成为一个优秀的投资人，究竟需要哪些素养？

面对这个问题，孟宏亮不假思索说出的第一个词，是勤奋。天道酬勤，这个放之四海而皆准的道理，在

投资行业，显得更加弥足珍贵。

这个与金钱靠得最近的行业，也最容易心浮气躁。但唯有沉下心来，踏踏实实地付出，不问辛苦，才有

可能收获真切的回报。

孟宏亮深谙此道。所以，你能从他的朋友圈里看到，大年初二，他便在湘湖之畔与阳光电源的董事长曹

仁贤洽谈工作；你也会看到临近深夜，他依然在工作，在思考。

勤奋之外，他认为投资人第二重要的素养便是专业。“这个专业并非一定是金融专业，而是一定要有所专

长。”为此，他在元弘的团队搭建时，也不拘一格降人才，吸纳了不少跨专业的复合型人才，与他一起，

为每一个投资决策把脉。

其三是终身学习的能力。这是一个需要紧跟社会发展的行业，任何一步落后，也许带来的就是毁灭性的

后果。所以，终身学习便是必须的品质，大到国家的政策法规，小到最新技术的基本原理，无一不需要

学习了解。在孟宏亮的眼中，这些积淀就像是中学时英语老师口中常说的“语感”。“学的多了，项目看得

多了，这种感觉也自然而然就来了。”

而与上述三种素养同样重要的，还有资源对接的能力。做投资，尤其是创投行业，早已过了投入资金即

可的年代，对接资源，当好陪练，是项目成功的重要因素，更是对投资人能力的终极考验。

磨砺

凡是过往，皆为序章。

于刚刚率元弘搬至湘湖金融小镇的孟宏亮而言，这句话或许最能概括他此刻踌躇满志的心境。

在过去的四年里，他带着团队不断打磨、不断拓展，像一颗饱满的种子，为成长为参天大树蓄积能量。

四年磨砺之下，元弘整体架构搭建已具雏形，下设隆启投资、弘础投资、弧线投资、九垒投资四大平

台，其中无论是元弘投资本身，还是弘础、隆启，都已通过中国证券投资基金业协会备案，弧线投资与

九垒投资也已在备案过程中；公司的部门设置和人员配置也更加完善，60%以上的人员均已通过基金业

会注册登记考试，专业素质过硬。更关键的是，公司的种种制度得以健全，为后续的爆发提供了保障。

而公司所投的项目如曹操专车、时光坐标等，均已实现较大幅度的估值增值，为投资者创造了较好的投

资回报。

曹操专车自不必说，这个可谓含着“金汤匙”出生的品牌，自落地起，就备受关注。如今，杭城大街小巷

的曹操专车，让“说曹操，曹操到”的便捷出行成为了现实，也让孟宏亮的投资收益颇丰。

而元弘所投资的另一家创业公司——时光坐标，虽然并不广为人知，但在业界的潜力却不可估量。这家

从事电影电视剧电脑特技、后期制作、电脑动画片、电视广告、电视栏目包装的专业制作公司，是在威

尼斯国际电影节上被誉为“张艺谋最惊艳的电影”《影》的视效团队。这个团队以最“中国式”的水墨丹青描

绘了一幅“东方极致美学”之作，也让世界的电影圈看到了中国视效技术突飞猛进的发展。

更值得一提的是，2018年，元弘投资与萧山的标杆性企业，也是中国最领先的酒店集团之一——开元达

成了合作协议，双方将在投资领域展开具有整体性的深度合作。“这个合作不仅是说开元成为了我们的资

方之一，他们更将全面参与到我们旗下平台弘础投资的运作当中，也就是说，未来，弘础这个平台将成

为开元在股权投资领域的重要抓手之一。”融合开元的影响力与元弘的专业度，优势互补之下，后续的故

事自然充满想象。

不过，在孟宏亮的眼里，再远的未来，也需要一步一个脚印地安稳抵达。

“虽然元弘已经成立四年了，但是我更愿意把2019年当作公司发展的‘元年’。”孟宏亮说。再次出发，他显

然比四年前更为胸有成竹。

运筹帷幄，绝胜千里。他为元弘设立了发展的“第一个五年规划”。在他的设想里，未来五年，元弘将在

老本行股权投资之外，积极拓展并购基金、上市公司定增等业务。三架马车并驾齐驱，将带领着元弘奔

向更壮阔的未来。