不检讨过去就没有未来 十问诺亚财富风控何在？

　　来源：固收预警　

　　今天一大早，就有投资人给小编发来了诺亚某领导的周末寄语，大家一起来“欣赏”下！

　　（转自栗总周末寄语）

　　这个周末不平静，又有个别自媒体写了黑诺亚的文章，让我们的客户和理财师承受压力。文中炒冷饭的这些项目都是若干年前非标时代我们遗留下的宿债，我们不能回避我们过去的问题，在诺亚十五年发展长河中总会遇到问题，不遇上挑战反而有违金融与财富管理行业的常识了。

　　但文中的若干项目（或文中没提及的一些风险项目，如万家、通化金马、完美、盛大等……）早已经解决了，若干项目如永宣本身就是高风险的股权项目，不能按固收去理解；其他剩下的几个项目目前虽未有结果但公司也在积极推进解决中，还需要时间与机遇来化解。

　　这就好比中国遇到新冠疫情，虽然时不时总有些不怀好意的人拿这些来说事，但说多了也没什么新意，客户看多了也会产生免疫力。我们自己知道自己在做什么，一方面非标转标，放弃过去的旧赛道，转型踏入新赛场；另一方面就如中国面对新冠疫情一样，不隐瞒、不遮掩、隔离并一个个案例去推动解决，未来有一天，就如今天的世界看中国疫情一样，靠自己的努力去赢得客户真正、深度的信任与认同，但实现这些需要时间。

　　客户对诺亚会经历“见山是山、见山不是山，见山仍是山”的辩证认知过程，但这样的新认知不盲目、不轻信、是从简单相信的肯定到否定，再到否定之否定后的真正肯定，也只有经历这个艰难的过程，我们才能真正走进客户心里。我相信，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临！与财富板块同仁共勉，我们一起努力！

　　不可否认，这位栗总很有文采，小编自问不如，不过关于这段话小编有几个问题，还想请诺亚正面回答：

　　1、所谓“黑诺亚”是从何而来？难道文章中涉及的项目永宣基金、乐视网、辉山乳业、承兴国际、暴风集团、天神娱乐、誉衡集团，都是别人编出来的，不是诺亚做的项目？还有这些冷饭，你们都已经解决了吗？

　　2、“让我们的客户和理财师承受压力”，是因为自媒体说的实话让你们客户有压力，还是你们做的项目让客户损失惨重甚至血本无归呢？

　　3、“炒冷饭”是什么意思？誉衡集团并购基金马上要到期，即将爆雷，这个是所谓冷饭？还有难道把一切都归咎于“宿债”，就不用去解决了吗？如果诺亚能把这些“冷饭”都解决了，我们一定为你拍手叫好！

　　4、“不遇上挑战反而有违金融与财富管理行业的常识了”，这句话可不可以理解为没踩过雷的投资人是因为他经历不够，反正不是诺亚的问题？

　　5、“永宣本身就是高风险的股权项目，不能按固收去理解”，请这位栗总先来看看你们的推介资料。

　　根据诺亚财富的宣传资料，永宣拥有“顶级投资团队“，包括13位矿业投资专家、7位矿企管理专家、7位资本运作高手等；团队累计投资了22个资源类相关企业，无亏损案例，并且在推介资料中展示的储备项目回报率都在5倍左右。

　　五倍收益的宣传，而八年过去了，其中1-3期至今仅回款10%左右，4-5期没有任何回款，非常讽刺。

　　6、文中“还需要时间与机遇来化解”，这里的机遇还想请栗总解释一下，具体是什么机遇？难道是冯鑫的暴风起死回生还是誉衡药业连涨数倍？

　　7、“一方面非标转标，放弃过去的旧赛道，转型踏入新赛场”，熟悉的旧赛道都整挂了，拿投资人的钱去新赛场，这难道更靠谱？

　　8、“靠自己的努力去赢得客户真正、深度的信任与认同，但实现这些需要时间”，这位栗总反复强调需要时间，永宣已经过去八年了，这时间还不够吗？难道需要八十年？

　　9、“也只有经历这个艰难的过程，我们才能真正走进客户心里”，这个艰难的过程是不是指要先让客户踩雷？

　　10、在这个周末寄语中，通篇没有一句提到诺亚的风控，最大的问题被选择性的忽略了，请问你们有进行过真正的反思吗？

　　财富公司是好是坏，是对是错，投资者是最有发言权的。

　　众所周知，诺亚财富近年来频频踩雷，这一切直接与其内部风险管理缺失以及违背了客户至上这一理念是脱不了干系的，更让人气愤的是，当诺亚财富出现问题后，对投资者所持有的态度真正令人心寒，一点没有把投资人放在眼里，甚至在年会上公开宣称要出清坏的投资人！

　　而这位栗总的澄清，看似充满大道理，实则是一种更显苍白无力的狡辩！殊不知清者自清，浊者自浊！

　　财富公司的尊严是靠自身的实力和正确的理念来维护的，并不是靠欺骗投资者得来的，所以请收起你那苍白的辩解，以免让更多不知情的投资者跳进火海，正视目前诺亚的实际情况，和投资者站在一起解决问题，确实维护投资者利益才是你应尽的责任。

　　水能载舟，亦能覆舟，多行不义必自毙！

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责任编辑：唐婧