“百强房企”三盛宏业暴雷后续：警惕金融工具传导风险

“百强房企”三盛宏业本周迎来两条暴雷后续：

而更令人担忧的是，房地产行业的金融工具滥用令风险向员工、债权人，甚至向业主传导，随着房地产行业出清仍在持续，希望监管部门对可能出现的风险有所防范。

近6.8亿元员工理财产品违约

据财查到APP统计，三盛宏业目前共有15款员工理财产品违约，未兑付本金约6.8亿元。员工代表于11月初提出了解决兑付的方案，但迄今并无实质性进展。12月16日，多地员工到三盛宏业董事长陈建铭住处再次讨债。

通过合同，上述员工理财由第三方机构进行了备案，但产品发行时只有信用担保，并无与之相对应的资产做抵押，可谓毫无风控。

值得注意的是，不少三盛宏业员工除了投入自己的资金，还将家庭成员的资金也投入到公司的理财产品中。

其实早在去年12月，三盛宏业部分到期的员工理财产品已出现不能按时支付利息的情况，但在逾期发生后相当长一段时间，员工与三盛宏业之间并未产生尖锐的矛盾。但在今年八九月份有人发现，部分高管及陈建铭亲属却兑付了产品，这开始让员工产生疑虑，令双方矛盾激化。

由于类似员工理财产品往往夹杂着公司文化，很难想象一名员工不购买自家公司的理财产品，而公司除了信用担保外无任何风控，令员工成为无奈的受害者。

旗下物业公司资金链断裂

三盛宏业的这场危机，波及到的不止公司的员工和债权人，还有众多无辜业主。

由资金链断裂引起的日常工作难以为继。12月20日，上海地区的项目经理集体围堵公司总部，讨要说法。而仅在上海地区，颐景园物业就有14个管理项目，其中大部分服务类型都为住宅。随着总部资金崩盘，这些项目后续将面临服务团队撤场、小区陷入混乱的危险。 

值得关注的现象是，除了万科、绿城、龙湖、金地这些传统强势物业品牌，越来越多的开发商成立起自有品牌物业。目前在港上市的17家物业公司，有15家背靠房企。不难看出，房企的资本化运作已明显转向了主业之外的物业板块，这令房企的风险有向下游传播的通道。

如果说房企成立物业公司只是增加企业间的风险，那么物业行业的预付费模式将业主卷入漩涡。

从会计的专业角度讲，预收的物业费在资产负债表中的实际意义为“负债”。但很多物业会把预收款当做已有收入，盲目扩招、扩张，抢占市场份额，这酿成了崩盘后的“跑路”风险。

一旦原物业跑路，一定会留下财务“窟窿”，让接手物业望而却步，从而造成物业管理混乱，业主利益也将受损。

“拔起萝卜拽起泥！”

三盛宏业的暴雷，牵引出的风险随着金融产品的滥用（理财产品无风控及预付款的缺陷），将风险向其他领域传导，随着房地产破产潮的持续，各界需有所防范~