畅想任汇川“跨界”！传统险企VS流量巨头：人才争夺战二次燃爆？
摘要 在疫情的催化下，“互联网+”正在加速行进中。不断有传统产业的高管转战互联网平台，最近中国平安(行情601318,诊股)“少帅”任汇川也要辞职，市场传出他将跨界加盟流量巨头腾讯。无论如何，传统保险机构越来越多的人才投奔互联网平台已成不争的事实。商业模式加速重构，人才争夺战即将二次燃爆？3月16日，平安
在疫情的催化下，“互联网+”正在加速行进中。不断有传统产业的高管转战互联网平台，最近中国平安(601318,诊股)“少帅”任汇川也要辞职，市场传出他将跨界加盟流量巨头腾讯。无论如何，传统保险机构越来越多的人才投奔互联网平台已成不争的事实。商业模式加速重构，人才争夺战即将二次燃爆？
3月16日，平安发布公告称，任汇川因个人身体原因辞去平安集团执行董事、副董事长职务，最后的工作时间为2020年5月31日。
就在大家对任汇川的突然离职颇感意外之时，另一则消息又掀起了一波热议。“任汇川的下一站或是腾讯，负责整合腾讯的保险业务或金融业务”，虽然尚未得到官方确认，但无风难起浪，静待水落石出。
事实上，随着互联网经济的大爆发，各行各业与互联网的融合程度不断加深，“互联网+”商业新模式不断涌现。尤其是作为拥有巨大流量的第三方平台，愈加展示出其强大的吸引力。
其中，在互联网平台，不断聚集更多保险人才，加之自身拥有的流量优势，专业化+碎片化的保险新型商业模式，正在顺应“互联网+”的加速而不断升级。
先看任汇川
再看险企高管跨界风潮
.....
互联网第三方平台的强大吸引力最直观的表现便是，不断有传统保险公司高管跨界聚焦。如果任汇川加盟，那么将为互联网平台“吸金”再度加码。
任汇川（图片来源于网络）
我们先来看看任汇川。任汇川于1992年加入平安，从基层一步一个脚印逐步成长为高级管理干部，在平安产险、平安信托和集团等多个岗位上担任管理职务，先后出任集团公司副总经理、总经理、副董事长，经历了公司从小到大、创新进取的重要发展历程。
作为与中国平安一起成长的老平安人，任汇川从业28年见证了这一金融集团的多个历史重要时刻。尤其是中国平安定位为 “金融+科技”战略时，科技引导优势已较为明显，想必彼时任汇川便具备了互联网思维。
但“长跑”28年后的今天，任汇川以“希望歇一下，用一段时间休养调理，拿出更多时间陪伴家人”辞别了曾经奋斗的场所，令人既遗憾，又疑惑。
这边辞职尚未落听，那边加盟腾讯的传言已起。毕竟，传统险企高管加盟互联网第三方平台已不稀奇。
同样，互联网第三方平台的最直观吸引力，也表现为不断有跨界而来的传统保险公司高管。
尤其是在2020年初新冠肺炎疫情肆虐之下，各行各业都看到了流量平台的活力与实力。同时，在“圈粉无数”的第三方互联网平台的身后，还有一批正在成长的“互联网+”群体壮大，这一群体的专业度不断提升，正在成为互联网经济的中间力量。
如此来看，越来越多传统保险高管跨界加盟互联网平台，就显得顺理成章了。
先看渠道活力
再想流量平台“野心”
.....
究竟互联网保险平台的业务发展势头有多猛？让我们以数据来说话。
“互联网保险销售渠道主要分为官方自营渠道和第三方渠道。从渠道的市场份额来看，第三方渠道占据了互联网保险的主要保费收入来源。”《2019年中国互联网保险行业研究报告》中显示。
资料来源于艾瑞报告
得益于互联网保险产品结构的不断优化，在互联网保险整体保费增长疲软的背景下，通过第三方渠道产生的保费在互联网财产险领域依然保持快速增长。相比于官方自营渠道，第三方网络平台拥有更多的用户场景。
另外，中国保险行业协会近日发布的《2014-2019年互联网财险市场分析报告》（以下简称《报告》）显示，第三方业务超过保险公司自营平台（指保险公司PC官网和保险公司自营移动端）业务。财险业务渠道变化新局面，在一定程度上也反映了互联网保险的趋势，保险公司的自营互联网业务正在下滑。
就财险公司而言，自营平台业务占比在2018年4月首次被第三方互联网平台赶超。2019年，第三方互联网保险业务占比上升到68.89%，其中第三方网络平台占比45.78%，保险专业中介机构平台占比23.11%。
业务占比不断提升，流量优势地位日渐显现。作为拥有更多用户场景的第三方互联网平台，在这场“互联网+”浪潮中，正以其特有的优势“征服”各业务条线。
互联网车险业务具有一定的特殊性，而互联网非车险业务可能更具有说服力。
据中保协披露数据显示，2019年互联网非车险累计保费收入564.09亿元，其中第三方网络平台互联网非车险保费收入357.17亿元，业务贡献度为63.32%，保险专业中介机构互联网非车险保费收入137.73亿元，贡献度为24.42%。
再看保险公司自营渠道，PC官网互联网非车险保费收入33.79亿元，贡献度为5.99%，保险公司自营移动端互联网非车险保费收入为24.01亿元，贡献度仅为4.26%。
面对不断流量化的商业模式，第三方互联网平台的吸引力越发显得强势。业务的迅猛增长，高价招揽保险人才必不可少。怪不得那么多传统保险高管投身互联网保险平台呢。
我们再回想，阿里、腾讯、美团、京东、新浪，以及以众筹起家的轻松筹、水滴互助等在保险市场动作频频，都在打自己的如意算盘，下一步将有更多的互联网平台入局。
先看产品多样化
再畅想人才争夺战
.....
从险种来看，第三方网络平台可容纳的险种更为丰富。一切基于场景化、生态化属性的保险产品，在第三方互联网平台都能找到生存和壮大的土壤。
《报告》分析，互联网非车险业务渠道来源以第三方为主，其中首先为第三方网络平台，其次为保险专业中介机构；保险公司自营平台的互联网非车险业务量较小。互联网非车险保险产品的高频、小额和场景化特征，需要跨界、平台、流量和大数据等互联网特征来支撑，而这正是与第三方合作过程中所具有的特点。
具体来看，信用保证险、意外健康险和其他险种（主要指退货运费险）业务量较大。2019年，信用保证险占28.91%，意外健康险占27.46%，其他险种（主要指退货运费险）占26.46%。
“互联网+”正深刻变革着国民经济中的各个领域。《报告》指出，互联网保险的发展，改变了传统保险通过线下网点与代理人触达用户的销售方式，提高了保险服务的可获得性，结合互联网保险产品小额的特点，促进了普惠金融的发展。借助互联网随时随地在线的特点，配合便捷的互联网支付方式，保险产品的购买门槛大幅降低，保险产品种类也不断丰富，以满足长尾用户的风险保障需求。
尤其，2020年初新冠肺炎疫情突袭，“互联网+“商业模式进一步清晰化。长远来看，疫情将加速驱动保险行业线上业务运营优化、探索线上化业务模式转变。
中保协研究结果认为，消费和服务向线上迁移加速， 促进线上线下业务的结构性调整，互联网保险渠道迎来新一轮发展机会；保险公司构建线上线下融合生态的机遇也将开启，新技术在行业线上为线下赋能中扮演愈发重要的角色， 进而带来商业模式及管理模式的重构。
商业模式和管理模式的重构，必然需要更多具有互联网思维的人才。趋势的变化以及人才需求的增加，也将加剧互联网平台与传统保险公司的人才争夺战。
曾经，2015年《经济展望》就预测，未来5-10年，国内互联网金融人才缺口将达百万人，这将引爆国内互联网金融的人才争夺战。这在过去的互联网金融领域的确如此，互联网保险即为一个缩影。
新五年已经开启，互联网金融人才争夺战即将升级燃爆。友邦保险两亿元从中国平安抢得李源祥，看好的可能并不是其保险从业的经历，或许是“金融+科技”的经验与思维，而友邦保险老将蔡强入主互联网医疗平台微医，再次表明了金融人才的流向。任汇川，是否会让金融人才争夺战二次燃爆？我们拭目以待。
021-61406392