中小银行:面对不确定的未来 还可以做这四件确定的事

来源:中国电子银行网 2020-11-02 14:33:31

摘要
(原标题:中小银行:面对不确定的未来还可以做这四件确定的事)中小银行作为服务地方实体经济的主力军,一些金融业务方向明确的中小银行取得了良好的成绩与效果,而另一部分实力稍有欠缺的中小银行则迎来了不小的挑战。内忧外患:中小银行未来何去何从?今年受疫情冲击与运营能力差异等影响,部分中小银行面临的风险逐一暴

(原标题:中小银行:面对不确定的未来 还可以做这四件确定的事)

中小银行作为服务地方实体经济的主力军,一些金融业务方向明确的中小银行取得了良好的成绩与效果,而另一部分实力稍有欠缺的中小银行则迎来了不小的挑战。

内忧外患:中小银行未来何去何从?

今年受疫情冲击与运营能力差异等影响,部分中小银行面临的风险逐一暴露。在此背景下,多地传出了中小银行或参股投资同类机构或兼并重组的消息,“抱团取暖”共抗风险渐成行业趋势。(聚焦中小银行的下半年:抱团取暖、消费金融或为突破口)

近日有媒体统计了19家非上市银行三季度财务数据,其中15家银行净利润同比去年负增长,另外4家中,有3家净利润增速处于个位数。分析人士指出,目前中小银行整体资产质量较差,信贷资产拨备覆盖水平和资本充足率低于商业银行平均水平,加之大型商业银行业务下沉抢占当地优秀客户,未来一段时间,中小银行盈利能力将继续下降。

另有文章指出,中小银行是银行中的“弱势群体”:基础比较弱、法人治理弱、服务客群弱、经营管理弱、产品和科技弱、员工能力弱、管理体制弱、地方支持力度弱。此外还存在上市艰难、坏账攀升、风险积聚、数字化力不从心等困境。因此,中小银行面临的挑战也引起了监管的注意。

政策指引:与企业地方、相互扶持

国务院副总理刘鹤在出席2020金融街论坛年会开幕式时指出,需加快优化大银行经营发展方式,提高服务实体经济的能力;同时应深化中小银行改革,完善法人治理结构,坚决化解各类风险。

同时,今年政府工作报告提出推动中小银行补充资本和完善治理,敦促其更好服务中小微企业。对于如何推动中小银行发展,多位代表委员建议成立中小企业政策性银行,支持中小银行线上化和数字化转型,同时对农村中小金融机构实行差异化监管政策。

据不完全统计,截止十月初共有18家中小银行获得地方国企增资。其中山东省有7家,江西省有6家,浙江省、广西壮族自治区、湖北省、四川省、甘肃省各1家。地方国资增资中小银行主要目的不是投资,也不是引进战略投资者,而是通过注资或增资来化解中小银行风险,解决可能出现的资金矛盾,避免发生区域性金融风险。

求变之路:四大方法盘活中小银行未来

业内普遍认为,面对当前的困境与挑战,中小银行应结合所处区域经济环境主动谋变,并从以下四方面努力实现经营转型升级:

向价值银行转型——麦肯锡报告指出“银行业多年来以规模增长为主,重资本模式尚未得到根本改观,落实轻资本发展仍然任重道远。同时,银行业现有管理模式仍较为粗放,在应对潜在金融风险及业务转型时相应管理及执行能力不足。加上金融科技公司凭借技术和生态圈优势,对银行获客渠道、业务拓展和利润增长造成较大压力。这些因素给银行经营带来新挑战,银行业亟待向价值银行转型,实现高质量发展,这点已成为行业共识”。

向智慧银行转型——金融与科技竞合发展助推了银行服务方式的整体变革,运用科技实现金融服务智慧化是银行转型的重要抓手,未来中小银行要大力推进金融与科技融合,提升服务智慧化水平。同时加大信息科技建设力度,积极探索智慧银行发展模式,努力走出一条特色、优质、高效的智慧银行发展之路。

向零售银行转型——“得零售业务者,得天下,得未来”,如今零售银行是大型银行业务转型的主要方向,中小银行不同于大型银行,难以简单复制大型银行的模式。中小银行的零售转向之路可利用自身优势和外部经验,与其他银行在县域开展差异化竞争。

向人才银行转型——广东南粤银行开发中心副总经理林伟在“2020中国数字金融生态论坛”期间接受了中国电子银行网专访时表示:“现在既懂科技,又懂业务,还懂风险的人才极少。数字化转型过程中,越来越需要又懂科技,又懂技术,又懂应用,又懂风险的人来做运营,而相关人才少之又少”。中小银行还需要加快揽才、育才的工作,向人才银行转型。

(文章来源:中国电子银行网)

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