可可空间魏锋：不提供资本服务的众创空间就是耍流氓

可可空间（COCOSPACE）是一家创业众创空间品牌。它秉承着“Let’s co-work ,let’s co-coffee”的创新型办公理念，是集创业咖啡、路演中心、加速器与孵化器等等诸多元素为一体、为有满腔理想抱负的年轻一代而打造的科创空间。从可可空间的新生到如今的蒸蒸日上，创始人魏锋和他的自由王国的故事仍在继续。

创新，思想与时代的博弈

近些年，可可资本和可可空间都发生了很大变化。魏锋表示，可可资本越做越简单，不管是投资方向还是商业模式，经过深思熟虑之后都走向了化繁为简的道路。他举例说，他们将投资方向定义为两个方向：智能化、产业互联网。可可空间在2016年的时候，面临更多的还是迷茫，尽管每天都很兴奋，但是内心是不充实的。后来经过2017年的摸索，他们终于在市场上找到了方向。无论是管理规模，还是收入盈利，都更加明朗，可可资本团队建设也越来越齐全。

魏锋表示，任何一个新鲜事物，就像一个孤孤坠地的婴儿一样，比如孵化器行业，或者是联合办公行业，它必须要经过市场的检验。提及孵化器，魏锋强调，孵化器是个必不可少的行业。在国家强有力的创新驱动前提之下，是一个非常必要的要素。它通过空间的载体，连接了项目，连接了资本，连接了其他的科创的服务人员。而联合办公，他则认为它的形式是在空间载体上的创新——让小企业和初创型企业能够聚在一起，在适宜的环境办公。可可空间走的这条路，就是把科创空间慢慢打造成一个迷你的生态体系。

可可空间见证了很多企业的出生、成长、变化——有的可能是更好的变化，有的可能走向了消失，在这里能看到近几年这些创业企业的生生灭灭，起起伏伏。魏锋说，有的企业抱着一个想法，如火的热情创业，但是因为没有成熟产品和技术以及可持续的生产模式，所以慢慢就沉下去了 。因此魏锋表示，相较而言，精英创业更加具备实力。真正的精英会在某个行业里面经过长久深刻的沉淀，去发现别人眼里没有的东西。而对于魏锋来说，相比于将时间花在技术研究上或没有实践的投资经理，他最大的优势就是了解技术，通过创业的过程，更加加深了对商业环境的认知程度。

事实上，魏锋本人无论是在投资领域，还是在联合办公空间领域都是具有深耕经验的。在他眼中规模经济效应颇为重要，应该去理解什么叫规模经济效应。在单点上，规模经济效应能不能体现，这是一个问题。在工作整体规模上，比如说IT系统。可可空间的IT系统叫可可新云，他们自己定义企业服务云。他们自己的资产运营管理系统和科创系统都在其中，并且特别为一些中小企业、创业型企业和成长企业以云的形式提供多种多样的服务。

状态，阅历和年龄的馈赠

谈及自己目前的思维和状态，魏锋认为，自己仍处于“宝刀未老”的状态，年龄和经历都是自己胸怀变得开阔与旷达的原因。也正因为到了四十不惑的年纪，丰富的阅历使他能用透彻的心态洞悉人事，对企业发展方向有着清晰的认识。

对于公司而言，他认为因为信任所以简单。团队管理方面有四个关键：“一，充分的信任；二，大胆的授权；三，结果导向；四，效率优先。”

魏锋说，投资应该来讲是一个更加高维的商业活动。你的眼界开阔，见识广阔，那么你的认知能力和分析能力也就更强。他后来对孵化器行业进行学习研究，每次去国外，比如：美国、以色列、英国等国家去考察孵化器的经历这也就使他们对这个行业理解更加深刻。

现在的可可空间在很多一线城市中也在茁壮的成长起来， 魏锋认为，可可空间现在服务的对象就是创业型企业和成长型企业，始终为他们服务。服务内容包括：第一，空间载体服务，第二，资本服务，其中包括投资孵化或者金融服务；第三，科创服务。因为中国政府在引导创新过程中发挥很大的作用，而好多90后 85后的企业并不知道上海的政府或者科委的政策——这仅仅是科创服务中一环 。第四个就是所谓IT 就是可可新云要做企业服务云。