可可空间合伙人

闫冬

“产业就相当于一篇文章，而一家企业就是这篇文章的一部分。想要表达出这篇文章的意思，老师会叫我们通读上下文，而放到投资上，就是对于整个行业进行梳理，以拟投资的企业为原点，横向、纵向比较。这样，我们对于一家企业的发展前景能够看得更透彻一些。”

——可可空间合伙人，闫冬

创客，是当下最红火的一个热词，这项原本是少数人的游戏，是企业家的游戏，是社会精英的游戏。但在大众创业、万众创新的大背景下，让中国进入了充满机遇的众创时代，吸引了越来越多参与者，形成了全国的创客风潮。

可可空间（COCOSPACE），是一个专为年轻创业人群提供的一个自由的、开放的、有活力工作环境的众创空间。经过几年的探索，COCOSPACE已经超越了众创空间的概念，形成了新的定位：“投资驱动型科创空间运营商”，以空间运营创造企业流量，以股权投资创造公司利润。

闫冬，可可空间合伙人，在与禾胜金服的访谈中，他分享了自己对于投资、企业服务方面的见解，在这里，与君共享。

创投运营，COCOSpace始终秉承的一个理念

以机器人为代表的智能制造、以云计算、大数据和金融科技为代表的互联网应用以及新金融产业是目前可可空间重点关注的三个领域。

谈到可可空间的运营理念，闫冬介绍：可可空间自建立之初，就定位为“投资驱动型科创服务空间运营商”，通过“基金+基地”的模式，为穿创业者提供包括场地、资金等有利于企业发展的资源。

“要把众创空间打造成真正有利于企业发展的孵化器，而不是降级为物业。”闫冬说。

据闫冬介绍，以上海的创投空间举例，目前上海的众创空间将近600家，但是能够同时提供办公场地和创投基金的，只占到10%；在服务能力较强的空间中，能够定期举办的创业者沙龙，提供战略咨询服务的就更加稀少，由此观之，可可空间的孵化能力在上海是非常靠前的。

“做一件事，一定要先明确好定位。可可空间始终秉承着为创新科技企业提供助力的理念；因此始终在创投运营方面始终采取陪跑创业者的策略，不断完善创投服务的软件和硬件，这就是我们这么多年来不断发展的驱动力。”闫冬介绍道。

募投管退，把细节做到创业服务的每个环节

除了做好创业者服务，闫冬对于项目管理同样阐述了自己的观点。项目管理分为“募、投、管、退”四个环节。

关于资金的募集环节，闫冬介绍，可可空间所邀请的投资人，都是经过认证，符合参与股权投资的高净值人群。所投资金进入到可可基金中，而后，所有的投资人都作为项目的跟投人（LP），不需要参与到企业决策。

“专业的事情，交给专业的人来做，我们的投资人只需要出资就好。后期对于企业的管理，资源对接全部交给我们可可空间就好。”闫冬介绍道。

而在投资方面，闫冬向我们阐释了可可空间管控风险的方式——分散式投资。也就是一只股权基金投数个甚至十几个项目，这些项目的领域和行业并不重合，通过资金分散，风险均摊。

至于管理和退出，闫冬这样描述，他说“每一个项目都有其特性，需要有针对性的管理。不过，只要我们看重的项目，我们都会积极为其对接发展资源；而根据项目的成长状况以及我们对于创业公司观察，制定相对应的退出策略。”

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四维角度，闫冬的投资角度分享

作为一名资深的职业投资人，闫冬对于筛选项目，投资项目主要围绕四个维度展开。

首先是研判大势，在这里，闫冬描述道，TMT领域内的公司有一个显著特点是增长性很好；但有时候，增长太快并不一定是好事情。股权投资看中的是久期回报，所谓的研判大势是基于长期的考量。

第二点，是看企业是否具备可复制性。有一句名言，叫“资本主义兴盛的密码，就是资本具有可复制性”，“如果企业能够不断被复制，说明其衍生出的市场规模将十分巨大。那么，对于未来的成长性，我会给予积极的预期”闫冬说。

第三，闫冬更偏好于80、85后的创业者。在他看来，太年轻的创业者，受限于个人经验，可能对于商业规则了解的不够透彻，需要机构投入大量精力进行辅导；年龄比较大的创业者，对于未来核心消费群体的兴趣、需求，可能也把握不足。

“当然，这也不是绝对。我们也确实看到了不少90后的优秀创业者和年长的创业者的崛起”闫冬笑着补充道。

第四，具有核心技术门槛的企业更具备成长潜力。“模式创新，更容易被抄袭，或者陷入烧钱的死循环。而具有核心技术的企业，如果能够获得资金的支持，实现技术的持续沉淀，会在未来产生巨大的爆发力，同时形成技术壁垒。”闫冬解释道

最后，闫冬表示创业始终是要靠自己。梳理股权架构，商业模式的建议，包括资源对接都是外力。而一个人能否高度认可项目，认清创业的本质，制定正确的战略，这是投资人无法帮你完成的。

给小白投资人的建议

首先是要对产业进行学习。“产业就像一本书，一个企业可能只是这本书的一页两页。你不能只看这本书的一小部分，这样难以形成对于某个行业的感觉。”闫冬这样比喻道。

再有就是要掌握好财务知识。“任何一个阶段的项目，在投资之前都要经过非常细致的尽调环节。掌握财务知识，对于了解企业的发展状况，预判成长潜力有很大的帮助”闫冬基于自己的成长经历，这样建议道。

展望未来，闫冬最后表示，自己作为可可空间的合伙人，坚信自己所从事的是一项有意义且价值深远的事情。他还提到，可可空间将在2017年完成南京，成都站点的扩建工作。

“我并不在乎所谓的资本寒冬，我只知道好的项目一定会发光。而作为创投领域的从业者，就是要把企业服务做到极致，可可空间愿做创业者的陪跑者。”闫冬总结道。