全球服务机器人市场快速发展，绝不是你想的那么简单

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在8月13日的云栖TechDay创投专场上，可可资本副总裁李笙凯为大家分享了《机器人和人工智能——从现在看未来》话题。可可资本副总裁李笙凯首先分享了全球工业机器人市场规模，同时解释了全球服务机器人市场快速发展的原因；其次，还分享了深度学习和人工智能的区别；最后，分享了其团队投资逻辑的三个方面：工匠团队、技术沉淀及市场刚需。

今天我们先来看一下全球服务机器人市场快速发展的原因。

以下为大会现场实录

大家好，我来自可可资本，主要看的是机器人和人工智能方向。从去年到现在为止，我们基金应该是国内对这个领域最关注的，投资的金额大概在1亿+。所以我今天会比较侧重于从产品市场或者从投资角度看机器人和人工智能这个领域，从现在怎么看未来。但这个仅代表个人观点，不代表这个市场真正未来的样子。因为只能从我看到的领域和角度来讲解我的一些观察的结果。所以可能讲的会有些枯燥，请大家多多包涵。可可空间也是我们做的，就像刚才介绍的一样，我们的模式是孵化+投资。我们希望培育很多年轻的创业者或者说企业家跟我们一起成长，所以我们的基金主要面向于早期投资，一般是到A轮之间。

今天我不仅讲人工智能，还要讲我们从机器人到人工智能，怎么从现在看到中国以及世界上的趋势，未来可能会有什么样的地方去生产。所以我现在不太想聊人工智能的看法，因为我们在这一块刚刚开始，所以我们是希望在做好之后再去沟通。今天主要是和大家分享一下我目前的看法和想法。

全球服务机器人市场规模

先简单的提一下我们对机器人整个行业的概括。从2014年开始，机器人在中国很火，我们是从2013年开始思考这个问题的。大家平时看到的都是工业机，就是说在中国资本市场比较火的其实是工业机器人。

在这块我们有所布局，如病人机器人的并联机器人以及这种scara形的串联的快速分解的机器人；以及我们国内的资本市场最贵的这个机器人公司，其主导的产品我们叫AGV的机器人；以及全世界机器人最贵医疗机器人的主导公司出产的一台可能要2千万美金的机器人；或者去年开始比较火的大将；又或者说我们国内目前已经销量第一的家庭服务机器人，也是我们目前总需要的机器人——扫地机器人；或者春晚的时候我们可以看到的让人提高运动效率和附加效率的人性机器人。这些机器人都是以硬件为着手的机器人。

全球服务机器人市场快速发展

很多机器人都需要人工智能这个载体去介入，能够达到我们预想中的机器人能够完成的方式，因为之前在工业机器人都有布局。但其实未来想象空间是自动化做替代，所以这块市场就去了外应地市场，所以现在工业机器人的数量还是只有几十万台，但未来可能会出现几百万台。

目前来讲，就算是原本的工业机器人的市场在全球都是10%的增长，中国更是在过去的15年中，已经达到平均每天40%以上的增长。所以机器人在中国的市场需求增速是非常快的，很多厂家也是看到增量空间潜力比较大，所以试着对这一领域采取行动。那这背后又有什么原因呢？就是普通服务机器人为什么他们会有发展？

宏观来讲，主要有三个方面。第一个方面，我们可以从经济原因来看，我们中国市场已达到中等收入的状态，所以我们需要提高生产效率。可能大家没有到实际生产现场去看，无论大家所知道的富士康，美的电器或汽车行业等，很多行业的生产效率是非常低的。就是说我们知道的有些很好的产品，甚至在富士康里面，一次性完成的只能占比2%。也就是说，大家目前的很多生产都是人工来做介入的，但这样的低成本劳动力的生产效率是比较低的，所以需要这样的自动化设备或者机器人的介入，来提高生产效率。

现在新的产品要靠产品本身迅速把市场占领，已经不太可能了。除非是新兴的产品，就像现在大家已经不再以纯粹的苹果，而需要更多的个性化的产品，荣耀或者是说其他的产品出生的时候，个性化就会对所有的终端产品提出各种各样的要求，机器人是我们看到的批量化生产，但能够适应多种行业的需求的一个产品。所以这个个性化的需求是必备的生产线要素之一，我们这个机器人的需求比较明确的。

经济这一块，机器人在全球发展了40多年，目前，我们所知道的四大家族的机器人生产都往中国迁。ABB没有全迁，但ABB所有机器人的生产都迁到国内来，所以我们可以看到国内的机器人的产品也随着这十几年的发展，包括从外资里面的培育出来的人，包括我们中国的院校的发展，机器人的产业已经逐渐成熟，甚至我们都有一些厂家能够生产出相关的产品，减速机驱动器和控制柜，这些东西都都能代表中国机器人产业的成熟。

第二个方面是人工智能的快速发展，其实机器人的运动就像人体的关节一样，我们要他怎么去动得更有效或高效，都需要大量的数据去做大量的分析和解析才能知道怎么做得更好，一方面是理论方面的知识，另外方面是数据方面的解析，这一块需要人工智能的快速发展，也包括我们互联网技术的。在我们团队看到的中国互联网技术在世界上都是数一数二的，我们现在看到人工智能很多很好的团队，就像这几年行业内知名的获胜的团队，基本上都是中国人的影子，所以中国的在这一块的发展是比较快速的。

第三个方面是社会的政策，50年代的时候，美国的机器人新发展起来，但是美国的由于担心机器人替代了人工会使得社会的劳动力的下降，所以压抑了工业产业的发展。但日本反而去支持这个产业，所以到今天为止，我们可以看到除了一些特定的讲求快速效率提升的产品，像达芬奇等。

从我们的角度来看，服务机器人能够发展起来主要有两个方面的因素，一方面就是说市场，市场有需求，我们可以看到人力成本、劳动力的缺口、老龄化的需求及独居老人，因为陪伴包括守护儿童这样的各种情况，机器人满足了家庭或企业服务市场的这些需求。另外我们可以看到，像人工智能的技术的发展，使机器人的这块市场使用起来开始逐渐达到一定的能被我们所期望的情况。这包括语音和括图像导航定位，这样的一些解决方案使得我们看到这些技术逐渐成熟，并且认为在这些领域是有需求和市场的。

其实机器人大家可能都不清楚，目前我们在市面上绝大多数的服务机器人，你把他放到家里他是不知道在哪里，他只能用Ipad或者手机去操控操作，包括无人机，我们现在市面上绝大多数是以操作性无人机，要让无人驾驶汽车，目前来讲市面上很多东西没办法让机器人自己知道在哪里。就像人一样，我把你丢在一个陌生环境，你要知道你在哪里，才能去找到你要去做的东西在哪，而激光雷达在BUBU的无人驾驶的汽车，那萨德月球车实际上都是同类型的技术。

之前这个产品的市场价格基本上在三万以上，单台的部件的价格，所以很多时候这种产品不太适应这个服务机器人去用，或者扫地机器人。因为一台扫地机器人可能也就千元最多也就去万元，大家能够承受的极限了。那如果一个核心零部件跟你说三万元大家都会弃我们的方案，但没有其他的可替代的方案能使得机器人做的这么智能。我们的雷达他是这样的功能，使得机器人知道自己家庭的定位自动去规划扫地的路径，同时可以自动规划行走的路径和方式，也把这个成本从3万降到千元左右，这样的一个产品，就是说有些时候无论是讲到人工智能或者机器人，其实我们现在所看到的问题都是要替代人，并没有大家想象中的这么难。

第二个就是成本方面，大家可能没办法像阿法购他需要3万台以上的机器人，计算机的支持才能替代一个人，那我们在一般地通用领域怎么让这么多台设备去支持一样东西？所以性价比是一个阻碍很多核心产品发展的问题，这包括可能大家都之前都了解过的波斯顿动力，这家美国很有名的机器人公司，他的第一代设备是以千万以上的价格出售的。所以他的成本基本上也是在这个量体，所以很难想象我们要买台家庭的服务机器人到千万以上的，他要做到什么样的工作，你才会愿意接受买他回家。所以很多时候技术的发展包括产品化的发展，都需要把价格和性价比的优势能够体现起来，才能够使得产品落地和开花和结果。

关于分享者：

李笙凯毕业于清华大学，拥有清华大学工学学士和工学硕士学位，现任可可资本高级副总裁，负责机器人、无人机、人工智能及智能制造方向的投资，投资项目：昂华自动化（300009-上海科创板）、思岚科技、优爱宝、济南翼菲自动化、恒正精机、玻森数据、未来机器人等。

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